A. 开好一家品牌服装加盟店有哪些方法
时间匆匆而逝，转眼间大半年已经过去了。进入下半年，尤其是到了秋冬季节时，服装店也将迎来一波销售浪潮。因此，不少的创业着会在夏末时节中将创业目光瞄准服装市场。
但是，想要开好一家服装加盟店其实并不容易，这三大基本常识是必须要掌握的！
三.商谈、签订好合同细则
在签订合同之前，租赁双方一定要事先约定好其中的几个核心环节：经营就得办理营业执照，而有的店面可能因这样那样的原因办不了营业执照。
因此，如果你没有什么社会关系，而房东承诺可以帮忙办理，那一定写进合同，否则，开张就得歇业。租期时限、付款方式、退转租办法：写明店铺租赁的起止日期，并在合同中明确表明在该期间不可上涨房租（如果你对即将经营的项目比较有信心，最好签3-5年，以免日后你刚走上路，房东哄抬租价）；付款方式即付几个月，押几个月。如可能，尽量降低押金额，一方面以减少支出，另一方面万一租赁双方发生纠纷，你把持在对方手中的押金也不多，损失也不会太大；是生意就存在风险，就存在你可能干不下去不得不撤退的可能。因此，在签订合同时，一定要包含退、转租的条款，并尽可能为自己争取到脱身的有利条款。
B. 怎么能开好服装店
1、开服装店的目的是为了赚钱，赚钱就需要去迎合市场，只有让消费者满意，你所开的服装店才能产生的价值，价值的体现无非就是卖与买的过程，因此在开服装店知道你要认清这个现状，完善一切服务，解决人们的需求。
2、选址的好坏比店铺面积大小更为重要。很闭者扰多人在选址的时候考虑的因素太多，什么租金、人流量、竞争者，这样很难找到完美的地方，抓住重点才显得特别重要。即使是一家只有10平米的小店，只要能给消费者提供满意的服装，那么它就是成功的店铺。
3、服装的价格要尽可能满足轿旦多个阶层。我们知道人与人不光是审美存在区别，还存在贫富差距。穷人讲究实用，富人追求时尚奢华。这个世界上穷人比富人多，价格越嫌陆高的服装，利润空间就越大，因此要让服装店的服装价格丰富起来。
4、把顾客当然朋友对待。很多资本主义都是唯利可图的，对顾客友好，与顾客交流，将心比心，其实这就是唯利可图的行为，通过对顾客好，让顾客享受好的服务，顾客才有可能掏出腰包购买。
5、开服装店的技巧和经验有哪些?售前的服务固然重要，售后也同样重要。做得优秀大品牌都有着良好的售后服务，一家店能否做大做强，关键就在于服务体系是否完善，无论什么产品都有可能出现问题，这样的概率也许是千分之一，但是解决了千分之一，你就赢得了信任。
6、任何节假日的宣传不可少。即使是一家知名的品牌服装店，也不可能做到无人不知无人不晓。很多情况下，人们都很少会主动了解一家服装店，人们只习惯去自己去过的，只有通过宣传，才能吸引新顾客。
C. 怎样才能把服装卖场经营好,有什么好的建议
我们生活在一个四季分明的地方，所以每个季节都会穿不同的衣服，冬天有冬装、夏季有夏装，尤其是在换季的时候，就成为了我们剁手的时候。因为对于女生来说，衣服不仅仅只是为了穿，服装是走在潮流前线的，每年都会有不同的新款式上线，购买的需求量大了所以做服装的人 也是越来越多了。那么 怎么样才能让服装店生意更好呢?五步经营得偿所愿，下面我们一起来看一下吧。
一、做生意首先要调整好自己的心态
不要期待有其他的行业，也要有失败的准备!也不要以为找一家店面，进一批货就能每天在哪里数钱，有些人他真的很努力但也不一定能赚到钱，因为市场竟争太激烈了!收益多少，要先看投资的额度再比较收益的情况，不要做一些不在同一个级别比较以扰乱自己的心情!
