‘壹’ 线上怎么卖衣服才能卖得好
互联网的规律是你有优点，会放大，你有缺点，它同样也会快速放大。
创新能力不行，衣服品质也一般，价格又没有什么优势的情况下，很难找到突围的方式，再加上又没有合适的人才助攻，不管投多少钱进去，想做出色确实不容易。
其实我有一些客户也专做网上，他们也是在前几年生意做好了，积累了经验，也积累了顾客，顾客回购形成回头客，现在虽然竞争激烈，但是影响并不大。
反而是新干的人，没招到合适的人，其实最快的办法就是去别人的企业挖人，就是有点不道德，或者可以跟网红合作，但是这些网红抽成又太高了，算是一个两难的选择。
从网上销售服装，没有强大的运营团队，尤其是核心的那个懂运营的人，肯定不好干，至于说美工打包生产等其它的，这些人随便花点钱都能找到。
钱不是万能的，但是花更多的钱招运营肯定也不好招，不然去年很多老板干网上，为什么没干好，不就是缺人才。
哦，对了，网上卖衣服，还有一个最大的缺陷，那就是退货率居高不下，服装行业是所有品类里面退货率最高的，一个七天无理由退货规则，把很多商家都搞得没脾气。
想想也是呀，这是实体店的一个软肋，在线下买衣服，顾客即使试穿后回家不喜欢了都可以退，为什么在网上买衣服不能退。
这也是那些做网上生意的，为什么要多开几个账号的原因，主号主要卖新款，主要卖有利润的货，而那些小号就专门处理那些卖的不好或者断码的货，各号形成差异化销售的原因了。
‘贰’ 我有一个衣服的实体店,怎么进行网络营销
一、数据化：在新零售环境中，可以通过对顾客的消费行为，及其他信息，构建用户画像，打造数据化运营的基础。?
二、个性化：新零售必须要更加重视消费者的需求，更及时地调整营销战略。个性化的表现，除了产品的定制化，以满足不同消费者的需求之外，还有消费场景的要求。
三、全场景化：线上与线下应该是紧密结合在一起的，偏重其中一方都可能导致战略上的失衡。线上平台搭建，线下沉浸式消费场景，都是新零售区别于传统零售的优势。
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‘叁’ 服装实体店如何线上线下融合运营
谢谢您的邀请：
零售新业态的服装店（或关联业）请您围绕以下几个点：
围绕中心点：
一：“技术更迭”后：
零售业态的体乎启验更丰富多样，场景互动更趋生动（这是变动函数），关键取决于自身的灵感！
二：“恒古不变”的：
只要产品及服务的价值被消费者认可，即能成交（这是不变函数），关键要能传承并需优化！
围绕重视点：
“三点匹配”：
需要“人、货、场”每个点位都要出现新的“触点”，“一点即跳、一触就灵”，三点形成互动！这就是线上线下能融合运营的“核心”！
“融合运营”：
“三点”应是个“集合店”。实现自动同价，并且货品、单价、仓储、物流、结算实现线上线下无缝链接。
“服装行业”
围绕关键点：
企业总部与零售店在渠道上实行“三点整合”，线上线下无缝链接；打通全渠道。
门店必须解决“三可”即“可识别、可触达、可分析”；
门店可理解为是：体验场景、前置仓库、物流支点、交易场所。
建立门店醒目的可识别系统，通过扫描二维码，离去的薯陪客户即是你的分销商、信息员、会员，顾客。通过“小程序、微选、微信商城、垂直APP”等方式引流到线上终端，给予引流的客户拥金等方式鼓励。产生的“流量”数据，须分析各类别群体的偏爱；以数据为基础再制定营销策略。
企业总部的职能为：从为门店提供商品、提供服务转化为提供的是“运营工具”；这个工具就是你的管理平台，从“门店—后台—APP商城—库储”形成了数据链的整合；通过微信、小程序分享，门店通过APP商城与消费者实行无缝链接而形成更多订单。
门店可理解为“云门店”；新业态的零售方式必须做到“五化”：客流数字化、商品数字化、交易数字化、岁手如会员数字化；
留住顾客的方式往往表现在能随时触达这些用户，顾客离店之后,还能够触达到顾客；其方式一定要有个好的“驱动终端”,用终端来更好地服务顾客。
以上系本人个人观点，仅供参考！
‘肆’ 服装门店新零售要怎么做 目前有几家中小型的服装店，圈子里朋友都在讲新零售，具体该怎么去做。
什么是服装新零售，简单概括就是运用新技术结合实体店，完成下线体验，线上下单，旨在提升消费者体验度，这就是新零售。
很多的线下实体也都开始布局新零售市场，现在的问题是如何运用这个陌生而又熟悉的字眼，下面就简单分享一下吧：
传统的服装实体经营模式就是坐等顾客上门，就是所谓的“人——货——场”，顾客的喜好、习惯、经济实力以及复购概率等等，商家都是不清楚的，在之前的传统零售中，这样的经营模式还可以生存，可是受到电商的冲击，线下服装行业影响甚大；现在呢，电商发展了十多年，线上流量红利日渐瓶颈，于是各大平台转下了线下实体，于是“新零售”一词粉墨登场；
如果新零售结合到实体服装行业，会是怎样的场景？
首先，可以省去很大的人力成本，
其次，可以拥有充足的货源，不用担心货不足客要走的局面，
再者，就是商家可以通过后台管理用户，对用户的消费行为进行分析，以便对下次的营销做好工作，这样实现用户复购就不是难事，
最后，也是不可替代的，就是提升了用户体验，都在提消费升级，说白了就是消费者变得越来越挑剔了，通过这个就能极大地提升用户留存。
‘伍’ 服装新零售模式该怎么贯彻有没有方案参考
首先说明一下，我就是提供服装新零售服务这一块的。依我之见：
新零售是趋势。
首先要知道为什么服装新零售是大势所趋呢？
我们拿线上购物举例。服装电商大有盖过线下门店的风头，但就服装电商而言还是有几大痛点困扰着商家的。
1、服装不同于其他实体产品，实际上身效果和精修过的图像还是有挺大的差异的。
2、其实电子商务广告成本近几年来是愈发高涨，竞争压力变大，宣传成本亦不断提高。
3、再者，线上线下很难做到有效打通。而新零售不就是要求线上线下要做到紧密结合么？
那该怎么做呢？这里搬出来新零售模式的概念讲一讲，或许能豁然开朗。
——新零售是企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
很明显的可以看出，新零售是一次科技改变生活的革命。服装行业自然也不在话下。所谓的变革就是灵活运用大数据和人工智能。
AR试衣，AR试衣如果能完善运用于电商之中，想必会为服装电商带来飞一般的变化。模拟试题试衣效果，是服装电商的最大难题。
线上搭配，AR试衣还需时间磨合，而线上搭配率先辅助买家购物。在线搭配，360度3D效果展现服装上身的效果（还不是买家的上身效果），算是较为真实的反应服装的实际状况，也不失为一种提升体验的好方法。
微分销，渗透式营销工具将作为新的宣传工具渗透买家的朋友圈，一种以买家受惠的形式传递品牌的服装，充分利用社交。这点许多商城，产品都已经做得极好，服装业不应示弱。
线上讲究视觉效应，以立体代替平面，将更好的吸引买家，当然最终还是为了给买家展示服装最真实的一面。也大大降低了电商的退换率。