Ⅰ 线下实体店转线上推广，服装行业网站该如何让客户快速找到
现在线下实体店引流获客确实是个棘手问题，免费渠道：让朋友发发朋友圈，发发抖音，影响人太少；付费渠道：像网络、头条、腾讯朋友圈广告等，起哪消投额度都太高几千甚至上万元。
市面上到是有一些针对实体小商家的宣传拓客工具，你到可以试试，比如：红信圈APP
它有两个功能特别适合实体服装店，第一：可以根据店铺地址选择任意范围、性别人群进行宣传，可精确到一耐漏公里内，这样保证了看到的人都是附近的精准人群，能到店里来的。
第二：使用简单，像发朋友圈一样昌缓烂就把你的促销活动告知附近人群了，当然成本非常低还能免费发布。
Ⅱ 传统服装公司该如何转型
主题：如何把握社交商业时代的红利，传统服装公司该如何转型？
参与：冷芸 时尚 圈2群群友
时间：2020年8月30日
引言
一、传统服装公司的介绍
1. 传统服装公司的组织架构与职能
2. 传统服装公司的经营方式与盈利模式
二、市场与环境需求下，服装企业正被动转型
1. 传统企业加速转型杀入电商市场
2. 面对突发疫情及第127届广交会的分享
三、应市场需求而晋级的新服装公司
1. 发展可持续的盈利模式，剔除不良的经营逻辑
2. 打造核心竞争力，加强合作不可替代性，争取市场主导权
四、如何把握社交商业时代的红利？
1. 分享经济促进社交商业时代的加速发展
2. 私域运营打破传统买卖关系，建立起社交商业时代的变现红利
庄主简介
1. 传统服装公司的组织架构与职能
这是一个典型的正常运营2-3年以上，规模中等以上的服装公司的组织结构（10人以下的工厂或公司不在此列）。
这个表格其实从侧面反映了传统服装公司的运营成本。
假设你是总经理的话，可以想象一下，从过年疫情爆发全国封禁，你的公司可以坚持运营几个月？这其实是对一个公司现金流的考验。
然而除了国内少数公司比较好的比如：雅莹、哥弟、地素等等，很多快销公司的资金状况其实都不是很好，往往背负着银行贷款与上下游公司的三角债。并且在现金流里面，还要考虑账期。通常结款周期是1个月到半年不等，在这里1个月里的情况是相当好的。然而今年3~6月基本上都是停摆的，会造成很多上下游公司资金紧张，有的直接就关门倒闭了。 这个时候就很考验品牌的供应链客情维护：工厂、品牌方、代理商、商场、物流，仓储是否能正确衡量各自状况，合理调节授信。同时也很考验甲方的信誉与实力。
2. 传统服装公司的经营方式与盈利模式
这两年国内品牌采用 快销战略 、 招商加盟 的经营方式。快销战略，薄利多销，以量大来提高公司利润，但是量大带来的投入也大。今年之前，国内的内销公司都是把风险转接给上下游，比如面料商、加工厂、加盟商，通过结款周期来保证自己公司的流转。
1. 传统企业加速转型杀入电商市场
电商主要有两个核心能力，一是把 内容可视化 ，二是把 卖点信息化 。受疫情影响今年很多人都主动开始在线上找工厂与供货商了。
我的阿里巴巴网店是2015年开的，每年费用是基础费用6688元。今年上半年连着两个月20万线上流水，还有线上联系好的，直接过来公司谈合作的。在这块成本投入与收益还不错。扩展一个窗口，多一个渠道推广，感受新的渠道运营方式、流程和逻辑，其实是很有必要的。做电商的线上推广成本一般会比线下的要少，但也要看平台，有的线上平台不如线下。
2. 面对突发疫情及第127届广交会的分享
应对疫情，这次广交会的申请注册略显繁琐，采购商与参展商是不同的注册入口，需要下载很多app。且因为此次展会跟腾讯有合作，外链都是腾讯的app，如果要洽谈就需要点击外链在别的app中打开。不过值得肯定的是，此次广交会在政策方面非常支持传统企业走向线上。
1. 发展可持续的盈利模式，剔除不良的经营逻辑
现在我们国内服装公司都有一个通病，就是把公司的未来和盈利的期望寄托在上游客户身上。大家都在打价格战，接最大的客户和更大的订单，薄利多销，放弃对自己的升级。这是不良的经营逻辑。
