① 如何经营服装店
服装店的管理非常重要，它就像一个大脑一样，指挥着整个服装店的所有运作。如果服装店管理做得不好，那服装店就有可能面临倒闭的风险，服装店管理做得好，服装店才会日益壮大。
那么，如何才能做好服装店的管理呢？我们来分享几个小妙招。
第一、服装店管理最重要的一点是要有一个出色的经营者。一间出色的服装店，服装店经营者必须具有充分的细心和耐心，此外还要有灵敏的市场洞察力以及灵活多变的营销思路和想法。这样的服装店经营者，才有可能做好服装店管理，为服装店创造巨大的财富。
第二、服装店经营者要学会做好预算，最好准备一个专门做预算的本子，从服装店的店租、装修、进货、陈列、天卖出多少、盈利多少等，都要一丝不苟地认真记下来。每隔一段时间，就认真的清点一下，会有意想不到的收获，譬如，可以通过账本知道之前哪些地方做得不好，从而进行调整和完善。
第三、一个优秀的服装店必然拥有一支优秀的团队，挑选好的服装导购员是一个服装店经营者必须做好的一个任务，是做好服装店管理的一个非常重要的内容，这关乎到整个服装店的形象和业绩。要知道对服装店店员的管理，也是要技巧的。
新人进来之后，要对他们进行培训，教他们一些推销技巧。如果某个店员给店里带来了很多利润，千万不要吝啬对他们的赞美和奖励，同样对那些懒惰或业绩特别不好的店员，也要有相应的处罚，一定要做到奖罚分明。
第四、做好服装进货是整个服装店得以正常发展的前提，所以服装店管理一定要做好服装进货工作。服装进货，首先要明确自己服装店的定位，然后做好市场调查，了解各个年龄段对服装的需求，接着要了解各类服装品牌的特点，大致确定好哪几个品牌的衣服风格符合本店的定位，然后才可以进货。服装店经营者一定要牢记自己店铺的定位，因为店铺的装修、店名、促销等等，都是从本店的服装定位出发的。
第五、服装店管理的最后一项是要做好售后服务，处理好售后服务问题，完善售后服务体系，让顾客有一种宾至如归的感受，这样才能留得住客人，有越来越多的回头客。
② 怎么样才能经营好一个小型服装店。
坚持做男装！因为走差异化道路，只要细致化细耕会更有前景。
但是前提是：
款式框架：要细分成休闲装（情侣装），使其更具有吸引力。
另外，款多，但是量少即可。要细分潮流点的，占30% 大众化25% 等等，前提这些要你做好人流量，来结算出购买力，来做好实际调研，以便来做好款式种类的框架，款式要大方，最好是外贸单和仿造的单子。备注：上衣和下衣的比例最好在5：3
价格：价格要大众化 中低占（90%） 高（10%）
陈列：个性化，简洁
VIP管理:要经常搞好促销活动和特卖活动，来巩固自己的占有率和利润。
选址：主好在商街的中间位置，两头不容易留人，最好是阳面。
③ 开个小服装店需要走那些步骤启动资金估计要多少
服装店开店看似简单，实际很多方面要去了解熟悉。文章篇幅较长，是因为真正开店要涉及的方方面面都是要考虑到，不能一时冲动。至于启动资金，因人而异，不同的规模和产品，不同的地段与城市，都会有很大差异。现将基本流程给你做个参考。希望能对你有所帮助。如有不明，网络HI我吧。
1，相关证件办理流程：
首先是准备你所租店面的租赁合同（复印件）、房屋产权证（可用复印件）、身份证（复印件）、登记照片四张到所在地工商局填写相应表格办理《营业执照》，一般情况下只要七个工作日左右，办好营业执照后再到税务局（国税、地税）去办理《税务登记证》，由税管员为你定每个月的应缴税额（一般是根据你门面的地理位置和大小），由于地域不同具体数额可以咨询当地工商部门。以上方式为办理“个体经营”。
2，开服装店前期准备：
第一：是确定卖什么服装。第二：是考察你当地市场，对你打算卖的服装做一个深入的市场调查。包括市场饱和率、市场购买力、店铺的地理位置、进货渠道等等。
二：是资金预算。比如对店面的租金、店面的装修费、店面初次铺货计划资金；进货的差旅费用、流动资金、聘营业员费用、税收等一些的费用做一个盘算，然后再进行行动。
三、做好长远规划预算
如果你是做代理品牌服装要和厂家进行谈判，代理费、宣传促销费、铺货和退货制度等问题，自己进货开到街道或商场、超市里，确定要选择的服装对象定位，风险很多，最大的危险是由于自己的盲目产生的产品积压问题。
四，开服装店投资金额分析
基建费：
店铺压金：
租金：
装修费：
首次货款费：
流动资金：
其它费用：
五，开服装店的经验
服装小店的经营状况如何，跟商品的定位和进货的眼光很有关系。要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要“懂”进货。这个“懂”字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群，还要了解小店针对客户群的喜好、身材特点，更重要的是要会淘货，要炼就一双选货的火眼金睛。这种历练需要时间和经验的不断积累，要达到炉火纯青的境界，至少要3年左右的时间。
服装进货要适销、适量，简称“双适”，是经商者必须把握的关键一条。经营服装，既要适销，又要适量，但两者很难掌握“准”。很多初次开店的投资者因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，有人甚至笑称：开服装店的第一批货都会积压，所以最好第一批少进一些货。(每款按当地身材特点进货,码比分配1:2:1或1:2:2:1,颜色根据市场需求,不要根据自己爱好进货,否则只能自己穿拉!!!)
