1. 如何提高服装厂的质量和产量 提高服装厂的质量和产量的方法介绍
1、理顺条线管理，把生产和质量两条线明确分开。 质检科负责质量条线，主抓产量，同时兼顾质量，其管理对象为全体车间人员，但管理内容应为生产管理；而质检员的管理对象为小组检验员，管理内容为质量管理，因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉，更不能随意安排和调动检验员工作。
2、加强外部监督管理公司体系部对所有检验人员质量记录的检查，包括术语使用的准确性，操作的规范性，检验熟练度，记录准确性，检验标准掌握程度，检验及时性等内容。检查人员文化层次要高，领悟力强，且必须进行专业训练，熟知检验规程。
3、小组检验员的人事安排由质检科统一负责，并且实行轮岗制度，避免后整错漏检的局限性。
4、增加质量条线管理人员。
5、择优挑选组长做到个个组长都能独立封样，安排流水线，减轻质检员负担，让质检员有更多精力进行过程控制。
2. 我是开服装厂的，产量赶不上别的厂，问如何提高产量如何提高质量有什么较好的方法麻烦告诉我
因为具体情况我并不了解，所以我只能给你一个方向。
首先，你要找出产量低的原因，可以与同行进行比较，找出差异。大部分的原因可能在这几方面之中：一、机器设备、生产线效率如何，是否属机器生产力低下，或者是没有充分挖掘出生产力？二、人工效率如何。工人熟练度、废品率怎样。三、管理方式、激励措施等方面，包括工人排班情况、工资计算方法等，是采用计时还是计件等，关键在于有没有提高工人积极性，奖惩措施是否得当、相对公平。
3. 怎样提高服装厂生产效率和质量及工人工资问题
你可以实行保底+记件制度啊广州这边很多厂都是这样的啊..
保底的标准按照哪个工人的速度和质量来算的..比如他的质量好速度也好哪他的保底就应该比别人高..相反速度慢的质量差的就要底.对把?这是我的想法..
具体的保底工资就需要你自己仔细的核算后决定的..
保底就是在某个月没有活干的时候你还要发工资呀.+记件就是你把单价算出来了后 乘以他们做的见数 你从里面扣除一点.或者你直接把单价压到和他们保底工资差不多的水品.
比如你保底的是1500一月 着个月他做的货加起来的钱有2000那么你可以只给他1800或者1900 剩下的你留这没有活的时候作为补贴啊 这样你可以少出点钱啊... 记件工价要出的合理啊因为工价你出高了咱们赚的少了 咱们出底了工人不同意啊..会罢工啊...所以要把每一道工序都算清楚..比如定1个商标多少钱.贴一个口袋多少钱..装个拉练多少钱..不如收个边多少钱 就算定个位也药算钱的...我见过最底的工价是5立钱.就是半分 定商标一般是1毛钱一个广州这边的 在不懂就+QQ365005886 分给我呀
4. 我想咨询关于服装厂的问题，100个工人平均日生产多少件衣服，怎么提高...
确实，得看你做什么衣服，有简单的有复杂的，时间不一样，生产出来的数量也不一样，不过你也可以这样算下，现在车位最少每天得要一百块一天，这是最少的，高的到一百五一天，按照这个结论去推断下也许会得到你想要的结果的。至于怎么提高生产效率，加班是应该的，但同样这是个误区，假如款式不好做，加班多了会越做越烦的，搞得员工请假的请假，旷工的旷工，反而起了负作用，要是生产些款式好的，就算不加班，效益照样有。
5. 如何提高服装产销率
阁下是自主经营？还是？
以下几点仅供参考：
1：在订单稳定的情况下可着手工人生产效率
2：加大订单的开发及客户开户
3：加大投入扩大规模增强自身的生产能力等等！
加大投入扩大规模增强自身的生产能力？是否本末倒置？我们是想先提高产销率到一个较高水平，再进行扩张。
产销率跟规模是直接挂钩的！！有规模就有产销率。
相对而言规模小产销率自然就相对低，
适当扩大规模是必要的！才能更多的产出，
不存在本末倒置问题，只要产销率高了，完全可以赚会扩大规模的资金，
这样不就壮大企业实力吗？
6. 服装厂怎样提升产量啊
用服装吊挂啊，现在我们这厂区很多都装了吊挂，有伊藤、有衣拿的。我们就是2010年装的吊挂，是浙江的一个品牌叫浙江宇辰吊挂，他们的IE团队给我们上课做单件流水，现在产量都比我们以前翻了一倍了。
7. 服装厂精益生产如何应用服装厂怎么提高生产效率
新成立的服装加工车间的现状
新生服饰是一个多年以服装加工为主的公司，近年来，由于服装外贸订单的增加，原先的加工车间生产量已经无法满足现有的订单需要。为了适应市场的变化，公司决定新成立一个加工车间，从人员到设备等都需要重新组合。对于新成立的服装加工车间肯定无法与已经成立多年、员工技能熟练的那些车间相比。就实际情况分析，概括为以下几点：
（1）设备是否到位：设备数量是否合理，维护是否到位等直接影响后续的生产；
（2）车工技能程度：员工的缝纫机技能是否过关，能否满足客户要求，这将涉及到是否需要返工；
（3）面辅料的供应：由于面辅料到料不齐产生的停机等待现象比比皆是，这都将产生工时浪费；
（4）面辅料的品质：如果面辅料质量不合格，不仅产生工时浪费，还产生人力浪费等一系列因素直接影响生产效率；
（5）工艺上车是否正确：以缝纫衣服为例， 袖子、领子等多项工艺的顺序不合理将直接影响产品质量与生产效率；
（6）工序安排是否合理：由于工序安排不当，造成流水线倒流，增加了劳动力浪费、操作动作重复的时间浪费等资源浪费。
8. 怎样提高服装厂的台产量
衣服容易做台产自然就高。
其次，技术主管只要负责监督就可以了，制定规章制度，多劳多得，奖罚分明，工人自然就有积极性。
如何计算的话，把每人的台产量统计一下不就得了~
晕~