阿里巴巴从2010年后开始改变经营逻辑，但有多少传统企业用心去做了呢？是自己在做，还是托给第三方去做的？
我的线上都是自己做的，投资不大，但是胜在了解。如果对生意没有生命周期意识，存量生意下来了却没有增量生意支持，维持公司运行确实只会是越来越难。
这次疫情中，我们可以看到一些电商品牌上半年是撑起半边天，很多工厂在做的订单大多来自电商品牌。一些原本做线下的品牌转型做线上之后，线上线下同时运转，线上2-3月能够回血这很重要。
我自己的公司在今年上半年的业绩表现实际上是比前两年更好的。因为在前几年，通过阿里巴巴与别的渠道，我们在线上积累了一些合作客户，这些客户在今年上半年的订单量井喷，让我们上半年轻松很多。
2. 打造核心竞争力，加强合作不可替代性，争取市场主导权。
在这次的疫情中很多公司老板后悔没有提前布局，因为他们是这样想的：只要这个公司结尾款，晚一个月、两个月是不要紧的。这种想法只会让你的三角债会越积越多，我们也见证了很多品牌公司倒闭后造成下游工厂亏损倒闭潮的场景了。
任何事情都有导入期。平台、流程、逻辑、技术、数据参照、团队构建，要考虑的要素很多。想一步到位总归太理想化了。所以好多公司看到直播火闭着眼睛就拿自己产品硬上各个项目，结果却大多没有什么水花。
这在我看来都是冒险的经营方式，加工厂最多赚15%的利润，货款要拖个2个月才能结清。接受压款模式侧面也反映对自我竞争力和品控差异性没有自信。这就要求我们提高自己在合作中的不可替代性。
目前已经有很多公司都意识到了这点，开始做自己的销售渠道，比如说自营、与线上发展。而之前就开始做线上的工厂，即便是面临这次疫情，其经营状况也还是很滋润的。这次疫情只是促进了他们更快摆脱对甲方的依赖，强化自营，增加自己的资金池。
同时，我认为 制造业增加自己核心竞争力可以局部聚焦在品类上，或者做高质量的产品生产。 因为同样要求品质的客户，往往会对这种工厂产生依赖。
1. 分享经济促进社交商业时代的加速发展。
年初三个月比较闲，我做了小红书与抖音，效果不错，但是抖音的变现方式我尚未考虑清楚。
我当时是拍了一些工厂的内容，以下是我在抖音上发的一个视频，播放量是3000+。
通过这些视频和平台，也有一些合作客户联系到我，比如通过抖音找我。这类型合作甚至比广交会上找我的还多。抖音上很多带货的账号，急需合作的供应链，反应也快。他们会点赞会评论，然后聊几句后加微信，进一步了解，近的话来公司洽谈，然后线下达成成交。合作变得更加快捷高效。
总之，就是通过网络渠道开发目标客户，通过私域营销吸引客户关注，通过提升公司的服务来让客户跟我们产生合作共赢。
庄主总结
一、传统服装公司的介绍
1. 传统服装公司的组织架构与职能。
2. 传统服装公司的经营方式与盈利模式。
传统服装公司的组织架构与盈利方式导致企业运营成本大，资金压力大，遇到突发事件容易引起资金链断裂。
二、市场与环境需求下，服装企业正被动转型
1. 传统企业加速转型杀入电商市场
企业转型需要提前布局，被动转型往往会因为准备不充分而付出高昂的费用还达不到预期的效果。
2. 面对突发疫情第127届广交会的分享
此次广交会在政策方面非常支持传统企业走向线上。
三、应市场需求而晋级的新服装公司
1. 发展可持续的盈利模式，剔除不良的经营逻辑
把公司的未来和盈利的期望寄托在 上家 客户身上、打价格战，接最大的客户和更大的订单、薄利多销、放弃对自己的升级都只会让公司越来越难运行。
2.打造核心竞争力，加强合作不可替代性，争取市场主导权。
多元化发展，降低对客户的依赖度，提高自己企业的竞争力从被选择方转变为选择方提高自己的生存能力。
四、如何把握社交商业时代的红利
1. 分享经济促进社交商业时代的加速发展。
通过社交网络平台发布内容和沟通了解让合作变得更加快捷高效。
