1. 服装企业的供应链，究竟是什么呢
服装供应链并不是指某一家公司，实际上是整个服装产业链的总称。它是由面辅料的开发和生产，再到服装成品的设计、生产和加工，通过销售网络分销给各大分销商，最后销售给客户的整个产业链网络。服装供应链包括面辅料供应商、服装公司、服装厂、服装批发商、服装零售商等。
这种模式也被称为后向垂直整合供应链。在这种模式下，通常是一家服装贸易公司，他们充当协调者的角色，他们有很强的协调能力，能够协调整个服装供应链网络，他们没有自己的生产工厂，但他们有大量的工厂能够合作，他们不隶属于任何服装供应商，但他们主导了许多供应商的行业供应渠道，这种模式的公司只是简单的壳公司，但由于他们有强大的供应网络和良好的协调能力，他们也在服装供应链上奠定了坚实的地位。
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2. 服装企业如何实施QR型供应链模式
QR产生于美国纤维纺织品行业萨尔蒙公司研究发现美国纤维产业供应链效率十分低下，认为应该通过信息共享、产销双方合作，实现对消费需求的快速响应能力。QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，至少在两个环节之间进行的紧密合作。目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链的运作效率。
时间浪费：1、流程繁琐（如审批程序多）2、质量缺陷（如设计、操作、检测等导致返工）3、组织缺陷（如信息的递阶传递导致效率低下）
QR内涵：（1）管道管理：通过面向全过程的质量管 理、工业工程（IE）技术等减少管道库存水平及周期（2）产品快速研发及多样化开发：面对接单 生产的高要求，采用CAD及型式测试，与CAM连接，加快周期（3）信息技术支撑：广泛采用条形码技术、 POS系统，并以EDI系统进行数据报文传递
QR实施要点：（1）零售商借助条形码扫描采集实时销售数据（2）经EDI系统，制造商每日或每周共享SKU（销售数据及库存数据）（3）依据预定库存标准，制造商受托进行自动补货。
QR的优点：一，QR需要尽可能紧密地与最终客户联系，并获取客户最新的需求信息，利用这些信息就可以做出快速准确的物流反应。二，由于加快了整个流程的速度从而降低了总前置时间。这样就见底了库存水平，从而进一步缩短反应时间，形成良性循环。
3. 关于服装行业供应链，应该如何优化呢
服装供应链的变化受到行业、市场和技术等多种因素的影响。我主要从Winner Fashion作为一个高端女装品牌的角度进行分析。消费者的需求在不断变化，中高端女装消费者的购物呈现出个性化、高端化、多样化的趋势。
表现为：传统的线下零售更加精准，微商城、直播等流量零售受到重视，社区、社交零售的兴起和发展，全渠道零售模式逐渐成熟。这些都使得品牌商家与消费者的接触点越来越多。 服装行业具有产品多、批量小、周期短、原辅材料多、加工复杂等特点。这些复杂性和特殊性也反映了服装行业供应链管理的必要性。通过高效的供应链管理可以帮助服装企业提高客户服务水平，提高市场反应能力，降低供应链成本，从而获得独特的供应链竞争优势。就目前服装行业的供应链管理水平而言，我国与西方发达国家还存在较大差距。如何建立高效、完整的供应链体系，已成为中国服装企业重建市场竞争力的关键途径。
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4. 服装电商如何整合供应链
服装作为衣食住行之首，在电子商务领域已经成为了最热门的品类。众多网络服装品牌异军突起，通过独立网站、淘宝拍拍以及众多第三方销售平台均取得了突飞猛进的销售业绩。但是，大多数转型阶段的服装电商似乎都面临着一个共同的问题，就是上游供应链的整合。说得简单一点，就是货源如何保证?本人6年前从互联网转向服装电商行业，其间做过批发、做过工厂、也做过品牌和零售，到目前专注于服装上游资源的整合，拥有自己的设计团队、加工车间和批发贴牌销售网站。深刻的感觉到服装这个行业，虽说是永远的朝阳产业，但水也确实不是一般的浅。借派代的平台，就服装卖家供应链的整合，谈一谈个人的浅见。