希望以上解答帮到你，也祝你成功！
④ 服装店应该怎么经营。
如果还没盘下来，建议放弃．
如果已经接手，（个意见仅供参考）也不是没办法做．建议：
一，进货最关键，既要很有自己的特色，不能与外面大街撞款，还要适当有价格优势
二，建立会员卡制度，（可以考虑介绍一个会员并成交的，给与介绍人适当的会员积分奖励）
三，做好开业宣传，到目标顾客群集中地方派发传单等．同其他商家（如美容院等）搞联营促销
四，装修力求节约，但不能没特色，特别是户外招牌，一定要抢眼
另外，关于定价问题，是个双刃剑，有利也有弊．根据你的情况我建议不要定得过高，适当给点浮动空间
还是这句话个人建议仅供参考，请高手出来帮忙指正．
⑤ 如何经营好一家服装店
做服装店看似简单，没什么门槛，实际上，怎么进货就是个非常考验服装店主的一个比较高的门槛，进货环节没做好功夫，后续就是一大堆的烦恼，也许是某些款式，也许是某些颜色和某些尺码。好卖的一卖就断货，然后被客户各种催，各种吐槽，不好卖的滞销压库存了。或许进的货根本卖不出去，或许卖货赚的钱都在挤压的衣服上了，或许本来可以小赚一笔的却只是保本。
总结一下服装新手进货的几个误区：
1、只卖自己喜欢的
相信做服装店的朋友，大多是因为喜欢服装，觉得开个店，自己有无数的衣服可以穿，然后又能卖衣服赚钱，心里美美哒，动力实足。然后到批发市场，多数是进自己喜欢的款，把进货做买卖，当自己进商场购物了。往往是回来发现销售的情况跟自己的预期差太远了，不但赔钱，自信心也备受打击。进货前，是需要考虑到店铺所在地的审美，消费习惯和消费层次的，再深入点就要深入了解目标客户买服装的喜好。
2、每款平均
挑的款颜色尺码配比平均，甚至是所有款的颜色尺码配比都一致。这样会导致后期销售没有销售重点，回店里卖的时候，不知道哪些款可以主要推广，哪些款是要尽快卖掉。往往是出现让人很郁闷的情况，好卖的，畅销的款一卖就断货，不好卖的款很可能就一件不动。
3、一味追求爆款
店里好卖的品类，好卖的款式大量的进货，比如店里雪纺连衣裙好卖，就大量的进雪纺连衣裙，这样看起来好像走的量可观，也忙的不亦乐乎，感觉挺爽~。然而这种情况存在的问题是，没有考虑品类之间的比例，没有搭配，连带性差，类别比例失衡将来在店铺里面销售的时候就会经常遇到商品卖到最后只剩下单款衣服的情况，直接影响营业额和利润。雪纺连衣裙走的好的话，可以适当的进些可以跟雪纺连衣裙搭配的服饰，比如针织小开衫等等，这样连带销售，本来是只卖了件连衣裙，现在是又顺带了件针织开衫，营业额和利润都能提升不少。本来可以赚10万的，却只赚到1万，这个是不是比亏钱更让人心痛~~
4、盲目跟风进货
做过几年服装店的应该都知道，通常去进货都会约上三五好友，或者在拼货群上约群友，一起去进货，也许是偷懒，也许是对自己没有足够的信心，看小伙伴进什么货，然后就自己也跟着进些吧。其实小伙伴们各有各的客户，审美和消费情况不尽相同，再有就是还有地域性和区域性的差异。比如，就算是同一个城市的，可能你店铺所在的小区里住的人群是事业单位人居多，你的小伙伴所在小区住的人是打工的上班族居多，穿着肯定差异不小的。
5、跟着感觉走，太过自信
做过几年服装店后，往往是比较有感觉的，什么样的款好走，什么样的款走不动，会大概知道，到这个层次一般都不会亏钱，但是跟着感觉走的问题在，没有考虑到自己店铺的面积，客户群体的基数，以及店铺货品周转的速度，产品结构比例等问题。本来出门进一次货，回来可以赚个十万八万的，却只赚了三五万，你说痛心不痛心！！
经验是靠一点点积累起来的，做一行精一行，专家才有可能成为赢家。
⑥ 如何开小服装店
加盟服装品牌开店该注意什么？
