1. 服装店要如何有效管理库存
高效的管理库存不是一件容易的事，没有强大的数据支持是做不到的，一般的小软件根本没有这些数据供参考，一般都是设上下线报警，这个一般的都有，而且还要有畅销商品和滞销商品统计，才能准确的做出决策，根据固定天数内畅销商品和滞销商品的统计量，制定进货数量和退换货数量。管家婆的服装版就有这样的功能
2. 服装店电脑怎么查库存
你可以使用 服装管理软件 管理好库存，它可以实时监控库存，获得更大地营销利润。
1、O2O商品库存管理：批发、零售商户可以利用服装管理软件，就可以管理大批量的商品，管理店铺，管理员工，同时可以线上开店，实时生成各种库存、销售报表。更为有利的是，系统能实现电脑、手机、平板多平台打通，商户可以通过手机，随时随地查看商品库存以及销量，实时掌握店铺经营概况。
2、核对库存盘点差异的方法：
第一种方法：各组盘点人员清点完库存明细后，由操作员将盘点明细在软件系中录入盘点单，录入时要按照每组人员盘点的库位分开录入盘点单并且备注库位编号及盘点人员，录入完盘点单要打印并由盘点人员核对签字后再将单据审核，然后通过软件系统核对实际盘点数与系统账面数之间的差异。
第二种方法：在盘点开始前，由操作员在软件系统中统计并打印截止盘点日期所要盘点仓库及门店的库存明细，然后各组人员在盘点过程中直接核对并记录盘点差异，盘点完成后各组人员要在自己的盘点差异记录上签字。
3. 服装店应该如何进行库存管理
疫情期间让人最头疼的两个字莫过于“库存”，卖不出去占地方不说还积压成本！
今天我们就来说说如何巧妙管理你的库存！
1.‘ 做零售就是做库存 ’
常常发现一个普遍存在的订货矛盾：货订多了，库存怎么办?
零售就是在做库存。如果没有库存或者库存很少，这说明一个问题：你的商品不够卖，你的潜力也没发挥。库存是必然存在的，但有一个关键问题，即如何合理地把握库存的度。
毕竟，合理的库存量不是恶性库存，而是做好终端的一个前提。
以一个100平方米、2门面的店铺为例，其所花费的店面租金、水电费用、人员工资是固定不变的，这样算来，商品卖得越多，这个店越合算，利润才越高。而卖得多，必须建立在商品充足的基础上。
由此可以看出，该种商品保本储存期为100天。也就是说，如果储存100天刚好保本，即不盈不亏；如果超过100天，多存储一天就要亏损60元。如果能保证在100天之内将商品销售出去，就能取得一定利润。
2、滞销商品的处理。
首先是在我们进货环节，应尽量向上游经销商争取价保、退货、铺货等相关利益，为自己产品不好时，留好退路。
在退路没有的情况下，我们首先想到的是“转销”，也就是转到其它店去销售，换一个消费环境可能很快就销售出去了。
对于个体店，转销不成，就要考虑低价甩卖销售，降价幅度一定要大，我们前面有提到过，一旦过了保本期的商品，要不讲成本的甩卖。
同时可以配合拍卖活动销售、促销，以及捆绑热销商品连带销售。同时可以制定一些对店员临时奖励政策，刺激店员主推滞销商品。
所以，我们在商品还在保利期内，越早销售出去越是对我们有利。
处理库存要讲“快、狠、准”三字诀！！！
4. 服装经营如何管理好库存
导语: 服装经营让人最头疼的问题就是存货，但是这又是一种不可以避免的现象。 服装经营让人最头疼的问题就是存货，但是这又是一种不可以避免的现象。有好多服装店经营者对销售库存管理已经有许多很好的对策，如：降低折扣发往店铺;开专门折扣店;在部分区域倾销;更有甚者开二线品牌来销售库存商品。可是这样是对你的服装品牌是有影响的!面对如此多治标不治本的库存管理办法，怎样才能做到防范于未然呢?首先，加强商品企划。设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得与市场部门沟通，或者自己要到销售一线去了解顾客的想法。1.