二、店铺整体硬装修与软装修都要到位
店铺的形象、灯光及产品的陈列也会直接影响销售额!人靠衣妆，佛要金装，卖衣服也需要包装。怎么样才能让服装店生意更好?再好的衣服放在地摊上卖就是地摊货，让人相信他是品牌货就非常困难了!
顾客的心理都是这样，装修差的店铺肯定是卖便宜货的，装修好的店铺肯定是卖高档货的，在装修好的店铺里能买到便宜货就是物超所值!要不然，品牌为什么都要讲究整体的形象呢?重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲。
三、捉住节假日做好促销工作
补货千万不要等到店内卖得差不多了再补货，没有一家公司是只为你一个人服务，今天补货明天店里就能上货，但是断货就会影响营业额，所以需要提前做好补货的准备，等到销售稳定后只要定期补货就可以了。像“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了。
四、营业员的水平非常重要
对待进店的顾客，不能热情过头，但也不能爱理不理，如果顾客拿起某一件衣服开始前后看看时，可以让他试穿，并可以推荐类似的款式供他多样选择，这时就要求营业员有一定的经验，不能弄巧成拙。怎么样才能让服装店生意更好?有一点，真得不合适顾客的衣服，千万不要一定说合适，硬是想让他买，人都是长眼晴，下次他就不一定会光顾你这家店了，如果他穿在身上合适，人家看了也说好，哪他还能帮你介绍生意呢?记得问对方要不要留下电话，下次有新货可以通知他!
对于成群结对进店的客户，这种生意往往做得成的比较少，因为人多嘴杂，眼光都不一定一样，别去争论衣服是不是真得是不是适合，两个人一起来的生意最好做，因为两个人一般是好朋友，自然在喜好上也会比较相同，所谓物与类俱!
对于老客户，尤其是一些经常帮你带来生意的老客户，我有些客户只要一个电话说有新货从十几公里外赶来，如果坚持不议价的原则哪就行不通了。怎么样才能让服装店生意更好?但是接待这些老客户自己一定要在场，多聊聊当成朋友一样，他们聚在你店里还会给你拉生意呢，会跟新进店的客户说好话的。
五、做生意不局限在店铺多找销售渠道
多找出路，零活多样化，不要只局限自己的店铺，这样才能带来更多的效益。例如参加商场短期特卖会与产品展销会等等。
D. 怎样开好服装店
货源很重要．
衣服质量要好．
最好不要那种泛滥的服装．
我朋友的店开的很棒．
他进货是去他朋友的仓库进．都是些出口货．欧美或者日本的居多．但是都是真货．
数量少．每个品种就2到3件．很快就买光了．
现在的人观点改变不少．衣服还很注意细节．
比如说吊牌．洗牌．还有附加的扣子等等都会成为我购买的对象．
你想一下．一件衣服．在吊牌上附加一个衣服的小扣子．怎么样？感觉上这衣服做工就好了吧？
还有就是店面装修的风格．千万不得马马乎乎的弄．好个性但不要很跨张．
价位的话．自己可以调节．可以以会员卡的方式来拉住客户．
你可以标榜．本店不还价格．只是打折．
我个人认为．一些衣服店乱砍价．我就觉得再好的衣服也不好了．因为我不知道那店的衣服到底多少价格．如果统一起来．相对看上去正规．
还可以弄一些正店之宝贝．
哈哈．．我很喜欢有些小店里的宝贝．死活要买．上次就被我求来一个．很贵哟．一只熊．
咳咳．．说了这么多．其实最重要的是货源哦．千万别去杭州进货．那些衣服．．我还不如去专柜买了．
E. 服装店连锁经营方法
怎么经营好服装店?我们在服装店经营中总会遇到各种各样的难题，这些问题其实都具有一定的普遍性。对于服装店这个行当来说，经营与管理的要点还是有许多相通性的。下面是我带来的关于服装店连锁经营方法的内容，欢迎阅读!