什么是服装供应链?我们通常说的供应链是指的服装从原材料到消费者手中之间的整个链条关系，这是相对比较复杂的过程。不同的公司，根据公司规模和定位的不同，处在供应链中的不同环节。所需要整合的供应链的深度，也是完全不同的。目前全球最成功的服装企业ZARA，应该算是供应链整合的典范，从原材料、设计、生产到销售多个环节全程介入快速实现，是一般的服装公司难以做到的。而作为中小型的网络零售商，一般是直接采购或外发加工，所谓的上游供应链，通常只需要涉及到设计、采购以及加工资源的整合。我们仅从这一方面，谈一谈主要可能遇到的问题及解决之道。
通常我们的公司定位、销售规模以及所拥有的上游资源，决定我们在供应链环节中所处的位置。记得年初参加在广州举办的派代服装年会时，有网批发专家说到广州具备优秀的服装上游供应链资源，
批发市场林立，需要什么款式都可以找到，要多少拿多少。当时MASOMASO的孙总在演讲中反问到，这些算是资源吗?对于淘宝小卖家或者是规模不大的服装电商，这些确实是资源。但是对于立足于做大做强的网络服装企业来说，批发市的货具有很多难以避免的缺陷。比如同质化严重、质量无法保证、库存和成本的问题，这些问题随着销售的增长严重的制约公司的发展。所以绝大多数具有一定基础的服装电商企业，都会在销售达到一定的规模的前提下，开始向供应链的上一个环节迈进。比如说自主设计、比如说贴牌加工或外发加工等。
首先说说设计的问题。设计是一个很忽悠人的领域，首先需要了解自己的定位和自己的客户群体。在国内而言，天下设计一大抄，但专业点的、会抄会改会包装会忽悠的，通常会走到原创的方向上去。但更多的是买手的形式，直接找厂家选款贴牌或在市场上选款选图找工厂加工。目前市场上常见的贴牌有两种，一种是批发贴牌，大多有现货，根据你的订货数量直接改标换牌，这种方式只能说是统一了品牌形象，与批发现货没有太大的区别。另一种是专业的服装设计公司或贴牌工厂，每季度会提供大量未出货的样衣及设计款式供选择，可以直接包款贴牌生产，通常对起订数量有较大的要求，能够符合品牌卖家对服装款式独占性方面怕要求。找设计公司或贴牌工厂选款贴牌生产通常是线下服装品牌及有实力的线上品牌常见的做法，但是对于中小型的网络卖家而言，直接采购现货换标出售或者直接选好款式向工厂下单反而成为了更常见的方式。
接下来说说选好款式或者做一些设计上的改动向工厂下单的问题。
很多卖家会认为下单主要是一个量的问题，也就是单款达到了一定的销售，下单做货就是一件比较简单的事情了。如果说只是偶尔做一两爆款，这当然是没有问题的。但如果要大量的款式投入生产，中间的问题就非常的多了，同时也开始出现更多上游供应链的管理及整合问题。供应链处理得好，从下单到出货的时间就快，成本也会低;处理得不好，出货的时间会大大的延误，成本也会很高。出货速度和成本，对销售来说将起到决定性的作用。也就是说一款服装从选定到销售
，最快也许一周出货，慢的话一个月也可能出不了，这中间的成本差异和对销售的影响可想而知。所有欧莎、七格格等大卖家，也曾在不同的场合提到过把供应链的整合问题，作为公司发展的主要问题来解决。
，而预订面料对数量的要求更大，时间更长。即使找到了相同的可替换的面料，你也没有办法保证下一次翻单时还能买到完全一样的面料。其次是工厂的问题，目前工厂虽然很多，但是在用工荒的大环境下，如果你不能成为一家工厂的主要订单来源，你就不要指望工厂能够快速响应你的需求了。同时随着淡旺季的变化以及产量的增加，如何让众多上游加工资源向你靠拢，这也是一个非常困难的问题。通常来说需要一个完善的设计团队和板房来完成前期的设计、定版、面辅料准备、打版、出样、裁片、跟单等工作，才有可能保证跟工厂较好的配合，实现快速的下单和交货。当然很多出款不多的网络卖家，习惯性的将款式直接交给工厂，要求包工包料全部完成也是可以的，但在成本的控制上和速度方面差别很大。也就谈不上供应链的整合与管理了。
