❶ 服装厂的生产流程及成本核算
附件是制衣厂的流程图，
至于成本，
你可以自己计算：
布料+辅料+车印花+洗水+裁床工钱+车工工钱+包装工钱+其他=成本
一般工厂的设定利润在17-25%之间。
这里最主要就是你要计算准确你的布料用量，控制好你的其他地方的成本浪费。
相信你一定可以赚钱的。
❷ 求指导服装厂的成本核算
服装厂的成本核算涉及两大块：内部成本和外部成本（委托加工成本）。
内部成本核算流程：
原材料——领用——生产成本——设备折旧等——制造费用——摊入生产成本——完工入库后——库存商品——售出后——主营业务成本
一、本企业成本核算
1、采购布匹等原料
借：原材料 / 材料采购
应交税费—应交增值税（进项税额）
贷：银行存款 / 应付账款 等
2、生产领用
借：生产成本
贷：原材料
3、设备折旧
借：制造费用
贷：累计折旧
4、计提工资
借：制造费用
贷：应付职工薪酬
5、月末，结转制造费用
制造费用分摊可按材料消耗或人工成本或实做工时或机器工时。
例如按材料消耗分摊：
制造费用分配率 = 完工产品消耗材料 / 本期材料消耗总额
完工产品分摊的制造费用 = 该产品制造费用分配率 × 本期制造费用总额
借：生产成本—完工产品
生产成本—半成品
贷：制造费用
6、结转完工入库产品
借：库存商品
贷：生产成本—完工产品
7、月末，结转本月销售商品成本
借：主营业务成本
贷：库存商品
二、委托加工的处理：
1、发出材料委托他人加工时
借：委托加工物资
贷：原材料
2、支付加工费时
借：委托加工物资
应交税金——应交增值税（进项税额）
贷：银行存款 等
3、委托加工材料收回入库时
借：原材料—半成品 （需要继续加工的）
库存商品 （不需要继续加工的）
贷：委托加工物资
后面的处理与本企业的相同。
❸ 怎么提升服装店铺的业绩
随着网购的发展，现在实体服装店铺客流量减少，很多人都在想办法怎么来提升业绩，其实，细节才是决定实体店能否长久的关键！今天小编给大家带来能让实体服装店业绩增长的15个小秘诀，快来收藏吧！
让实体服装店铺业绩增长的小秘诀
1、坚持每月一个会员日，会员日送会员一份礼品。
2、商品旁边多一张小海报（pop），这款商品的销量可以增加16%。
3、尽量让顾客在门店停留更多的时间，比如邀请顾客坐下来，给顾客倒上一杯水。
4、请收银台工作的店员操作迅速一些。让顾客等待一分钟，顾客会感觉等待了5分钟，可以多增加扫码付款。
5、制定自己门店的SOP (标准化操作流程)，指引员工工作，可以提升37%的效率。
6、永远要向顾客介绍高于顾客心理目标价位20%的商品。
7、每周都要进行一次针对竞争对手的市场调查(调查品类、价格、活动、品牌等）。
8、每一个通过微信或电话咨询问题的顾客,都应该及时得到回复，可以有效留存顾客。
9、关注半年或一年内消费金额累计排名前30%的顾客,满足他们，就相当于抓住了门店82%的业绩。
10、明亮的灯光能够刺激顾客进店的欲望，色温选择5000-5500K的暖白灯，最能赋予商品新鲜感和生机。
11、进门的通道和店内的通道必须保持通畅,不能被任何物体阻挡，进店人数可有效提升17%。
12、每个员工都要掌握50个有很强消费能力的忠实粉丝型顾客，才有持续创造大单的可能。
13、每个员工都应该能够熟练地向顾客讲述成为本店会员的好处和会员卡办理方法。
14、每月都要进行一次收银系统和后台信息系统维护，减少运行故障，避免影响销售。
15、当一个门店标准配置是10个员工时，请配置11个！首先给门店一个业绩提升的可能，其次也给员工一个随时都可能下岗的压力。
其实开店做生意就是一个“读心”的过程，只有用心对待顾客，才能读懂顾客的需求，只有读懂顾客需求，才能更好地为顾客服务，从一些小的细节上提升服务质量，业绩怎能不提升！
❹ 服装行业成本核算方法
服装行业成本核算方法如下：
1、设立材料明细帐,按主材,辅材分类
2、确定工时单耗(可以是计划工时,也可是实际工时)
3.按生产计划(或作业单)投料
4、汇总直接费用,(动力费,制造费,直接人工费),并按工时分摊费用.