服装店连锁经营方法
服装店要知道服装卖给谁
首先就是服装店的客户定位，一般新入行的买家，初到广东虎门服装批发市场或其他服装批发市场，一下子看到这么多又好又便宜的商品，毫不犹豫进!看到很女人味的服装，果断进!看到很个性、性感的服装时，不假思索进!结果回去一上架销售，发现自己的服装店店铺成了大杂烩，什么风格都有，利润和库存就可以预估的到了。
所以很多初次开店的服装店铺老板因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，有人甚至笑称：开服装店的第一批货都会积压，现金变成了卖不出去的库存，所以服装店最好第一次进货一定要少一点。怎么经营好服装店?这在我们服装店行业类的术语叫试销。因为得到市场认可的商品才是利润的保证。
服装店市场的定位与规划
你要考虑店铺周围的环境，人流的走向、商品风格和消费习惯、同行竞争和相互扶持、消费能力和商品的价格定位、比如，服装店开在学校附近，肯定是一些比较新潮、流行时尚的服装店回头率更高;而在小区附近，则可以考虑进一点外贸休闲服装，丰富的款式吸引年轻的上班一族……
现在城市的年轻人在穿衣着装方面越来越懂得自己的风格和个性，他们很多会在固定的服装店购买相同风格不同款式的服装，怎么经营好服装店?
因此，服装店就要尽量保持自己一贯的定位和风格，用不断更新的款式来吸引回头客。一个服装店店铺如果没有回头客，那就说明你的进货有问题了?其次，服装店采购的时候就只采购符合自己定位的风格，其他风格的服装不管多好看，价格多便宜都最好不要进，要坚持自己的风格，专注经营好你服装店所特定的消费群体，不要什么人的钱都想赚，否则不但你的经营成本高，赚不到钱而且库存风险极大。
服装店尽量找源头供货商
同样的衣服在两个不同的服装批发市场出现，批发价格居然相差一倍。这是为什么呢?现在服装市场蹿货相互抄版的情况非常普遍，因为生产这件衣服的厂家出货肯定是最便宜的，其他的批发商可能再进货，再批发，甚至可能经过好几次转手批发，价格肯定就会节节上涨。
服装店进货的价格决定你的店面是否有竞争力，一次性采购太少，单件成本不可能很低，这是市场法则!只有一次性采购数量大、和建立长期采购合作关系的客户才能有更低的市场采购单价，有时服装店进货只差几块钱，对于零售的影响也非常大。
怎么经营好服装店?找到服装店货品出厂上家就至关重要了，尽量减少中间环节，直接降低成本。如果你是卖中低档货品，并没有太强的款式优势时，价格优势就更加重要。服装店直接找到厂家采购，因为第一次试销、采购量少，厂家也不会给你较低的大客户采购价，这样怎么办呢?最好的做法是找一家信誉好的公司。长途去一次批发市场费用太高，不划算。
服装店的发展前景
时下有的人一说到做生意就想到百万千万的投资，还要请专业人士做市场调查和商业计划，其实，个人小额投资，小本生意也能赚钱，而且市场风险也较小，关键是要有一股创业热情，量力而行。踏踏实实地从小生意做起，是大多数成功商人的必由之路。
在众多从事经营的个体户中，赚钱最快的当属服装个体户。五彩缤纷的时装在给人们生活带来美和享受的同时，也给经营者带来了不菲的收入。现在我们看到的大富大贵当初许多都是做服装生意的。
目前的服装店多选择开在专业市场、大型商厦和服装一条街上，面积不需太大，只需十来个平方米即可，铺位最好是临街或闹市区等人流量较大的地方。经营成本主要是房租、货款和售货员工资，店租根据铺位的面积大小和所处的位置而定，一般在千余元至数千元，售货员的工资采取数百元底薪加销售额2%至5%的提成，装修费一般为数千元，高档的则需万余元。
服装店的经营旺季为每年5至8月和10月至次年的春节，利润一般在30%至120%之间。刚上市的新款流行服装利润最高，可达200%，随着流行季节的过去，服装价格也逐步降低，到季节末尾，利润只有10%至20%，甚至保本销售，以便回笼资金。至于那些亏本销售的招牌，都是商家招徕顾客的噱头，商家绝不会做亏本的生意。即使有少数亏本，与大部分的高额利润相比，实在是微不足道的。
