⑴ 淘宝等电商模式对实体服装店的冲击究竟有多大
一、电子商务迅速发展给线下服装店带来的冲击
随着电子商务的迅速发展，服装电子商务平台如雨后春笋般涌现，优化了服装行业的产业链的同时改变了人们的消费习惯，越来越多的人们习惯于在网上购物的体验，逐渐抛弃了实体店购物的模式，这给传统服装行业带来巨大的冲击。另一方面，越来越多的品牌进行了向互联网化的转型，优化了线上和线下两面的服务和体验，使得传统的线下店逐渐淡出了人们的视线。
二、用户消费需求升级，传统方式难以满足用户个性化需求
随着人们生活水平的提高和用户需求不断升级，个性化的需求日渐严重，要求服装品牌商不断提供新兴的商品。传统服装业供应链中创新意识薄弱，产品更新速度慢，不能及时满足用户的增长性需求。
三、竞争激烈，成本增加
中国服装市场行业趋于饱和，不同品牌产品差异不明显，产品同质化，对于线下门店来说来自电商品牌、线下同种品牌的竞争非常激烈。此外，产品物料成本、人力成本、门店成本日趋增长，产品利润被压缩，库存增加导致服装店处境严峻，关店频频。
⑵ 我国服装业的现状
——2023年中国服装市场规模有望突破4万亿元
数据显示，2014-2018年，我国的服装行业零售收入逐年增加，2018年国内服装行业零售收入达23108亿元，年复合增长率为13.1%，并有望在2023年复合增速至40188亿元。
—— 以上数据参考前瞻产业研究院《中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告》
⑶ 服装电商如何整合供应链
服装作为衣食住行之首，在电子商务领域已经成为了最热门的品类。众多网络服装品牌异军突起，通过独立网站、淘宝拍拍以及众多第三方销售平台均取得了突飞猛进的销售业绩。但是，大多数转型阶段的服装电商似乎都面临着一个共同的问题，就是上游供应链的整合。说得简单一点，就是货源如何保证?本人6年前从互联网转向服装电商行业，其间做过批发、做过工厂、也做过品牌和零售，到目前专注于服装上游资源的整合，拥有自己的设计团队、加工车间和批发贴牌销售网站。深刻的感觉到服装这个行业，虽说是永远的朝阳产业，但水也确实不是一般的浅。借派代的平台，就服装卖家供应链的整合，谈一谈个人的浅见。
什么是服装供应链?我们通常说的供应链是指的服装从原材料到消费者手中之间的整个链条关系，这是相对比较复杂的过程。不同的公司，根据公司规模和定位的不同，处在供应链中的不同环节。所需要整合的供应链的深度，也是完全不同的。目前全球最成功的服装企业ZARA，应该算是供应链整合的典范，从原材料、设计、生产到销售多个环节全程介入快速实现，是一般的服装公司难以做到的。而作为中小型的网络零售商，一般是直接采购或外发加工，所谓的上游供应链，通常只需要涉及到设计、采购以及加工资源的整合。我们仅从这一方面，谈一谈主要可能遇到的问题及解决之道。
通常我们的公司定位、销售规模以及所拥有的上游资源，决定我们在供应链环节中所处的位置。记得年初参加在广州举办的派代服装年会时，有网批发专家说到广州具备优秀的服装上游供应链资源，
批发市场林立，需要什么款式都可以找到，要多少拿多少。当时MASOMASO的孙总在演讲中反问到，这些算是资源吗?对于淘宝小卖家或者是规模不大的服装电商，这些确实是资源。但是对于立足于做大做强的网络服装企业来说，批发市的货具有很多难以避免的缺陷。比如同质化严重、质量无法保证、库存和成本的问题，这些问题随着销售的增长严重的制约公司的发展。所以绝大多数具有一定基础的服装电商企业，都会在销售达到一定的规模的前提下，开始向供应链的上一个环节迈进。比如说自主设计、比如说贴牌加工或外发加工等。
