❶ 如何做好一个制衣厂流水线的管理
做好流水线的管理，主要是三点：一是要了解每个员工的技术特点；二是分配安排好流水线作业，发挥每个员工的特长；三是把好最后质量关。如此你就是一位好的组长。
❷ 如何做服装生产流水线编排 急救！！！
再急也不可能解决问题，从你问问题的水平上就知道你什么都不懂呀，没有十年八年你就能学好了，看看书就能学会更是痴人妄想。
首先你是要准备生产什么样的服装，有多少台机器，有多少专用设备，有多少人，你的订单有多大。工人的技术水平怎样，有多少熟练工。这些都是要认真考虑的。
一般来说，西装流水比较复杂，如果订单非常大，可以安排200人的流水，一般为80人的流水。
男装休闲一般为三十多人，女装一般20多人。
裤子二十多人，再有就太细了。我也没法子搞清楚了。
还有衬衣，牛仔。羽绒服等，相信服装学院的大学教授也没发给你全面解答。
因为服装专业都是非常专的，比如对生产、采购、面料、辅料、工艺、版型、设计、营销、管理、设备、物流、仓管等一个人一辈子有可能只对一个或者几个方面专业。
另外从男装、女装、童装来划分也是如此。。。。。。
❸ 大家好~请正在做服装流水线生产管理的人进来一下
晕,那还不是一样!
说实话,我也不是很在行,但太体上知道点.
首先,搞好双方关系是必须的!
第二,要保证你们产品的质量,也就是有空你要去抽查下,他们做的质量符不符合你们的要求!这方面就要根据你们公司产品质量要求而言了(例如布料啊,加工后的线条啊,是否跟图纸的比例一样啊等等,不会的话可都查下资料.)
第三,当然是督促他们按时完成.(看他们生产的进度怎样,按他们的生产进度计算交货时间是否能够达到自己的要求,不能让他们为了赶交期而忽略质量,协助他们解决生产自己的服装时遇到的问题.)
第四,向公司汇报情况.(领导有要求的话)
大体上就应该如此吧.
❹ 如何搞好服装厂西裤流水线流水分工是怎么样的
要根据工厂的配置条件来安排流水，先把西裤分解成若干工序，根据每道工序所需要的作业时间算出整条流水下来需要的总的时间，再根据流水线的人数计算每个人所要承担的工序分值。最终还是要看具体情况来决定的。
❺ 本人在服装厂是做流水线生产，现在厂里要我们做整件衣服，我们不会做怎么办工厂现在没有工厂就是倒闭
平时做流水的，
突然做成件，
压力很大哦，
做不好就得返工，
考虑换工厂吧。
❻ 求服装厂生产线流程
1、基础数据维护：生产管理的基础数据有：产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等。系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。
2、产品用料：产品用料定义了每种产品的材料构成及用量，即：生产某种产品需要哪些材料？要多少？当生产单下达后，系统根据产品用料表自动计算所需物料及用量。
3、设备信息：设备信息记录了各种设备的基本信息，如：所在生产线名称、设备名称、型号、工作状态、责任人、安装时间、原值、折旧年限、折旧方法、净残值等，可为成本计算提供依据。
4、工时定额：工时定额定义了每道工序的标准工时，可以此为标准进行工时统计。
5、生产线信息：生产线信息记录了各生产线的基本信息，如：生产线编号、生产线名称、对应工序、安装地点等。
6、工序信息：工序信息定义了各道工序的工序编号、工序名称、作业内容。
7、模具库：模具库用于存放模具信息，如：模具编号、名称、规格、对应客户等，可以多种条件随时查询。
8、生产计划维护：生产计划来自：销售管理、生产管理本身以及库存管理，生产计划是下达生产任务的依据。
系统支持生产计划的查询、打印、修改、删除、追加计划等操作。
9、下生产单：生产单是执行生产计划的第一步，填写时可直接引用生产计划，也可手动填写。生产单确认后，系统将依据产品用料表自动计算所需物料，生成物料需求清单。
10、生产备料：生产备料根据物料需求清单确定库存物料是否短缺，如果短缺，那么是外购，还是生产？外购多少，生产多少？备料单确认后，系统将依据外购数量、生产数量，自动生成采购计划和生产计划。
11、生产领料：备料完成后，不足部分的物料等待采购或生产，已有的材料可先领取，以便进行生产，生产领料后即可进行生产。
12、工序进料：工序进料用于记录进入生产线各道工序的物料量，并根据领料量，计算物料剩余量。
13、工序退料：工序退料用于将多领或错领的物料退还仓库，退料单确认后，物料直接入仓。
14、工序记录：工序记录用于对产品生产的每道工序进行详细记录，以便及时了解产品的完成情况。系统支持工序记录的查询、打印、新增、修改、删除等操作。
15、工时统计：工时统计依据工时定额，计算并统计产品生产的人工工时，以便计算工人工资。
16、制定维修计划：维修计划用于制定设备的短期、长期、临时的维修计划，以便及时、准确、高效地对设备进行必要的维修，以确保设备正常运行。
17、生产月报表：生产月报表对当月的材料使用情况进行了统计，统计的信息有：材料名称、单位、投料量、使用量、废料量、材料利用率(%)等。
❼ 如何搞好服装大型流水线生产裤子
首先把你要生产的裤子按工序分好。在进行人员分配了。每个人只做一个工序。而且分工要合理，并且每条裤子的工艺不一样，你要事先考虑进去。
有多少人做，每天做多少，第一个人做完了，下一手活接不接得上来（裁床上忙不忙得过来）
太多了，不想写了。。。
实际经验很重要。没事多看下服装厂管理方面的资料吧，有帮助的。
❽ 求如何解决服装生产流水线的堵塞
服装生产车间流水线就是一定要用时间数据来去分析，可以用柱状图的形式表现出来，这样会更直观。是以秒为单位喔，测试每个工序的时间。每个工序最少测试三件以上，如是五件就去掉最短与最长的。在算平均数。可以推算出每人每天可做多少件。公式为：3600/平均时间*上班时间*85%（要去掉浮余时间）=目标产量。实际产量就把平均产量换成测试的最长时间就好了。这时我们就要去想办法帮助工人减少浪费，把最长时间缩短。把操作时间缩短。这样分析出来就可以达到更高的产量。然后加强团队意识，加大相互协助精神。减少半成品数量。更快更好的出成品。
❾ 服装流水线jit生产怎么多做衣服
服装JIT生产是一种单件流水的模式，比传统的以整包流水生产的模式效率要高20%左右，但是必须有前提，就是生产前3天要做好全部的物料、技术、工艺分解、工序分配等相关准备工作，工人的技术水平要跟上，设备要良好，不能有中途的半成品外加工工序。总之，就是要让流水线顺畅，节拍要均衡，不能有卡顿，否则，产量不会提高的。这个问题很专业，在这里三言两语说不完的。不过，要是做到上述前提，就能多做衣服。给你一张单件流车间的照片。
❿ 我是一个新手如何做好一个服装生产线的管理，但是我从事服装生产已经有十来年了，就是没有管理过。
这是一个很好的挑战,想想你之前的经理怎么管理的,有人说隔行如隔山,其实并没有那么可怕.你只要知道生产部的目标,如何提高绩效,如何处理人际关系,如何跟进生产进度就可以.给自己信心,多花点时间多待在生产一线,多阅读一些管理理论知识,与你在日常实际中的结合起来,相信你会做得很好.加油吧。