服装店经营的好坏关键在进货，店主一般每周到批发市场进一次货，每季要到外地进两次货。进货时一看款式，二看价格，三看流行，四看面辅料。只要款式新、价格低、面料好的符合流行趋势的服装都能卖个好价钱。进货最好货比三家;销售时要有讲价技巧，善于察言观色，了解顾客的消费心理和其所能接受的价格底线。现在许多服装店都走高中档路线，做品牌服装，吸引了许多熟客，并采取打折扣和发优惠卡等促销方式。
由于近年来服装店越开越多，生意竞争激烈，优胜劣汰。许多服装店改为代销的方式，进货时先付一点定金，卖完后再结帐，卖不完可拿回厂家再换新货，经营灵活，利润虽比购销差一点，但旱涝保收。 服装店本小利大赚钱快，一般投资一二十万元即可开张，每月纯收入可达一二万元，高的可达数万元，当年即可收回投资并赢利，因而成就了不少人的发财梦。不少老板做了几年服装生意，摸出点门道后，就自己生产加工服装，实行前店后厂，利润则更高。
F. 如何经营好一家服装店
经营服装店的经验 首先是找店面
开个服装店首先是找店面的事情。一般有两种找法，一种是找到空房，但好地段一般很少会有空着的店面等你；于是有了另一种，从别人手里接过来继续经营（也就是所谓的转让）。提醒大家一句：但凡转让的店，十家至少有八家是做赔了、做不下去了的。不要相信转让者的理由和他们跟你说的关于店面的情况，大部分都有水分。在利益面前，很多人都会撒谎。再有就是转让费，也就是顶手费，大多好地段的转让费一般都不会低，这时考验你谈判能力的时候就到了，一定要好好跟他磨！！因为这是笔不该出的钱，出了这笔钱，你就要在后面的营业周期里慢慢添这个窟窿了前面说了要转的店一般都是赔钱或者不赚钱的店，多开一天店主就多一天的损失，所以他肯定没你有耐心。当然，要提防半路上杀出来那种不还价就交钱的傻瓜（没办法，因为当时地段太好了，我也怕被另一个傻瓜捷足先登嘛）。转让费是一定要给的，自己心里有个底价就行了，但别定的太高让自己下不来。还是那句话：不要着急，先想想清楚。有句老话叫“地方大不如码头好”，现在谁都知道开服装店肯定要找好地段的。但我想说的是地段好是一定要的，另外有两个方面也要看重，一是房租，二是房型，二者缺一不可。特别是房租，更是重中之重。地段再黄金，你东西卖得再好，如果房租太贵，那你也只是个中介，钱在你手里转一圈，就全跑到房东手里去了。一般来讲一个地方的租金是和其能创造的利润成正比的，是长期以前房东和房客间形成的利益平衡点。但在一些地方情况却不是这样，特别是一些所谓的黄金地段，房租已经远远偏离了房屋的实际价值。
不加入人为因素，每间店都有个价值，如果以天为单位计算，就是在这个位置这个面积，一天就是卖这么多钱，没有特殊情况时都是在这个数左右浮动。房租偏离房屋价值最直接的表现就是：一家店人气很旺，每天流水很高，但是三个月或半年之后就关门大吉了。生意好未必就能赚到钱，这种事经常发生。如果房租太高，再好的地段你也得先好好考虑一下。想起我的那个无良房东就是一肚子的气，就知道按时来收钱，根本不管店家死活。偏偏还有押金在人家手里，拿他一点办法都没有。地方好，人家不怕租不出去，你走了马上有人跟进来。这就叫你方唱罢我等场，好地段从来都是这么热闹，看上去繁华似锦，其实下面埋藏着无数店家的尸骨
那有没有那种地段合适，租金也合适的店面呢？答案是肯定的，一定会有！只要你勤跑勤找，一定可以找到。花几个月找店面很正常，不要过急的想开服装店，冲动是魔鬼，是要被惩罚的！！还是那句话：不要着急（不要小看这四个字，同志们啊这可是多少创业者留下的血的教训呀）
