‘壹’ 服装品牌折扣店
要了解品牌折扣的优劣势：品牌折扣是将商场里的服装汇集到一个卖场以折扣的方式销售。做品牌折扣首当其中的是了解它优劣势。品牌折扣最大的优势当然在于性比高，同样的一件商品商场标价1000元，品牌折扣折扣率可低至5折，4折，甚至2折。营销中最难接近消费者的就是价格，品牌折扣是用低价高品将庞大的消费客户群带进店中。此外，品牌折扣店一般有几个品牌同时销售，品牌之间的互补性能够增强，款式比专卖店更多，消费者的选择面积更大。这些都是得天独厚的优势。市场调控能力也更为灵活，与单一品牌相比，品牌折扣能够快速的对市场进行反应。简单说：就是一个品牌不适合该市场，能够根据市场调整自己的货品，从而降低经营风险。品牌折扣的劣势在于商品上架时间晚于专柜，品牌的连续性不强，码号不全。想要成功经营一家服装店，需要扬长避短，放大其优势。规避其劣势，比如品牌的连续性不强，需要用品牌之间的合理分配去补足。
店铺的选择：货品不适合当地还可以调整，店铺一旦没有找准就可以说回天无力了。相对于单一店铺来说，选店范围更外宽松一些，一二线大型城市，三四线中小城市，甚至城镇都是品牌折扣能够开花结果的地方。品牌折扣的魅力在于很多普通意识里不能开店的地方，亦有希望开得风生水起。因为品牌折扣模式是给客户一种掏宝贝的意识，所以能够抓住客户心理，这样回头率就高了。有时候感觉一个店铺很好，但实际相差甚远。所以我们开店，不能依靠感觉，不用大概、差不多，应该这样的字眼去概括，而是调查真实的数据、调查商圈物价水平，进店率高低，算出盈亏平衡，再开店。品牌折扣店的选店关键在于人流量，这也是做服装首当期中的选店要领。再美气的装修，再好看的服装没有人流量那也是白搭。除此之外，不同的城市品牌折扣拥有不同的商圈选择要求。例如一二线大型城市，人口密度大，中心分散。就不适合选择一线商圈，十分昂贵的租金将会徒增成本。反而一级商圈的延长线，二三级商圈，大型成熟社区店，租金适宜，只要人流量达到水平都是可以选择的商圈范围。而对于三四线中小城市，甚至城镇来说，人们贸易、活动中心集中，租金相对低廉，但也因此高档专卖品牌不适合进驻这些小城市。品牌折扣店集多种品牌于一身，价格上也占尽优势，在这些城市开设具有规模的品牌折扣店，可谓如鱼得水，能够更加快速的融入市场，形成强劲的品牌效应。
服装店的装修人靠衣装，佛靠金装，卖服装的不讲包装怎么行!何况还是卖品牌女装!有人说，“都说是折扣，就不用太在意”。如果抱着这样的心态结果只能是，同样一件衣服，我们卖500别人觉得超便宜，店铺消费者进去都不原相信是品牌。产品别人拿回家可以大肆宣传说是在哪里买的，很值;店铺走进去就有一种淘尾货、很掉价的感觉。
招牌的设计所谓招牌，就像人一样是门面。品牌折扣店是大众消费品牌，内要有海纳百川的底气，外要有迎接天下客的大气。门头尽量开阔，坚持使用双门头，这样视野更加开阔，细心观察，一家成功经营的品牌折扣店在细节上都会挖空心思。一些成功的经验也是在不断的开店运营当中去总结的。
‘贰’ 开个名牌折扣店需要那些基本条件
没有经验没事，只有学会下面这些，再后期慢慢学习积累。
1.学会店铺选址
想要开品牌折扣服装店必须要选择个好的位置，最好是人流特别多人流量特别广的地方。无论你店里的货品质量多好，价格多实惠，没有人进去店里消费，只能拍苍蝇了。
2.学会货比三家
刚开始开品牌服装折扣店的时候，不要着急地去进货，一定要找到适合自己的货源，货比三家，哪家好就往哪家跑，要是衣服成本价高的话就会很难卖不出去。
3.学会怎么去陈列
想要吸引顾客的眼球，就必须要学会陈列，只要陈列好了，店里看起来就高大上好多，顾客一经过，都会被里面的服装吸引住，只要被吸引了，进到店里的概率就大，概率大了成交的几率也自然会变高啦。
4.学会以诚待客
在接待顾客时一定要面带微笑，目光柔和，千万不要低头哈腰，一定要挺直腰，带要有自信地去跟客户交流。与顾客之间的距离要保持在1.5米左右，不可过近,也不能太远。不能对进店观看的顾客一直盯着看，一直盯着看的话顾客还以为你把他当贼看了，给顾客一种很不舒服的感觉。
‘叁’ 品牌女装折扣加盟需要注意的几个要点