2. 私域运营打破传统买卖关系，建立起社交商业时代的变现红利。
通过多渠道开发目标客户，通过私域营销吸引客户关注，通过提升公司的服务来让客户跟我们产生合作共赢。
素材整理：何先怡
审核 : Cherika Chen
版式设计：Alex Li
Ⅲ 森马服饰如何利用互联网重构未来商业模式
浙江森马服饰股份有限公司是以虚拟经营为特色，以系列成人休闲服饰和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业，公司旗下拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大服饰品牌。“森马”品牌创立于1996年，是中国休闲服饰行业的领先品牌，先后荣获中国驰名商标、中国名牌和国家免检产品等殊荣。“巴拉巴拉”品牌创立于2002年，是中国儿童服饰行业的领军品牌，也是首批荣登中国名牌榜单的童装品牌。日前 万户网络 与森马服饰签订了合约，打造全新服饰网站。
大家都能看到电商对传统的制造业的冲击，尤其是服装行业和其零售终端渠道，不只是优化了产业链的中间环节，电商更改变了人们对服装行业的消费习惯，促发了传统服装行业进行“互联网+”的转型升级。但这是需要建立在对服装行业发展现状的认知之上。
现在已经有服装界的先行者在践行“互联网+”的创新理念，以打通线上线下的藩篱，发力服装O2O，试图以此提升用户体验，占据更大市场份额，推动服装行业在互联网+时代的可持续发展。
公司旗下目前拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大服饰品牌，其中，“森马”品牌创立于1996年，产品及品牌定位于年轻、时尚、活力、高性价比的大众休闲服饰，主要面向16～30岁的青少年学生群体以及刚踏入社会的年轻群体。该品牌曾荣获中国服装品牌营销大奖、成就大奖，是中国休闲服饰领先品牌。“巴拉巴拉”品牌创立于2002年，定位为专业、时尚童装，主要面向0~14岁中产阶级及小康家庭的童装消费群体。该品牌曾荣获中国服装品牌潜力大奖、中国十大童装品牌。“巴拉巴拉”品牌的市场占有率和品牌知名度都居国内童装品牌之首，被誉为“创造了中国童装品牌的发展奇迹”。
自企业创办以来，森马服饰就采用了虚拟经营模式并在实践中不断加以创新，将服装生产外包，专注于产品设计、品牌传播、供应链管理及渠道拓展，“长板做长，短板外包”。在20年的发展中，森马服饰以“整合创新，共赢发展”为经营思路，着力扮演好“渠道规划者、资源整合者、品牌管理者、人文力行者”四种角色，立足服装实业，立足国内市场，立足品牌建设，立足人文引领，以国际化视野整合全球优势资源，以专注的心态和执着的精神做实业，走出了一条社会化大生产、专业化分工协作的路子。
从企业创办之初，森马服饰就确立了“小河有水大河满”的经营哲学，强调与合作伙伴等利益相关方的共赢，追求企业与员工、企业与社会之间的和谐发展。
2011年3月，森马服饰在深交所中小板成功上市，成为市值领先的服饰类上市公司。
在消费升级的时代大背景下，森马怀着“引领品质时尚，创享幸福生活”的新使命，通过构建服装产业、儿童产业、电商产业和新兴产业四大产业集群，全力打造全员创业、资本运营、产业孵化、多品牌繁荣和开放共赢的森马大平台，力争到2021年，实现终端销售800亿、创市值千亿、创税利100亿、再造10个创业合伙人平台、再造10个创业品牌、培育2-3家上市企业的宏伟目标，致力于成为具有全球影响力的时尚服务提供商。
“互联网+”成了一股浪潮，一处风口，正在快速渗透和改造服装行业。但是，商业的本质是洞悉人性。无论技术进步、产业升级，还是商业变革、模式创新，无不指向最终消费和消费者。这也正是服装企业在应对各种变化所选择的原点和核心。消费升级和社会转型孕育着太多的消费盲点和商业机会，服装行业的当务之急是重新认识中国市场，重新思考我们的顾客在哪儿，他们的真正需求是什么。线下实体品牌如何融合现代消费习惯，用新技术打通线上线下连接渠道，做到与消费者建立真正的连接。从产品到渠道到体验，如何重构品牌与消费者的沟通模式，这才是服装企业面临的最大挑战。