首先说说设计的问题。设计是一个很忽悠人的领域，首先需要了解自己的定位和自己的客户群体。在国内而言，天下设计一大抄，但专业点的、会抄会改会包装会忽悠的，通常会走到原创的方向上去。但更多的是买手的形式，直接找厂家选款贴牌或在市场上选款选图找工厂加工。目前市场上常见的贴牌有两种，一种是批发贴牌，大多有现货，根据你的订货数量直接改标换牌，这种方式只能说是统一了品牌形象，与批发现货没有太大的区别。另一种是专业的服装设计公司或贴牌工厂，每季度会提供大量未出货的样衣及设计款式供选择，可以直接包款贴牌生产，通常对起订数量有较大的要求，能够符合品牌卖家对服装款式独占性方面怕要求。找设计公司或贴牌工厂选款贴牌生产通常是线下服装品牌及有实力的线上品牌常见的做法，但是对于中小型的网络卖家而言，直接采购现货换标出售或者直接选好款式向工厂下单反而成为了更常见的方式。
接下来说说选好款式或者做一些设计上的改动向工厂下单的问题。
很多卖家会认为下单主要是一个量的问题，也就是单款达到了一定的销售，下单做货就是一件比较简单的事情了。如果说只是偶尔做一两爆款，这当然是没有问题的。但如果要大量的款式投入生产，中间的问题就非常的多了，同时也开始出现更多上游供应链的管理及整合问题。供应链处理得好，从下单到出货的时间就快，成本也会低;处理得不好，出货的时间会大大的延误，成本也会很高。出货速度和成本，对销售来说将起到决定性的作用。也就是说一款服装从选定到销售
，最快也许一周出货，慢的话一个月也可能出不了，这中间的成本差异和对销售的影响可想而知。所有欧莎、七格格等大卖家，也曾在不同的场合提到过把供应链的整合问题，作为公司发展的主要问题来解决。
，而预订面料对数量的要求更大，时间更长。即使找到了相同的可替换的面料，你也没有办法保证下一次翻单时还能买到完全一样的面料。其次是工厂的问题，目前工厂虽然很多，但是在用工荒的大环境下，如果你不能成为一家工厂的主要订单来源，你就不要指望工厂能够快速响应你的需求了。同时随着淡旺季的变化以及产量的增加，如何让众多上游加工资源向你靠拢，这也是一个非常困难的问题。通常来说需要一个完善的设计团队和板房来完成前期的设计、定版、面辅料准备、打版、出样、裁片、跟单等工作，才有可能保证跟工厂较好的配合，实现快速的下单和交货。当然很多出款不多的网络卖家，习惯性的将款式直接交给工厂，要求包工包料全部完成也是可以的，但在成本的控制上和速度方面差别很大。也就谈不上供应链的整合与管理了。
跟很多网络卖家一样，虽然米兰时尚一直以来只做批发和贴牌加工不做零售，但在服装上游供应链整合方面，我们也一直在做有效的尝试。可能跟大品牌相比，我们的做法还处在一个比较低的层次。但对于网络服装卖家而言。应该还是有一定的借鉴意义。首先我们有一个设计部门包括简单的板房，包括设计总监、买手、设计助理、版师、样衣工等。因为我们是以欧版真丝类面料的款式为主，所以我们的设计部门会提前采购买当季精选的面料样布放在公司，以确保款式一旦确定下来，马上可以交由版房制作样衣。样衣一旦确定后，在跟工厂下单的同时设计助理开始订购面辅料及开始全程跟单。在工厂方面，为了保证灵活与可扩展性，我们投资了一家几十台车位的小厂全程配合我们的做货，同时完成款式外发的前期工作。以确保一旦销售大幅度增长时，可以随时增加临时工或交给众多合作的外发工厂直接生产。因此对于网络卖家而言，如果想让下单的流程顺畅起来，版房这一块工作非常重要，如果能够控制在自己手中，整个供应链的流程就比较容易理顺，速度也会快起来。当然前提是，你能源源不断的将准备好的款式，做好所有的前期工作，直接送到工厂。这样配合你的工厂就会越来越多。如果规模和资金有限，这个流程也可以简化。比如设计师就是自己，所有采购和跟单都由设计助理完成，打版、纸样、放码全部找兼职，样衣工必须是自己的，同样可以在自己的控制下完成前期工作
，然后外发工厂加工，使成本和后续的加工流程都得到提升。
⑷ 服装企业如何做好电商o2o
一、O2O要不断实现优质商户和消费者的最优化对接
对于传统服务和零售行业来讲，电子商务蓬勃发展的多年间，一直被绝缘在线下。当越来越多的消费者把更多的时间花在互联网上后，通过线上营销方式 吸引消费者，已经成为传统服务和零售行业的必然需求。但线下消费注定了营销的本地化特性，传统的线下营销捕获的正是周边消费群体。而互联网则漫 无边际，用户海量，如果没有针对性的推广，则是大海捞针，费力不讨好，商户宁愿选择传统营销手段。因此，如果O2O能为服务、零售行业提供有针对性的推广，理论上才可以成为他们的一种全新的营销手段。