跟很多网络卖家一样，虽然米兰时尚一直以来只做批发和贴牌加工不做零售，但在服装上游供应链整合方面，我们也一直在做有效的尝试。可能跟大品牌相比，我们的做法还处在一个比较低的层次。但对于网络服装卖家而言。应该还是有一定的借鉴意义。首先我们有一个设计部门包括简单的板房，包括设计总监、买手、设计助理、版师、样衣工等。因为我们是以欧版真丝类面料的款式为主，所以我们的设计部门会提前采购买当季精选的面料样布放在公司，以确保款式一旦确定下来，马上可以交由版房制作样衣。样衣一旦确定后，在跟工厂下单的同时设计助理开始订购面辅料及开始全程跟单。在工厂方面，为了保证灵活与可扩展性，我们投资了一家几十台车位的小厂全程配合我们的做货，同时完成款式外发的前期工作。以确保一旦销售大幅度增长时，可以随时增加临时工或交给众多合作的外发工厂直接生产。因此对于网络卖家而言，如果想让下单的流程顺畅起来，版房这一块工作非常重要，如果能够控制在自己手中，整个供应链的流程就比较容易理顺，速度也会快起来。当然前提是，你能源源不断的将准备好的款式，做好所有的前期工作，直接送到工厂。这样配合你的工厂就会越来越多。如果规模和资金有限，这个流程也可以简化。比如设计师就是自己，所有采购和跟单都由设计助理完成，打版、纸样、放码全部找兼职，样衣工必须是自己的，同样可以在自己的控制下完成前期工作
，然后外发工厂加工，使成本和后续的加工流程都得到提升。
5. 服装供应链采购管理方式
服装供应链采购管理方式
服装企业的采购需求是由生产计划部门提出的，生产计划部门根据订单情况和市场预测制定出所需原材料的需求品类和数量，报送给采购部门。那么，下面是我为大家整理的服装供应链采购管理方式，欢迎大家阅读浏览。
一、采购流程
1、确定采购需求
服装企业的采购需求是由生产计划部门提出的，生产计划部门根据订单情况和市场预测制定出所需原材料的需求品类和数量，报送给采购部门。
在需求单上应该对采购物品的特性表述准确。如服装的面料应该将面料的质地、幅宽、数量表述清楚，方便采购部门与供应商之间进行沟通。
企业应该采用文件式管理的方法，编写适合企业使用的采购申请单(请购单)。采购部门在发出采购订单前要将采购物品的质量要求描述清楚如产品和服务应达到的质量标准、收货时间、包装要求等内容。
2、分析市场资源
分析市场资源就是根据服装企业所需物资品种，对市场资源的分布、供应、品质、价格、交通情况进行综合对比，为制定采购计划做准备。
3、制定采购计划
制定采购计划主要需要确定供应商、制定进货策略、确定订购数量和采购时间。
4、实施采购计划
将制定好的采购计划实施。具体包括谈判签订合同、组织进货、接受入库、付款、收发票，以及中间可能会出现的退换货。
5、评价采购
采购实施后对本次采购要及时做出评价，主要是评价采购效果、总结经验教训、评判供应商合作状态，为后续的采购提供参考，不断提高采购管理水平。采购评价不仅要在每次采购后进行，还要在季末或年末对一段时期的采购活动进行对比评价，不断筛选合适供应商和供应链。
二、准时化采购策略
准时化采购也叫JIT(Just In Time)采购，是一种先进的采购模式，比较适应目前快时尚的服装生产模式。它是和准时生产相匹配的采购模式，准时化采购的核心内容主要包括以下几点：
1、采购批量
采购批量小，直接面向需求进行采购，与传统的面向库存的采购模式不同。采购送货直接送到需求点上。
2、供应商选择
传统采购一般选择多头采购，供应商的数目较多，准时采购则采取单供应源的方式，对供应商要求较高，和供应商之间建立长期稳定合作关系，质量有保证，但是也存在风险如缺少竞争、意外断货等。
3、交货期管理
交货期准时是准时化采购最主要的特点，是准时生产的前提，它要求供应商也同样采取准时化生产的管理模式，同时运输过程也要可靠稳定。
4、采购质量管理
实施准时化采购企业的原材料库存极少，甚至为零，采购质量是选择供货商的最主要考量条件，采购质量由供应商负责，供应商必须参与服装的产品设计过程，根据设计需求和产量计划进行原材料生产。
5、物流要求
由于准时化采购取消了多供应商的库存缓冲，对供应商的交货期要求极高，送货的可靠性也非常关键，如ZARA的供应链是选择航空运输作为其运输工具的，现在很多物流企业都以准时快速送达作为自己服务的竞争力，准时将生产所需货品直接送到流水线是最理想的.。同时对于货品的包装也有一些特定要求，合适的包装材料不仅可以节省装货、卸货对人力的需求，还可以保证原材料在运输过程中的质量，另外可以重复使用的绿色包装既可以节约成本又有利于环境的保护，是绿色服装生产所倡导的物流理念。
采购环节是生产的前提，此环节的管理与质量管理、资金管理、库存管理等系统都有密切联系，必须要不断进行采购管理的优化，防止采购环节出现各种漏洞，对采购管理人员的职责和权限要进行严格的规定和审查。
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