一个传统企业去拥抱“互联网+”，首先这个企业的老板必需是希望真正的拥抱的，如果只是跟风或者试一试那就算了，毕竟这种心态说明你还没有做好拥抱“互联网+”的准备呢。拥抱是不可逆的，一旦做，就要坚决做到翻天覆地的改变才行，这是老板需要准备的事情。那么老板没问题了，你就要去找一个真正既懂互联网的，又懂传统行业的人来做你的帮手，然后开始深度自宫企业的每一个环节，这就是不破不立，置之死地而后生。
做传统企业难，拥抱“互联网+”更难，最难的是将这两者能够融合的非常好。
Ⅳ 服装新零售模式该怎么走
线上线下店铺实现同步管理
微三云认为新零售商业模式最大的特点就是线上线下一体化，线下门店与互联网企业合作，让自己的产品更具竞争力，想要实现门店转型的话，商家就得跟上新零售的脚步，从商品陈列、用户裂变、客流量和会员维护等方面做好准备。
2、 收银结算方式
现在有很多服装门店都支持线上线下收银结算，会员可以在线上自助买单，也可以选择扫码支付，这种支付方式不但提高了收银员的收银效率，而且还能满足消费者的支付需求，让顾客更满意。
3、 导购crm系统
在传统服装零售门店中，就算商家有各种上新、促销和商品折扣等店铺活动，也要顾客走进来才会知道，不过在新零售模式中，会员无需进店，商家也能将这些促销信息精准的推送给每一个会员，从而吸引会员进店消费，解决店铺的客流量难题。
4、 会员顾客的增长方式
所有的线下门店都会出现会员流失和商品滞销的问题，遇到这种情况，我们就要制订针对性较高的营销方案，在挽回流失会员的同时，还要通过各种线上推广方式，让自身有足够高的曝光度，从而吸引更多新会员，解决客流量低的问题
Ⅳ 服装行业如何通过线上做推广
随着社会水平的提高，很多人都注重生活水平，服装在我们的生活中随处可见，穿着打扮成了现在当代人时尚潮流的体现方法之一，形象对于我们每一个人来说都是非常重要的，网络营销让线上市场变得火热，要想做好网络营销就得学会如何利用好互联网开拓市场。
对此服装行业仍然存在着现状问题，发现这些服装行业的痛点也是好事，只有发现这些痛点才能进入一个新的境界。接下来让全网天下和你们一起解析服装行业存在的痛点：
1、线下门店流量大，客户消费完就走，无法进行持续沟通?
2、提升活跃度如何通过数据加强品牌商户与用户沟通互动?
3、市场定位不清同质化严重，如何让会员主动帮助品牌创造传播优质口碑?
了解过服装痛点之后，我们都在想应该如何对其服装的痛点进行解决，而互联网带来新一轮的变革，它使社会发生了天翻地覆的变化，也改变了人们原有的单一的消费模式，利用互联网对服装行业进行线上推广，服装行业推广的好处：
品牌的极大曝光，全网天下是一家提供从产品包装、创意策划、品牌推广到平台研发等全方位整合营销服务的公司。品牌推广能达到搜索企业相关词前3-5页，即拦截了互联网全部流量导入企业，也能极大限度的提升品牌曝光率，抢占同行市场，抢占互联网先机，在竞品面前立于不败之地。
形象提升甩出对手几条街，品牌是否有实力和好评，是用户购买决策主要因素之一。有规划的品牌推广，既可以提升品牌的知名度，还能提升品牌正面形象。没有对比就没有伤害，当你的互联网品牌建设甩对手几条街时，你的信用度会直线上升，用户自然会向你倾斜。
流量与成交量双双倍增，互联网之争就是流量之争，当你的企业完成品牌推广后，流量将5倍、10倍、几十倍的提升，呈井喷状态；企业形象和好评深入用户内心，订单转化率大幅度提升，客户转化简捷方便，带来成交量的爆发式增长。
做服装行业其实在竞争力有比较大的压力外，只要借助好互联网平台进行线上推广，首先必须做的就是站内的优化，提升店铺视觉点击率，而服装行业的也需要一定的正面宣传推广：