二、O2O要成为终极业态的精准营销服务
营销的目的是为了促成更多的成交，持续获得最大化的利润;而另一方面，营销是一种投入。而任何商户都希望投入和投入风险的最小化。这两种最小化最终体现在按效果付费。最公平的“按效果付费”的方式则是按成交金额提取佣金。根据营销规律，这个佣金率平均应在3%以下。
传统线下营销推广方式无法实现“按效果付费”，恰恰相反，信息数据化的互联网技术能够高效、准确的记录任何一笔成交数据，从而实现“按效果付费”。因此，互联网对于营销来说，最具革命性的一点，就是能通过技术手段实现营销“按效果付费”。对于商户来讲，按效果付费的营销才是真正意义上的精准营销，而按成交金额提取佣金的营销服务则是精准营销的终极业态。
如果O2O不能充分利用这一优势，进入这种精准营销的终极业态，就不是先进的、商户认可的营销服务，毫无价值可言，也就会成为无法持久存在的营销服务方式。
三、O2O平台的运营推广是包含线上线下的整合营销
上文提到，线下消费注定了传统服务和零售行业的本地化特征，因此商户无法舍去线下营销这一块;从商户的角度看，O2O平台等同于众多商户的不拿底薪的业务员，为商户提供的是终极业态的精准营销服务，不仅仅是线上营销这么简单，反而要引用邓小平的一句话：不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。
也就是说，这样的业务员要促成成交的达成，就不能分线上线下。尤其是初期的推广，更需要从线下动脑筋，精准的获取更多用户。因为，传统线下推广都是让消费者被动接受的方式，而恰好，消费者虽不接受线上的被动营销，却能接受线下的被动营销。所以，要打开市场，理当更多的选择线下的推广。
一定不要以为O2O就是从线上到线下。从线下到线上再到线下同样也是O2O。
另一方面，O2O整合了本地较多的商户，而当O2O平台充分动员商户联合开展线下推广，则推广的力度和效果是不可预估的。当然，这就需要动动脑筋，让商户积极配合，联合起来，让1+1大于11。从利益角度看，平台运营商和商户根本就站在同一条战线上，因此在线下推广上争取商户的合作是完全可行的，就看你用什么办法了。
综上所述，O2O的本质是营销，但不仅仅是线上的营销，而是实现了终极业态的，充分资源整合的精准营销，O2O的核心任务是实现优质商户和消费者的最优化对接。
⑸ 服装新零售模式该怎么贯彻有没有方案参考
首先说明一下，我就是提供服装新零售服务这一块的。依我之见：
新零售是趋势。
首先要知道为什么服装新零售是大势所趋呢？
我们拿线上购物举例。服装电商大有盖过线下门店的风头，但就服装电商而言还是有几大痛点困扰着商家的。
1、服装不同于其他实体产品，实际上身效果和精修过的图像还是有挺大的差异的。
2、其实电子商务广告成本近几年来是愈发高涨，竞争压力变大，宣传成本亦不断提高。
3、再者，线上线下很难做到有效打通。而新零售不就是要求线上线下要做到紧密结合么？
那该怎么做呢？这里搬出来新零售模式的概念讲一讲，或许能豁然开朗。
——新零售是企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
很明显的可以看出，新零售是一次科技改变生活的革命。服装行业自然也不在话下。所谓的变革就是灵活运用大数据和人工智能。
AR试衣，AR试衣如果能完善运用于电商之中，想必会为服装电商带来飞一般的变化。模拟试题试衣效果，是服装电商的最大难题。
线上搭配，AR试衣还需时间磨合，而线上搭配率先辅助买家购物。在线搭配，360度3D效果展现服装上身的效果（还不是买家的上身效果），算是较为真实的反应服装的实际状况，也不失为一种提升体验的好方法。