4、按完工产品品种数量结转完工成本(在产品材料核算可以分步投料或全额投料或约当比例,生产周期短的在产品可以不分摊费用,待完工时时在分摊费用)搭友
5、期初在产+本期投产-本期完工=本期在产(生产成本借方余额)
扩展：
1、数字化是未来服装的生产方式，利用机械设备进行流水作业是当下服装行业的主流生产模式，而面对如今招工、成本以及效率等问题，服装行业企业必须借助服装科技来武装自己，提高企业的核心竞争力，加快转变生产模式。
4、云平台打造未来服装的销售方式，商务部调查数据显示，我国电子商务交易额正以每年20%的速度增长。日渐卓越的在线购物网站和无处不在的手机购物应用程序给购物者找到新且简单的购物模式。
5、DIY互动为未来服装的购买方式，电子商务开辟的全新的配送渠道和物流系统具有传统销售渠道不可比拟的传播和销售优势，“触网”自然不可避免。实际上，传统服装企业电商化，并不意味着低价促销，而是利用互联网这个信息平台，更快地搜集时尚流行趋势和消费者消费习惯，满足消费者知茄槐的购物需求。
❺ 如何计算服装的成本
1 对产品进行分类，如男装、女装、童装；春秋装、夏装、冬装等。 2 按上述分类归集耗料。 3 按上述分类中的计件单价（工时定额）计算本类产品所耗用的定额工时并据此分配人工费、制造费用。 4 结转产品销售成本是可以采用加权平均法。 5 如果不是采用计划成本核算方式核算的话，成品入库采用零售价的做法是违反财会法规的。 对于大量大批的单步骤生产，一是企业期末的在产品与大量的成品相比，一般可以忽略不计了，所以，月末不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。二是既然是单步骤生产，其生产周期一般很短，所以其成本计算期与生产周期不可能一致而只能与会计报告期一致。三是这样的生产一般只能以产品品种为成本计算对象。 这样，这种特点下的企业其成本计算方法就选择品种法。 对于大量大批的多步骤生产，与上述不同的是，由于每个步骤都有一点在产品，但由于步骤多了，在产品积少成多，也就不能忽略不计了，所以月末必须将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。而且它还必须分步骤计算产品成本，比如企业生产棉纱并且织布，那么棉纱就是步骤半成品，就必须核算半成品成本。 所以，这种特点下的企业其成本计算方法就选择分步法。 而小批单件生产，比如服装生产，服装厂不可能常年累月生产一款上衣，于是与上面不同的是，成本核算一般是按批次或购货者订单进行的。因此，这种特点下的企业多选择分批法。 外贸公司有三种取得利润的方法如下： 一是自营，就是自己找单子，然后自己在工厂下单，与工厂的关系是买卖关系，就是你讲的“放单的时候压价”。其利润自然属于外贸公司。 二是代理。就是帮工厂代办报关退税结汇核销等手续，收取一定费用，就是你讲的“手续费”。由于客人是工厂自己的，其利润自然归工厂得。 三是联营。一个单子双方都出力出钱，共享利润。这有点像你说的“提成”。其实叫“分成”更恰当。
❻ 服装厂的成本如何核算
每月有产成品也有半成品，这应该如何分配？
如果产品成本差异不大，可以用产量分配在产品和产成品的成本，也叫约当量法。
以你说的为例，假定期初生产成本账户无余额：
本月发生成本=100+5+10=115万
产成品比重=300/（300+100）= 0.75
在产品比重=100/（300+100）= 0.25
产成品成本=115万*0.75=86.25万
在产品成本=115万*0.25=28.75万
结转完工产品分录
借：库存商品 86.25万
贷：生产成本 86.25万
剩余的28.75万留在生产成本账户，是在产品的成本。下月作为期初余额，加上下月发生的成本，再计算下月产成品成本。计算方法同上。
❼ 服装厂最后如何结转主营业务成本
如果你生产的一次都销出
就是：将所有产成品账户结转到主营业务成本中；
如果是销售一部分，那就将销售的数量，与库存的数量相加，求出单位成本，然后乘上销售数量，得到主营业务成本，结转即可。