⑴ 竞争对手的主要优势是哪些
可以从企业领头人或决策者、核心团体、核心产品特点、重要客户占有率、客户链接紧密程度、团队精神面貌、绩效及激励措施、资源整合、梯队建设等因素来组合信息与我们自己做比较，拿出策略与方法。
与市场细分相类似，行业也可以细分为不同的战略群组。战略群组(亦称战略集团)就是一个行业中沿着相同的战略方向，采用相同或相似的战略的企业群。只有处于同一战略群组的企业才是真正的竞争对手。
因为他们通常采用相同或相似的技术、生产相同或相似的产品，提供相同或相似的服务，采用相互竞争性的定价方法，因而其间的竞争要比与战略群组外的企业的竞争更直接、更激烈。
(1)服装行业的竞争对手会有哪些优势扩展阅读：
在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。
1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。
2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。
⑵ 汉服相对竞争对手的主要优势
汉服行业竞争分析
汉服行业的竞争主要存在于汉服店款式和做工面料上。加强自己的款式和面料就行。
汉服自西周的衣裳、皮弁服、袆衣、鞠衣、袒衣、袴褶、襌衣、褠衣、裲裆等服制开始，历经几千年的继承，在大唐《开元礼》中得到了充分展现和体系化，按功能分为冕服、朝服、公服、常服。大唐制。
天子衣服，有大裘冕、衮冕、鷩冕、毳冕、希冕、玄冕、通天冠、武弁、黑介帻、白纱帽、平巾帻、白帢，凡十二等。公之服，自衮冕而下如王之服；侯伯之服，自鷩冕而下如公之服。
(2)服装行业的竞争对手会有哪些优势扩展阅读：
唐高祖曾规定大臣们的公服，亲王至三品用紫色大科（大团花）绫罗制作，腰带用玉带钩。五品以上用朱色小科（小团花）绫罗制作，腰带用草金钩。六品用黄色（柠檬黄）双钏（几何纹）绫制作，腰带用犀钩。
七品用绿色龟甲、双巨、十花（均为几何纹）绫制作，带为银銙（环扣）九品用青色丝布杂绫制作，腰带用瑜石带钩。唐太宗李世民（公元627年至649年）时期，四方平定，国家昌盛，他提出偃武修文，提倡文治，赐大臣们进德冠，对百官常服的色彩又作了更细的规定。
参考资料来源：网络-汉服文化汉服行业的竞争主要存在于汉服店款式和做工面料上。加强自己的款式和面料就行。
您好，我觉得汉服行业的竞争还是很强的，因此必须要具有核心竞争力。
服务行业竞争分析，汉服是最近兴起的一种复古信封，汉服防竞争与高端的，汗浮生长为基础
汉服行业竞争分析汉服行业的竞争分析，这就是现在。购买力很强，所以说都愿意买汉服行业具有竞争。
⑶ 少数民族服装的竞争优势
少数民族服装的竞争优势：
1、民族服饰具有浓郁的中国特色和中华元素，很受外国友人的青睐，可以出口国外。
2、民族风女装从风格上就十分的吸引消费者，在女装市场中，一眼就可以分辨出，更能吸引消费者，同时随着传统服装受到重视，民族风服装会更大的发展空间，个性女装市场具有更大的发展空间，小众品牌风格不会有太大的竞争压力，选择民族风女装加盟也会更具优势。
少数民族服装简介：
中国少数民族服装是中国各少数民族日常生活以及节庆礼仪场合穿用的民族服装。中国55个少数民族的着装，由于地理环境、气候、风俗习惯、经济、文化等原因，经过长期的发展，从而形成不同风格，五彩缤纷，绚丽多姿，并具有鲜明的民族特征。