出货要随季节变化而变化;2.组合出货，整体效果与店堂陈列都要顾及到;3.款式数量的控制，有些女装企业号称我一季生产300个款，那不是吸引顾客是在生产库存。其次，时刻要关注三大部门(设计、生产、销售)的运转能力是否与你的计划匹配，要做500万/月的业绩却只有300万的生产能力，怎么能做到?或者你的通路只有出300万货品的能力，怎么能消化你500万的货品?再次，做好调节工作，尺码颜色不齐的款式要集中销售。最后，早做好下个季节的准备。应季中间出货也要有，鉴于女装市场的特性，成功的经营还需要高速反应的物流系统与良好的终端操作支持。矛盾的是，多年来，因为厂商和批发商寻求降低成本是通过低劳动力成本的、经常远离最终消费者的市场来源，致使许多女装的供应链显得过长,即会通过2层以上的代理才到最终客户手里,一些公司的经营教训得出，及时的反应和敏捷是成功的先决条件。
5. 服装销售库存率怎么计算
销售库存率=当月销售额/[（上月库存商品+本月库存商品）/2]*100%
问题补充：
现在很多服装品牌都在努力实现年销售存库率15%以内;请问是怎么计箅的?
它是年销售存库率不是销售库存率,可能是把销售库存率反向使用吧。
可能是他们自己设计的一个指标，大概是：
年销售存库率=[（年存库平均数/年销售额]*100%
（年存库平均数=(1/2年初数+1月末+2月末......+1/2
12月末/12
）
6. 服装店应该如何进行库存管理
“零库存”一直是服装行业的美好愿望，然而现实总是时不时地给甩出响亮的耳光。
订货不准、销售不力导致门店压货，从而形成库存，循环往复，便成了终端店铺的顽疾，成了老板的椎心之痛。
那么，我们该如何消化不断增加的库存呢?
3、导购用销售巧清库存
在有顾客光临之后，导购员开始对顾客推销服装产品，这个阶段也是处理库存的好机会。
导购员的销售技巧很大程度左右着顾客的选购，这个时候导购员应该尽量将服装店最急于卖出的产品优先销售，当然这个前提是这件产品确实适合顾客，否则会造成顾客的流失。
在顾客在挑选产品的时候，经常都会出现同时挑中两个款式的情况，这个时候，导购员不应该鼓励顾客两款都买，因为很多顾客两款难以取舍，最后可能都不买。
高明的作法是向顾客推销是库存的那个款式，并进行搭配或者其他方面的指导，这样不仅有助于成交，还能消化库存。
而当顾客到柜台结账的时候，再告诉顾客，其实另外一款很畅销，已经快卖完，这时顾客就会有紧迫感，也就更有可能另一款也买下了。
4、用活动清理库存
一旦产生库存怎么办?许多店主会选择尽快低价抛售出去，但是，先前购买了产品的顾客是会不满意的，尤其对于以熟客生意为主的服装店。
另一方面，抛售亦容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌，影响与供应商未来的合作。因此草率的低价抛售库存的方式不可行。
这时就要求我们掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。
一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。
结语
其实并不是有库存就需要及时处理，对于实体店来说，一定量的备货也是必要的。
我们需要注意的是控制库存量，不让库存对自己造成实质性的伤害。
同时对库存的的控制和消化一定要掌握方法，不能只一味的只为消化库存，毕竟品牌形象是更为重要的!
7. 服装店应该如何进行库存管理
服装店进行库存管理的方法如下：
1、合理摆放提枝哗高效率，将热销产品放在前方，依次往后。
2、跟进销亮岩售记录，敬搭御及时对剩余产品进行清点，及时进行产品补给。
3、准确记录服装库存，清楚记录每笔账目。
4、服装库存货保养，经常检查库存产品情况，做好防护措施预防虫蚁。