调查服装企业，一般有对外(消费商场)、对内(企业管理)和两者衔接(途径管理)等三方面视角，三者价值观的符合，将有助于为服装品牌建立一个完好的整体性工作渠道。从微观商场的安稳来看，三者互为“合作”，是“和谐一致”的联系。
一般地说，服装企业的品牌附加值和含金量是企业文明的重要组成部分，而且在必定程度上，品牌形象代表了企业文明内在，两者互生共荣。对企业而言，品牌文明与其知名度联络严密，一起也与企业的经济效益息息相关。我国服装连锁加盟企业在开展过程中已经逐步认识到刻画品牌文明的重要性，许多企业正在积极营建企业文明的全体空气，打造国际化、民族化、时尚化的中心企业文明风格。
服装商场的竞赛日趋多样化，商场要点正向买方搬运，企业随之也在调整运营思路，其本身就是“人本文明”的体现。服装企业要想拓宽开展空间，就需求适应商场的开展趋向，将专心点从“怎么制作产品”转为怎么为商场供给合适的产品”。服装企业有必要知道怎么更灵敏、更深化地掌握商场动向和方针消费者需求情况，然后进行盛行趋势的猜测、新产品的研发和企业运营活动的一安排运营，以此取得更高的商场支持率，终究作用于销售额的提高和赢利的添加。
调查服装企业，一般有对外(消费商场)、对内(企业办理)和两者联接(途径办理)等三方面视角，三者价值观的吻合，将有助于为服装品牌建立一个完好的全体性运转途径。从微观商场的安稳来看，三者互为“协作”，是“协调一致”的关系。在这种情况下，共赢认识的提高，特别是将这种共赢开展的认识，经过必定的途径，进行有用地宣扬和推行，能促进商场、途径、企业三方面的一致：别的，在确保产品质量的条件下，服装企业需求刻画品牌文明的理念，其中心内容是企业文明的全体形象，包含企业开展理念、文明理念体系、视觉传达体系、产品拓宽体系。这也是安稳商场，开展品牌的基石。
1.服装企业的开展理念体系
服装企业品牌的运营战略、建造战略和途径战略，是辅导服装企业开展的微观理念，决议着服装企业的商场定位和开展方向。其既立于文明、视觉、产品体系之上，又由其他体系取得的商场反应得以调整和建立，是以科学有用的商场调研剖析为条件，是从剖析、规划、履行、反应、再剖析到再履行的一个体系工程。
2.服装企业的文明理念体系
服装品牌企业的文明理念体系包含：企业宗旨、企业运营、企业精神和企业品牌的文明观念——一种面向社会的情绪，以及服装企业在出产、办理、履行等整套运营体系中所肩负的企业任务、企业方针、企业战略、开展理念、效劳理念、办理理念、人文理念、安全理念、人才理念，是企业内部在作业履行时所遵从基本原则，也是企业行为体系的精神要求。成功的企业或品牌都是以一种一直的形式，将本身品牌和产品品牌的功能与消费者的心理需求连接起来，而且经过这种方法建立起在消费者心中安定的位置。
3.服装企业的视觉体系
服装企业的视觉体系包含：根底视觉形象和应用视觉形象，以及延伸出来的辅佐形象，其构成了完好的VI体系。完善的视觉体系是企业形象体系中非常重要的组成部分，对内台邑征得职工的认同感和归属感，加强企业凝聚力;对外树立企业的全体形象，经过资源整合，有控制地将企业的信息传达给受众，而且经过视觉符号不断地强化受众的认识，然后取得认同。
4.服装企业的拓宽体系
服装企业的产品拓宽体系包含：事务拓宽、效劳拓宽、产品线拓宽、产品质量拓宽等，是品牌服装企业得以不断开展的后续力气。跟着商场的多元化和产品的剧烈竞赛，尤其是一些服装企业无视知识产权，热衷于仿冒，于是仿制品不断充满商场。仿冒品低价的成本形成低价的价格，大大阻止了具有独创性的企业之开展。与此一起，消费者“喜新厌旧”的消费心理，也要求企业不断地移风易俗，来确保商场的占有率。
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