大家看中了店面，接下来就要正式进入开服装店前期的准备阶段了。不外乎装修、办照、找货源之类的。这块没什么固定规律的，我简单说说自己的体会吧。上次说了那么多的不要着急。呵呵，这次情况不同了，从你把租金拍到了房东手里的那一刻，后悔已经来不急了。这会儿就绝对要着点急了，做准备，要快！要雷厉风行！能一天做完的事绝对不要拖到第二天！！因为从现在开始，时间就是金钱，是真金白银，是一张张的百元大钞！你多拖一天，就多飞走几张（时间的观念，对开服装店的人真的是非常非常重要哦！）
店面装修
一般把店面租下来后，房东都会给一段时间来做装修，这一段时候是不算房租的（我们这片是这样，其它地方我就不好说了，没有的话也要尽量争取）。一定要好好利用这段时间，尽量把该办的事在开服装店前这段时间里都办完，不要是拖到开始算房租，那样就等于啥都没干就先赔了一笔。就拿我来说吧，装修的时候因为方案定得晚了，结果延误了五天工期，一天房租是200块呀！什么都没干就先赔进去了1000块心痛得想死。所以，开始这段时间大家一定要抓紧，把该做的能做的全都做了。只有这几天是不用花钱的，利用不好就是出师不利，赔了银子，还会打击士气。
货源和进货
开服装店如果不做加盟，这些活肯定是要老板自己做的啦。值得注意的是这时千万不要吝惜手中的钱，开业之前一定要把货铺满。所谓“不怕地方小，就怕货不全”。货铺的越多，卖的也就越好，这是个规律。特别是开业的时候，一般店开业的头几天都会有一个人流量高峰，因为是新开服装店，很多人都会图新鲜进来看看。这是你的店给群众们的第一印象，好好利用这个人流高峰，争取给大多数的人留下好印象。装修是固定下来的，你也肯定会热情的招呼客人的，剩下的变数就是货了。可以摆的乱，但绝对不能少！人家要是觉得你店里东西太少，以后可能就不会进来第二次了。记得进货哦正式开业
营业期间内能否达到预期利润，就要靠各种软件来决定啦。开服装店本来前期还有招工一项的，但人属于软件，咱们也就放到后面一起来说。从筹备到开业，准备了那么长时间，终于要开业了。赚钱的机会有了，但能不能赚到钱，就要看软件了。开服装店的管理方法、人力资源、财务管理、都算是软件。这些东西弹性太大，我这点水平也不可能说得好，就说点自己觉得重要的东西吧。不用说大家也都知道，最重要的软件，肯定是人啦.开服装店一般会有两种主要角色，一种是管理者；一种是店员。管理者
每个人在开服装店前，肯定都有自己的想法：等我把店开起来，一定要怎样怎样的宣传，一定要怎样怎样努力，一定要。。。。都是很好的想法。但是，真的能做到吗？开服装店是件消磨人的事，如果你够尽责，那你就要每天同你的店员一样呆在店里，每天10-12小时，而且没有休假，别人都在休息的时候恰恰是你最繁忙的时候；客人多时忙起来能把你折腾死，没客人闲下来能把你折磨死；如果你想把店开好，你就不能心无牵挂的随便离开。开服装店这种环境是很消磨人的意志的，时间长了肯定会让人产生一种“混日子”的心理。一旦开始混了，就会忘了做宣传，忘了做促销，忘了。。。。说了这么半天其实我想说的就四个字：“执行能力”。把你曾经想到的那些天才的想法都付诸实施。想得再好，也要去做才有效果。所以执行能力比任何想法都重要。同志们啊，这可是百分之百的切身体会。我觉得自己还不是很笨，关于营销也有点研究，也做了一套一套的方案，但都流产了。都是混日子混的。呵呵，别笑我，等你把店开起来就明白了，把握不好自己，很可能会跟我一样“混下去”的。其它的就不要说啦，讲那些管理者该掌握的管理方法和管理素质的实在文章太多了，没必要重复，说来说去都是那些东西。知易行难，关键是“执行”！员工
从开服装店招工开始。最简单的方法就是在门口贴个招导购的字条，守株待兔。员工的选择很重要，如果说零售店是生产企业的销售终端，那么你的店员就是你的销售终端。要是碰上一个，整天半死不活挺在店里，看到顾客也不招呼的店员，那老板你就惨了。我这边开服装店的大多有个规矩，新聘的店员通常要押下一个月的工资（分期从每月工资里扣），这么做有点不近人情，但却是必要的。试想，通过在你店里几个月的锻炼，她成为了一个熟悉本行业及市场的正式销售人才，终于可以独当一面了。这时你会把很多活交给她来做。进入这个阶段后，她无论什么时候离开都会造成你的损失。押一个月工资，多少都会有震慑的做用，让她不论什么原因离开，都要先考虑考虑.选员工