微分销，渗透式营销工具将作为新的宣传工具渗透买家的朋友圈，一种以买家受惠的形式传递品牌的服装，充分利用社交。这点许多商城，产品都已经做得极好，服装业不应示弱。
线上讲究视觉效应，以立体代替平面，将更好的吸引买家，当然最终还是为了给买家展示服装最真实的一面。也大大降低了电商的退换率。
⑹ 从网店卖货到网红带货，沙溪服装电商转型路子怎么走
在传统销售模式里，6月是服饰产业一年中的清仓淡季。但在“618”各大电商平台促销活动的带动下，中山市沙溪镇一些从事电子商务的服装公司这个6月过得异常繁忙。
“‘618’期间，我们每天的出货量大概比平时要多出2/3左右。”中山毅衣服装有限公司（下称“毅衣服装”）副总经理谢斯豪介绍。这家在沙溪从事服装电子商务业务多年的小型公司，拥有自己的独立品牌，在成熟的运营模式下，小团队一天可运作出货数百单。
过去10年电子商务的迅猛发展，重塑了沙溪镇服装制造行业的业态，也让中小服装企业得到了新的生存空间。
但与此同时，新的问题也随着而来：高企不下的流量成本、越来越低的流量转化率、电商之间的激烈竞争，电商模式的快速转换，让不少企业在这场长跑中掉了队。如何处理与电商之间的关系，跟上电商发展步伐，成为了中小型服装企业主日夜思考的议题。从政府部门到企业家们，都在与电子商务长期的磨合中寻找自己的航向。
“今年国家电子商务法正式颁布实施，电商标准体系也将逐步完善，竞争也会越来越大，只有引导服装产业高质量发展，才能巩固和扩大沙溪服装产品的市场份额。” 章培华表示，沙溪将致力于推动电子商务行业以“物流、资金流、人才流、信息流“为主的“四流合一“的服务体系建设，深化电子商务与服装产业在加工制造、供应链管理、国际贸易等方面的应用，进一步推动服装产业转型升级。
“传统电商转型：
电商模式转变太快，我们要跟上步伐”
作为服装重镇，沙溪镇在电子商务方面起步很早。经历了制造业转型的阵痛之后，2014年，沙溪以“电子商务示范镇”为契机，发展电子商务，将其作为助推休闲服装产业转型升级的重要手段。
随着时间推移，浪潮过后的传统电商市场日趋饱和，沙溪的电子商务也开始放缓增速，传统电商模式带来的新挑战逐渐浮出水面。
“近几年电商竞争太大，在风口过后，获取流量的成本也越来越高了。”不少服饰企业都不约而同地谈到了流量成本的问题。流量，是中小企业们在线上销售环节赖以生存的基础。而高企的流量成本，让许多从事传统电商的中小服装企业难以继续维持。
不过，在传统电商的浪潮拍打下，仍有不少中小服装企业找准了自身的定位，逐渐站稳了脚跟。
毅衣服装是沙溪最早进入电商行业的小企业之一。如今，毅衣服装在天猫、京东等电商平台都拥有旗舰店，经营自己设计、生产的独立品牌。此外，他们还与其他服装生产商合作，利用自己的电商经验与渠道帮助其他品牌做推广、销售。
服装制造业基础雄厚的沙溪镇，需要更多像毅衣服装一样打通了销售渠道的电子商务团队。章培华认为，沙溪数量众多的中小服装生产企业拥有成熟的生产供应链，但需要有好的渠道运营团队来帮助开拓渠道。
在电商竞争日渐激烈的环境下，沙溪的电商团队也在寻找新的机会。他们把目标对准了可能的增量市场。
传统电商增长乏力，他们也开始考虑向新的电商模式转型。余小龙表示，正计划从传统电商转向社交电商。“现在，消费人群的定位与消费渠道都发生了变化，以前我们被叫做新电商，现在已经成了传统电商了，电商模式转变太快，我们要跟上步伐。”
跨境电商出海：
一天完成设计、两周出货，成熟供应链让“跨境”大有可为
一天完成产品设计、两周内出货、隔天订单抵达美国……依托近年来建立的柔性供应链与快速反应加工体系，凭借精准营销的定位，中山市瑞昂制衣有限公司正走在向跨境电商转型的快车道上。
瑞昂制衣曾是一家以大单生产为主的传统制衣厂。“传统大单的生产周期较长，客户有更多的主动权和选择权，利润率被压缩到了很小的范围内。”曾辉介绍。随着生产成本的上升，这种生产模式变得难以为继。2017年，曾辉引导公司进行开始进行转型。凭借快速反应的ODM（原始设计商）模式，他将发展目标瞄准了跨境电商。
