⑴ 服装厂男的主要干什么
服装厂男的主要主要就是搬运了、装箱、发货什么的，反正货比较累。不过你也可以学习技术活，裁剪，缝纫什么的，希望能棒打你，望采纳。
⑵ 假如我是一家服装厂的老板，我将怎样进行网络营销吸引顾客
结合多种推广方式一起宣传自己.，以下的推广方法你可以参考一下。
1、登录搜索引擎
2、网站目录登录推广
3、在线网页登录推广
4、博客营销推广
5、知道营销推广
6、网络广告推广(包含广告互换)
7、电子邮件推广
8、网址导航推广
9、IM方式(QQ,MSN,雅虎通)
10、排名营销推广
11、事件营销推广
12 、免费服务推广
13、友情链接包括网络付费链接和免费互换链接
14、在B2B网站上发布信息或登记注册
15、在新闻组或论坛上发布网站信息
16、软文推广
17、用网摘系统推广
18、病毒式推广
19、网站互动推广
20、活动赞助推广
21、积分兑换有奖促销推广
22、SNS网络推广
等等。
⑶ 怎样做好服装厂的管理者
转载以下资料供参考
服装厂管理制度
一、均衡生产，调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时
⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
六、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 ⒌下班后督促各有关人员清理车间所有人员，关闭车间所有电路，关闭好大门。 ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地整洁卫生。 ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 ⒉与生产无关的个人物品严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 ⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
八、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 ⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 ⒋每天下班前处理好当天的日常事务。 ⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
九、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 ⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 ⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 ⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 ⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 ⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 ⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
⑷ 如何做好服装厂的厂长
安排及落实本车间生产计划,全面保质按量完成计划任务,管理好属下员工, 并督促其按质完成当日的生产任务, 公平拆分工序及平衡车缝工价，研究每个款工序流程的编写,对各部位工艺制作进行分折,持续改进，教导各组长根据工艺要求规范化操作，最大限度提高工作效率，控制生产成本。为达成以上目标，作为生产部主管需以身作责，做好做足以下工作：
1、每日上班前10分钟早会，带领组长检讨昨天的工作，布置今天的新任务；
2、每款开货前会：
A、 核对资料：生产制造单与样衣的核对，包括面辅料和工艺制作等
B、 核对纸样：生产办与大货纸样的核对，生产办尺寸与制造单尺寸是否相符
C、 拆分工序及流水安排：测定标准工时合理安排工位，根据各小组员工个体技能的不同进行编排
D、 对技术性问题进行分析及讲解：根据不同款式来解决车间容易出现的问题，针对难工序及容易犯错误工序经行特别辅导（包括一些面料缩水不稳定的放缩技巧等）
3、车间排期计划的落实
A、 订单安排：根据款式及各小组的专长来安排开单，参照排期顺序区分急单。
B、 计划落实：要求各小组都必须要有计划的进行生产，监督小组流水作业的合理性，对各小组进度报表的核实及进行严格监控。
4、品质把关
A、 工艺操作：按生产办工艺要求生产大货，统一要求，统一做法
B、 尺寸：教导各组长及组检习惯性度量尺寸，大烫前后的对比，对不同款各部位进行标准手势尺量的辅导
C、 引入《红绿灯品质监控机制》，引导员工自觉按照品质要求进行生产
5、成本核算
A、 减低次品率：提倡员工有良好的工作习惯，保证车间整洁，减少人为因素造成的成衣疵品
B、 数量核对：裁床数=走货数+次品数，对不能按裁床数完成的必须跟踪及解释原因
C、 工价核算：根据不同款式、不同数量、工序的难易程度来衡量工价高低
D、 效率监控：合理拆分工序及流水安排，最大限度提高生产效率
6、处理突发事件
7、现场管理
A、 设备管理：教导员工按标准进行机器操作，对机器进行定期保养
B、 引入5S管理制度并对5S工作进行检查落实
C、 事务管理：监督本部门员工遵守厂纪厂规
⑸ 一个工厂老板主要是做什么工作的
老板那自然就是做的管理的工作了，老板的工作就是去管理好手下的员工，一般是老板管直接
的大领导，然后念毕一级一级的管理下来袜睁，还有就是老板仔好芹会去负责大客户的维护工作。