会卖的和不会卖的相比，一天的营业额最多可能会相差一半，所以进门这关就要把好（特别是对那些拉不下脸来，不能做到说辞退就让她走人的老板来说）。再来就是营业中了，再好的员工，也会有疲惫和偷懒的时候，这样的情况不出现是不可能的，你只能做到让它尽量的少出现。呵呵，又说到驭人了，还是没啥说的，恩威并拖嘛。个人认为还是多“威”一点好。不过我没有这么做（没办法，俺这人脾气太好，下不去手呀），所以我失败啦。中国人身上还是有鲁迅先生说的那个毛病（五千年的沉淀，改不了啦），自主意识太淡薄。当然这也是因人而异的，到时候同志们就具体情况具体对待吧。不要奢求太多，要她为你出十分力是不可能的（除非你的员工爱上你），管理的好，能出八分就足够了。财务管理
开服装店不用那么专业，但一定要会理财，不然生意再好也挣不到钱。首先要注意的是“降低成本”。兄弟们别小看这个被无数人提了无数遍的词，降低的成本，就等于是收入。至于怎么省呢？还是那句话：具体情况具体对待，兄弟们自己看着办吧。。。。说到财务就不能不提现金流，有点会计知识的都应该知道这个，开服装店本就是一个搀杂上其它成本，然后由钱变货再由货变钱的“循环过程”。在这个钱的循环过程里，如果出现一个缺口，就会导致循环阻塞，就会影响赚钱。特别是出现大的缺口时，会直接导致循环的崩溃（比如说，你没有攒齐下次该交的房租）。开服装店最忌讳的就是一天不管卖多少钱，都往兜里一装，就开始花去了（别笑，开起店来这样的人不少。很多人都头痛记帐的，比如说一年前的我）。也就是说，在你拿出赚到的钱开始花之前，应该有个计划，把维持正常循环所需要的数先存起来（至少也要把下季度的房租攒出来呀！）。最好把帐做细一点（挺不容易的），每天赚了多少钱做到心里有数，也可以间接的从商品销售情况看出顾客的需要来。再有就是每天营业结束把钱和帐对一下（这可是一定要老板自己做的哦），然后定期不定期的盘一下货，再把货和帐对一下。基本上就没什么纰漏了。财务本来就是我的弱项，不多说啦。
社会问题首先你应该有台验钞机，现在市面上流通的假币虽然不能用“泛滥”来形容，在碰到的概率是相当高的。我这片基本上是每月1-3张，大家算一算，如果开服装店每家一个月会出现一张100元的假币，那在一个城市里每月流通的假币是多少？做买卖的要是收了张假币，收入的损失还算小，但就跟心里吃了个苍蝇似的，几天都得为这事郁闷。最可恶的是有一帮专花假币的人，这种人的特点是兜里全是假币，抓到这种人就该马上报警，不然都对不起家庭对不起社会对不起中华民族！！骗子
最常见的就是利用人们的疏忽和错觉。举个例子：现在店里人很多，骗子A拿出100元钞买了个几块钱的东西，然后你打开收银机找零（零钱已到A手中），A突然说不想要了，把100还他，（注意这是关键时刻）你把100还他，正准备从他手中接过刚才的找零，这时骗子B突然向你询价。忙乱中你可能不数拿回的找零就放回收银机里，这时你已经损失好几十块了。这种骗子就是利用忙乱中你来不及数钱或者疏忽了100元到底还给他没有的心理错觉来行骗的。不过这类手段都有几个共同点：1、大钞买小货。2、不出店门就要求退货。有这种情况发生时，注意一下就没问题了。我店里的导购就被这么骗过一次，等注意起来就没出过错了
G. 服装品牌如何运营怎么把服装品牌做大做强！
一、 品牌要时常“创新”
品牌创新，是指随着企业经营环境和消费者需求的变化，品牌的内涵和表现形式也要不断的发展变化，以适应社会经济发展的需要。品牌要不断更新表达方式和角度，才能使自己的品牌永远鲜明，永远让人暇想。
