❶ 如何从实体店转型互联网
一、做O2O
这种模式，就很好地把店商的劣势转化为优势，店面成了一个很好展销店。当然，这种的劣势，就在于，导购员可能要转化为配送员了。当然，不必担心，还有同城快递的。 现在很多大型超市基本上走的就是这条路，这个还是很方便的。不过，还是要深度整合才行，很多超市做得还不够。
二、做社群经济
社群经济，或者也叫圈子经济。就是只服务于一个群体，当然这个群体并不是严格限定的。 比如，做吃的就服务于本地的吃货，快递方便的话，还可以服务到全国的吃货。 卖时尚服装的，这个就那个美女一样，把服装店就开在了家中，过的就是时尚圈子生活。
❷ 开服装店，生意不好想转型创业做什么好
朋友你好
现在的传统生意的确是很难做，毕竟我们个人的能力和精力都是有限的，
你的情况不太清楚，不过：做生意抓住趋势很重要！
❸ 新零售趋势下，服装店如何转型
过去的一段时间里，不管是互联网电商巨头，还是国内服装行业的领头企业，以及国外快时尚品牌，都进行了大手笔的投入，在线上做品牌集合平台、线下布局体验店，用VR等高科技手段试穿、互动、找到消费者，令大家感受到了不同以往的消费体验。到了2018年，行业整体智慧化、个性化和定制化的趋势日益明显，而围绕着“新零售”市场变化，产业格局的转变也渐露端倪。
“新零售”概念自提出至今还不足两年，但有关“新零售”时代的到来，以及它将带给服饰行业哪些转变的讨论，一直没有停滞过。
据前瞻产业研究院《中国服装零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，服装行业在过去5年整体增速趋于平稳。2017年服装行业零售额达到1.92万亿元，同比增长6.0%，2012-2017年CAGR为6.2%，传统行业在出现明显变革前，品牌商争夺的是存量市场中的需求再分配。
在新环境下，没有绝对刚需的产品，只有场景下的刚需;没有绝对的流量，只有精准的转化。其中，入口是场景，流量来源于流行。要为消费者的消费形成当下的场景和场景解决方案。只有这样，才能促进购买，形成流量并转化为消费者的刚需。因此，在营销领域使用场景化产品“获得小众群体的认同，最后影响大众人群”，从核心人群的口碑和体验开始，做产品和品牌，先不求量，而是塑造口碑，形成或者创造新的场景，或许是服装企业下一轮“营销起势”的新方案。从精准营销做起，以产品的新意创意留住顾客，再附以“互联网商业模式+运营落地”，才能令服饰行业这门“传统生意”实现真正的转型升级。
从外部来看，不管是电商开设的线下店、App扫码下单、用AR技术在镜子上试装，都可以算是“智慧门店”的配置。但实际上，在服饰品牌管理运营的部分，许多消费者看不到的部分均打通了门店和线上渠道之间的数据，转化线上客流与线下客流才是“智慧门店”发力之所在。被杭州湖滨银泰百货率先纳入“智慧门店”试验的腕表品牌卡西欧就曾估算过，在尝试“智慧运营”半年的时间后，有近10%的消费者在离店之后于网店下单，而这一变化，正显示出“智慧门店”对消费资源重新调配的效果。
新零售背景下的行业场景有很多，演化而出的消费场景也是千变万化的。比如生鲜食品领域被人称道的“盒马鲜生”，就是借助大数据、城市物流等技术与支持，对线下超市完全重构的新零售业态。
在服装行业领域，被认为新零售范本的场景是“智慧门店”模式。如今，有关服饰品牌口中的“智慧门店”，并没有一个固定的定义，因为它本身就是一个在不断变化着的概念。
❹ 服装零售店怎么向ITM衣品店转型升级
传统的服装店基本上以贩卖销售为主，自2017年开始，服装业的高库存、高产能和不断的打折促销方式让市场消费者反感起来，现在服装已进入了清库存的时代，所以贩卖销售的方式使服装行业的利润逐渐降低。这种情况，尤其是实体店更是苦不堪言，毕竟实体店的房租、税收、人员工资等成本太高了，有的店以价换量也卖不了多少货，有的店就沦为服装厂商（或品牌商）的销货通道了，帮人家卖货了，也没意义。现在无论是品牌专卖店，还是自己进货的杂货店，还是其他大大小小品牌，什么营销促销手段都失效了，很多店老板也没办法，只好关闭。所以造成社会上很多的误区：即实体店被电商搞死了，实际并不是主要原因，而是服装这个传统产业结构自身也有很多问题。
ITM模式下的SOFIA衣品店
ITM衣品店是今年山东对传统服装零售业进行的新旧动能转换，其主要是就是针对上面的传统实体店赢利利润和成本难以平衡，推行的以时尚穿搭服装服饰，上门衣橱整理等专业的个人形象管控服务，并根据服务项目不同收取服务费。这种店依托ITM的货品供应链、专业人才培育、品牌模式等全新变革传统服装零售，因此，这种店被视为未来去中间商、中心化、智能化的一种线上线下融合的创新产业。