在渠道为王的今天，加盟商始终在服装行业中占据着举足轻重的作用。然而，没有人能说清现在的品牌有多少，同样也没有人能道的明街上的女装店开了多少，又关了多少。有人通过代理掘金致富，有人为此血本无归，对于服装加盟商而言，成功代理的关键何在？今天我们就来看看为什么服装加盟品牌时一定要“挑”前三分析。
二、评估两考察
通过各种渠道，如果寻找到了比较合适的意向品牌，那么就要对意向品牌进行评估，这是决定是否选择该品牌的关键环节，主要包括以下几方面：
1、考察品牌来源及知名度
这包括考察该品牌是不是刚刚注册的，是国内注册还是国外注册的，是不是国内的牌子在国外注册后又进入到国内市场的等诸多问题；同时要了解品牌在全国的知名度，特别是自身所在市场的知名度，如果是国外品牌，则要了解在其本国市场的知名度，是几线品牌等。
2、考察公司规模
在这一环节，很多人认为对公司规模的考察就是对公司注册资金、员工数量、办公条件等硬性条件的考察，其实这些都是次要的，最关键的一点是要看该公司在你所选择的品牌上资金的投资量是多少，也就是对公司规模的关注要延伸到资金投入层面。如果企业本身没有投入一定的资金，而光靠加盟商投入，这就不是公司在做品牌，而是加盟商在做品牌了，选择这样的品牌，风险非常大。
同时，加盟商在考察企业时，往往会被他们订货会以及展会上的产品吸引，但事实上这并不完全代表企业的实力，任何一个企业都可以找到一盘比较不错的产品，因此加盟商在选择品牌的时要透过这些因素，去发掘品牌的深层实力，比如它的研发实力、生产模式、网络渠道、营销策略等等。
除了上述环节，加盟商在评估意品牌时还需要注意很多细小环节，比如要注意该品牌是否有比较完备的长期规划，在不同的时期是否有相应配套的销售政策；如果是新品牌，那么它从启动到投入市场用了多长的时间，一般而言，一个成熟品牌的这一过程不应少于9个月；仔细了解品牌的销售政策与加盟条件，很多加盟商只关注到品牌的销售政策却忽略了品牌的加盟条件。
三、定后早规划
对一个初次代理品牌的特许经销商而言，刚成为加盟商时一定是充满荣誉和兴奋感，但如果没有认真去思考如何做好一个加盟商，在日后的经营过程中往往会顾此失彼，应接不暇，甚至由于对一些困难估计不足，还很快会产生挫折感，对自己的能力和运气产生极大的怀疑。所以，如果想达到厂家满意、自己满意、自己的下线经销商也满意的多赢结果，就需要在拿到一个品牌之后，对自己的市场运做进行全面规划。
古语说，凡事“预则立，不预则废”，只有经过全面细致地规划，才能有步骤地完成一个品牌加盟商所需要完成的使命。加盟商如果想成功地运作好一个品牌，就应当有自己的经营规划，对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做好这个品牌的长远目标。
从一个加盟商的成长历程来说，由初级到高级可以分为产品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌管理商。每个总代理都是从卖产品开始的，逐步成为这个品牌在当地的管理者，最终完成这个品牌在当地的品牌传播和信誉维护的任务。职业生涯规划对一个品牌加盟商而言，可以避免碰到问题时挫折失落，也可以避免稍有成绩时就沾沾自喜，通俗地讲，最终要成为一个品牌的“品牌管理商”，就是要把做品牌和自己的职业生涯规划联系起来，把做这个品牌当做一项事业来做，而不是把做品牌看成一种简单的生意合作。
做好一个品牌加盟商要做好两个规划，一是销售目标规划，二是发展规划，要学会将厂家下达的年度销售指标进行分解，明确自己销售额的完成计划，同时对自己所代理区域的整个市场精心调研和分析，哪些市场是自己需要首先进入的，哪些市场是第二步进入的，哪些市场是可以放到以后再考虑的。通常情况下，一个新品牌不适合在一个市场全面铺开，而应该根据整个市场区域发展的特点，先进入“易开发、收效快”的市场。
除此之外，要做好一个品牌的加盟商，还要做好机构建设、品牌建设、渠道建设，当然管理更少不了，管理才能出效益，比如市场终端管理、品牌形象管理、市场规范管理及“三流”（物流、资金流、信息流）的管理等等。