“喜新厌旧”是人的本性，任何一个品牌如果不经常进行维护，不为他注入新的元素，不考虑到社会发展的变化，就很容易导致品牌老化，时间久了，就可能被消费者遗忘。
案例分析：
盖洛普公司曾为李宁品牌做过一次全面的消费者调查，结果显示李宁正面临严重的品牌老化问题，主要表现在：
1、 目标消费者不清。李宁公司管理层定位的目标消费者是：年龄在14到28岁之间，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势。但真正购买李宁牌体育用品的核心消费者人群年龄在18到45岁之间，居住在二级城市，中等收入，并非“体育用品的重度消费者”。
2、 品牌面临被遗忘了的危险。品牌的忠诚度很高，但忠诚的消费者是崇拜李宁的那代人，更加年轻的新生代并不知道李宁是谁，对新生代追逐的流行时尚，李宁牌是隔膜的。
3、 品牌的个性不鲜明。在真正的消费者眼中，李宁牌的个性是与李宁本人的形象联系在一起的，是具亲和性的“民族的、体育的、荣誉的”，并非是李宁公司最近几年奋力打造的“年轻的、时尚的”品牌个性。
4、 李宁牌的产品线不断的扩张，很难搞清楚他的“旗舰产品”是什么。更多的产品会使得消费者无法弄清楚“李宁牌”到底是什么概念。
简言之，李宁品牌已陷入市场区隔和产品界限混沌不清的困境，品牌老化，转型势在必行。于是，一场以“一切皆有可能”为主题的品牌运动开始了。
二、 一定要注重“品牌故事”
现代的品牌一定要有故事，而且一定要会讲故事。
品牌故事就是最好的软广告，没有故事的品牌是平庸的品牌，它只能代表一种标识、一种符号。。。
我们会发现，国际知名服装品牌绝不仅仅是在卖名字，而是讲述名字背后的“传奇”；在我们慢慢接受他们的悠久文化、了解他们美丽的品牌故事后，我们会在不知不觉中感觉到穿着的服装仿佛提升了我们的社会地位，增强了我们的信心，就连一些不可能的事情也变得有转机了。
这就是名牌带来的奇迹，所以我们喜欢买名牌，穿名牌。
举个例子：鸡蛋和鸭蛋是我们吃的最多的禽蛋了，而且鸭蛋比鸡蛋营养高，但为什么鸡蛋比鸭蛋卖的好很多呢？
就是因为鸡生了蛋后会叫，会做宣传。久而久之，在人们的概念中就只有鸡蛋而遗忘鸭蛋了。
中国传统的“酒香不怕巷子深”观念在现今这个社会已经行不通了，我们要在做好质量的同时，学会吆喝，这样才能让更多的消费者了解你的品牌。
三、 要做好“个性化营销”
也可以称做“定制营销服务”。
美国消费者协会主席艾拉马塔沙说：我们现在正从过去的大众化消费进入个性化消费时代。
阿特拉姆公司总裁说：定制化营销在今天是新鲜事，在明天将成为普遍现象。
你看过街上的“定制鞋店”吗？鞋店老板必须按顾客的意思做鞋。什么皮质？牛皮，还是羊皮。什么样子？是老人头，还是火箭头。什么颜色？黑、白、棕、灰。什么时候交货？什么方式交货？都说好了，老板能够随便改动吗？老板会对伙计说：“这是人家的鞋，咱得照人家的想法做。
我们可能见到过这样的定制鞋店或服装店，但很少见到大品牌有这样的服务，消费者只能从现有的商品中选择，只能选择与自己理想中的产品最接近的商品。在个性化消费时代，谁能让消费者满足，谁能生产出消费者最想要的产品，谁就能在这个品牌林立的商场中占有一席之地。
H. 怎样经营好一家服装店
1、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买多少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能地满足。
4、衣服的陈列很重要，做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售，产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外，也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选。