1、做好市场调查，做好自身定位
企业要根据自身的条件，去定位企业的服务对象是哪一类人群和卖的产品是高端定位还是中低端定位。服装行业与其它行业相比，最大的不同在于它既有实物商品进行销售，同样又是以服务作为主要盈利点的行业。如果我们把服装行业市场推广环节进行细化便可发现，服装行业中的很多商品会由生产厂家进行宣传推广，而服装行业所需的只是对自身的服务进行大力度进行网络推广就可以了，而这部分才是服装行业的主盈利点。
2、建立了企业自身特色的网站（官网）
想要做好网络营销，就需要一份策划方案，当策划方案开始实施时，首先需要一个企业营销型网站，东莞祥奔科技就是一家专业的东莞网站建设推广服务公司，专注于互联网行业8年，是行业中的品牌领先企业，是国内领先的互联网和移动互联网营销解决方案运营服务商按照企业需求，量身定制属于您的专属网站建设及网络营销方案。只有建立起了网站，潜在客户通过推广进入网站时才能充分了解企业的产品、品牌和公司简介等等东西。然而一个网站就相当于企业在网络上的形象，要抓准企业特色，突出企业品牌与产品，让客户在访问的时候，能更加清楚明了的寻找到自己需要的东西。加深用户对企业的好印象，增加企业与用户之间的黏性。
3、让用户对你的产品产生购物冲动
当品牌在互联网上有了海量的信息基础后，做好属于自己品牌的定位，锁定目标客户群体所在的互联网空间区域进行定点宣传。进行相应的网上互动与促销方法，与目标客户群体产生相应的互动带动他们的购买趋向。只有做好自己企业自身的营销，根据市场需求将自己的亮点最大化，就可以吸引到人群进行购物。
4、借助网络推广渠道，让更多的用户知道你的品牌或产品
要想更好的做好品牌知名度，选择网络推广公司的选择决定着企业品牌的知名度。全网天下一直以客户需求为导向，通过良好的沟通态度和精度、专业化的营销手段为客户创造最低的成本，帮助客户提高知名度、增强美誉度、维护忠诚度，实现客户企业业务的持续增长和持久发展。网络的作用不能忽视，让网络来替自我品牌做宣传，品牌的公关软文宣传是必须迈入的一步。先将其服装企业品牌优势、特点与故事以文字的方式传达给消费者，形成属于自己品牌宣传的海量博客空间展示我们品牌的特点、优势及故事。可以利用网络推广渠道向目标受众传递有效信息，例如：免费分类信息平台、论坛、贴吧、博客、自媒体等平台来进行推广，这样不仅可以节省大量的资源，还可以减少成本投入。
想要在服装行业站稳脚跟就要学会借助互联网的优势，推广企业服装品牌。全网天下认为企业想要成功推广自己的产品，需要对产品进行概念、定位、诉求方面的重新包装，并结合产品本身的特质和功效，明确产品自身的集中服务对象，找出自身优势。作为专业的网络营销公司，全网天下在为客户做项目方案时，始终以追求最大化宣传效果为宗旨，为客户量身定做出高性价比的涵盖传统媒体、线下活动等环节的全案策划，旨在为客户提供最为满意的服务。
Ⅵ 拉夏贝尔一年15次退市风险，服装行业该如何转型
拉夏贝尔一年15次退市风险，服装行业转型要做到以下几点：1.减少铺面，线上和线上同步进行，2.定价不要太高，导致消费者减少，3.制定不同风格的衣服满足不同类型的人群。
中国经济的高速发展，越来越多的人过上了好的生活，对于生活的追求也更加有品位，对于服装的需要也越来越有个性化，这让很多企业其实有了很多机会。拉夏贝尔一年15次退市风险，服装行业作为传统的行业，必须要与时俱进，跟上时代的步伐，减少铺面，同时进行线上和线下的同步进行，定价不要太高，很多名牌企业定价太高导致很多消费者都不愿意买入，质量要有保证，这样才会有更多的回头客，业绩才会更加稳定。
三、制定不同风格的衣服满足不同类型的人群。
现在是一个多元化的世界，不同的人对于服装有不同的追求，这个时候个性鲜明的服装会受到更多年轻人的喜欢，年轻人是消费的主力军，找到他们喜欢的风格才能够赚取更多利润。