“跨境订单，特别是发达国家给我们的订单，毛利率要比国内客户更高一些。通过快反加工，利润率可以达到40%~50%。我们通过阿里巴巴平台去开拓客源，海外客户通过平台与我们联系。”曾辉说。每年，他们要在平台上投入五六十万的推广成本。去年，跨境电商订单为公司带来了将近1000万的产值。
利用在转型过程中建立起来“更柔更快”的ODM生产，沙溪服装行业在跨境电商发展上有很大潜力。为了满足跨境电商业务的要求，瑞昂制衣拓展了设计师团队，实现“一天内完成设计”的效率；开发了自己的信息服务系统，客户可以通过网站看到订单进度。
“现在我们的跨境电商业务仍在发展之中，但也受到了一些冲击。在国内，生产成本一直处于上升状态，一些低端生产线向东南亚转移。海外客户不一定能接受、认可我们的成本上升，所以利润率也在逐渐削弱。”曾辉认为，要实现更进一步的发展，他们还要在品牌转型上多下功夫，提高品牌附加值，同时也要加强设计力量。
社交电商兴起：
“服装名镇”出现了网红经纪平台
拥有3万多粉丝量的中山淘宝直播主播“川妹子丫丫”、6万粉丝量的杭州淘宝直播主播“少女日志-东鞋西包”、以及定位北京的“TK九九”，这些淘宝主播都来自同一家直播公司——位于沙溪镇的天马行空网络 科技 有限公司。
2017年，淘宝直播热度初显，风口产业交织催生网红经济大爆发，电商成为网红产业主要变现渠道。在沙溪多年从事服装制造业的罗春看到了这一商机，成立了这家主打“网红直播”的公司，运作社交电商。“我们与沙溪的服装厂商合作，在他们定价的基础上与阿里巴巴、主播们抽取佣金分成。”
在创业初期，并非所有商家都能接受这种新的电商模式。“淘宝直播有点类似于把电视购物搬到了网上。”罗春说。即使是他，有时候对于爆款的产生和主播的走红原因，也有些难以理解。
但直播热度所带来的产品热销是实实在在的，有些主播在特定时间的“带货能力”达到了每分钟成交额数以万计，整个产业更是飞速增长。目前，天马行空的中山总公司主要负责新主播的孵化和培养，成熟的主播则外派往全国各个产业带服务。每天，数以万计的服装订单从沙溪出货，发往主播工作的区域进行推广。
经过两年的经营，天马行空公司在沙溪服装行业的接受度越来越高，合作产品也从服装行业拓展到了家电、灯饰等中山传统产业。中山的制造业实力，是平台公司赖以生存的基础。而平台公司的渠道资源，也正是中山制造业所亟需的补充环节。罗春认为，这一行业目前仍在高速发展中，他们希望可以与中山更多商家合作，接入更多货品，覆盖更多人群。
直播行业的“带货能力”，是实体门店难以企及的。《2019 年淘宝直播生态发展趋势报告》显示，2018 年淘宝直播平台带货超过 1000 亿元，同比增速近400%，创造了一个全新的千亿级增量市场。
目前，天马行空公司仍是中山范围内为数不多的直播平台公司，但越来越多的商家已经开始在谋划进入这一市场。直播行业的进一步完善和升级，或许会对沙溪服装制造业乃至中山制造业产生更深入的影响。
【作者】 廖瀚；叶志文；卢子衡
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端
⑺ 服装小加工厂转型电商如何从零开始
本人也是从事服装行业多年，深知服装人的不易。现在电商平台挺多的，看你自己要往哪个方向发展。
马爸爸曾经说过最数让佳的种树时间是十年前，其次就是现在。最近两年是短视频的爆发的两年，如果真想从事电商，就要做好坚持，吃苦耐劳的准备。
电商有很多平台，比如说马爸爸的淘宝薯肢局，天猫。还有最近特别流行的抖音和快手，都是可以卖货的。做电商不像做加工厂，你劳动付出了就有回报。电商很多时候花钱饥培去打广告，有的款能卖起来，有的卖不起来。首先你得做好以下几点准备：
1.确定好自己要做的平台，学习平台规则。
2.确定好自己的风格定位。
3.确定好自己的客户群体，价格定位。
4.多去市场调查，把握好当年当季的流行趋势。
5.不管做什么类别，少量多款，切记不要压货。