❶ 如何做好服装招商加盟的工作
服装如何招商加盟:
第一是完善企划招商书。
服装企业的企划招商书是企业开展服装招商的有力依据,你去做一件事,不可能想怎么做就能怎么做的,只有实践调查才是做好一项工作最好的参照依据据。想要做好这一点,企业一定要制定调研计划,进行深入的市场调研,对行业进行详细的市场环境分析,明确目标市场,对目标群体的消费情况做好分析记录,还要完善自己的品牌文化及它能够体现的价值,这些都是做好服装招商加盟的必要前提。
第二是制订合理的代理价格和制约机制。
合理的代理费用及品牌的价格,是赢得市场的先机条件。企业应根据自己的营销策略和市场定位来制定价格,价格是“4P”理论之一,也是品牌开拓市场的利器之一。但是在新品上市时,很多企业会忽视这一点,认为价格是他们同意制定的,不会有问题,但是受市场的影响,品牌的价格体系往往会变得比预期要复杂很多,甚至会成为导致企业“死亡”的“破坏者”。所以对出厂价、批发价、零售价、回扣、返利、运费、促销费、广告费和业务员费用等要做好详细的制定。合理的价格体系对代理商而言,也会起到很大的作用,企业要时时关注竞争对手的价格动态,及时作出合理的调整,避免代理客户流失。
第三是规范合作代理制的服务。
完善的服务体系是维系企业与客户之间良好关系的保障,一定要明白服装招商加盟整个流程中企业应该为代理商提供哪些服务,详细的服务制度能够确保代理商对品牌的把握度,进而管理好终端市场。如加盟手册、店铺如何管理、店员培训计划、促销活动如何进行等等,都应该是服装企业应该规范的,无规矩不成方圆,没有规范化的服务管理体系,终端市场发展就会处于混乱状态,也会影响到今后的招商工作。
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❷ 服装店销售经理的岗位职责和基本任职资格
服装销售经理需要根据市场和公司的战略规划,制定个人的销售计划和目标。下面是我整理的服装店销售经理的岗位职责和基本任职资格。
篇一
岗位职责:
1. 制定公司营销战略规划,建立符合公司品牌定位及市场需求的销售运营管理和执行体系;
2. 制定所负责品牌年度、半年度、季度营销计划、毛利指标;
3. 监督区域店铺落实公司相关销售政策,对业绩负责并对区域负责人进行业绩考核与指导;
4. 负责区域店铺的管理,指导城市经理开展包括店铺销售、计划制定、任务完成跟进、团队管理等工作;
5. 组织区域负责人对店铺人员进行相关知识、技能培训,包括产品知识、陈列、品牌推广、销售技巧、商品管理、VIP管理等;
6. 根据公司制定的区域销售预算,完成公司销售目标;
7. 负责门店加盟拓展客户等各项重点工作对接及关系维护;
8. 了解当前服装流行资讯,掌握同行业/竞品品牌产品趋势、产品上市情况及销售状况,按时完成市场调研报告。
任职要求:
1. 服装设计或市场营销等类专业
2. 有3年以上知名品牌服装销售运营管理实战经验者优先.
3. 熟悉服装品牌终端形象,终端营运,品牌形象的策划和推广;
4. 培训教授能力强,对数据敏感,善于利用数据跟进销售情况;
5. 具备资源整合、团队建设和决策能力;
6. 沟通表达能力、组织协调能力、执行力、抗压能力强,具有较强的团队精神。
篇二
岗位职责:
1、通过网络、电话、上门拜访等形式开发各大企、事业单位客户,推荐公司的定制职业装服务,收集客户需求
2、独立制定月度、季度新客户的拓展计划并予以实施;
3、负责接订单、跟进订单、交付订单,并持续维护客户;
4、负责定金、尾款的收款工作
任职资格:
1、 大专以上学历,优秀的可放开条件,沟通表达能力强,有一定的抗压能力,性格外向
2、 五官端正,形象良好,有一定的穿着品味;
3、熟悉服装、面料基本知识,有一定的市场营销知识;
4、懂职业装,对招投标、政务采购方面有一定的经验
5、能独立定制客户方案,并积极寻求让客户满意的策略
6、有从事过制服、工作服、职业装、大型企业订单、劳保文具团购、大企业月饼团购销售经验优先
7、能接受适当的异地出差
篇三
岗位职责
1、销售管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划;
2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
4、负责组织的销售运作,包括计划、组织、进度控制和检讨;
5、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
6、建立和管理销售队伍,完成销售目标;
7、从销售和客户需求的角度,对产品的研发提供指导性建议。
任职资格
1、不限学历,如为大专及以上学历,市场营销等相关专业更佳;
2、5年以上服装销售行业工作经验,其中2年以上销售管理工作经验;
3、具有丰富的客户资源和客户关系更佳,工作业绩优秀;
4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力,分析和解决问题的能力;
5、自我激励型性格,积极进取,能长期保持工作激情,具备一定的领导能力;
6、能适应省内外出差。
❸ 服装企业商品部经理工作职责 (详细具体)
以提升终端店铺(直营店、加盟店)的销售业绩为前提,围绕对市场终端店铺的运营及店员的销售技巧、陈列技巧、心态引导为中心开展市场督导的各项工作。
工作对象:店长、店员、加盟商。
工作目的:改善经营,提升销售
工作大体内容:节日活动和促销策划及执行、新品上市计划与执行、处理库存、店铺维护、市场分析。
一、 店铺运营、日常事务管理
1、 监督公司总部各项政策在直营店和加盟店的执行情况。
2、 负责专卖店员工福利和薪资程序的行政工作,包括向公司汇总报告。
3、 负责对导购人员的销售技巧培训和服装陈列培训。
4、 协助加盟店的综合培训。
5、完善运营体制和考核制度,以加强人员的服务意识,提高工作热忱。
6、加强品牌形象店及各个终端店铺新产品上市的宣传及执行力度。
二、店铺销售管理
1、监督、指导直营店、加盟商的销售。
2、监督、策划并实施市场性的行销活动以及全省性的促销活动。
3、根据公司货品状况,市场状况及市场竞争力,提供科学有效的促销方案。
4、根据每月销售任务,细分到个人及其每周、每日。
5、监督并核实每日上报所负责区域终端店铺销售报表及各项报表的准确性。
6、对每日销售情况进行分析并总结,根据其情况改进和完善相关措施。
三、市场服务
1、稳固现有市场,我们到达市场第一要做的事情就是稳定现有市场,调动现有市场的积极性。第二步召开会议,传递新信息,展示公司实力和优势,展示公司前景和未来。第三步找个别人沟通,它包括两方面,一是加强积极者的信念,二是做消极者的工作。
2、融入市场,了解市场,巩固市场忠诚度,建立畅通的信息反馈渠道。
四、参与公司各项政策和制度的制定与完善。
总结:市场督导的一个重要的职责就是桥梁和纽带的作用,在稳固市场的同时,我们要做的工作就是融入你服务的市场,和你服务的市场的每一个伙伴成为无话不说的朋友,这样你就能听到市场的心声,了解各位朋友的心态和能力,为你以后的工作打下基础,为以后培训核心建立正确的判断,为公司掌握市场情况提供最真实的资料,为公司的下一步战略定位提供依据。同时也只有这样你才能和你服务的市场伙伴,心心相应,达成统一的价值观,稳稳的留住他们的心,让他和你一起工作,在他们心理有波动的时候能在第一时间进行调整,而避免跳巢危机的。2011-10-20