Ⅰ 服装店长怎么提成
绩效提成奖励分为个人和门店整体两个部分。
三、奖励周期
以月度为一个计算、奖励周期。
四、数据依据
月度预算达成比例。
五、实施方式
每月25日前，总部财务下发次月各店销售预算，明确下月任务及方向，并向各门店店长详细讲解月度预算构成及制定原则和初衷。各门店在接收到月度预算任务后，由店长向员工分配每人次月任务额度，形成人人明晰责任的良性竞争环境。
对月度预算有异议的门店，可向总经理及财务申诉，经双方商讨后，最终确定预算值。
六、绩效奖励方式
1.月度预算达成率低于40%的门店内所有人员，不享受绩效提成奖励。
2.月度预算达成率在40%—60%之间（包含40%）的门店内所有人员，享受实际销售额1%的绩效提成奖励。其中，店长的实际销售额按该店当月全店的销售额计算；门店员工的实际销售额按店长上报给财务的实际销售额计算。
3.月度预算达成率在60%—80%之间（包含60%）的门店内所有人员，享受实际销售额1.5%的绩效提成奖励。其中，店长的实际销售额按该店当月全店的销售额计算；门店员工的实际销售额按店长上报给财务的实际销售额计算。
4.月度预算达成率在80%—100%之间（包含80%）的门店内所有人员，享受实际销售额2%的绩效提成奖励。其中，店长的实际销售额按该店当月全店的销售额计算；门店员工的实际销售额按店长上报给财务的实际销售额计算。
5.月度预算达成率大于等于100%的门店，门店内所有人员除享受预算销售额2%的绩效提成奖励外，以店为单位，一次性享受超出预算部分销售额5%的绩效提成，该部分提成以现金形式发放，门店内人员共同享受，由店长决定具体分配方式。
七、注意事项
1.总部不定期进行的清仓折本促销活动由于其特殊性不按上述办法进行绩效提成，按照个人实际售卖金额的1%发放绩效提成。当产生清仓促销的商品时，总部需要提前安排并告知门店，使双方明确销售意义及绩效提成方式。
2.对于连续三个月均达成预算超过120%且门店盈利的门店店长，给予一次性500元的物质奖励；对于连续三个月达成率均低于70%的门店店长，总经理及财务对其进行约谈，对于约谈无效者，视情节给予该门店削减提成比例或扣减绩效工资的处罚。
八、发放形式
月度预算达成率40%—100%的绩效提成金额在当月工资中发放；达成率超过100%的超出部分绩效奖励金额每月22日前由总部统一公开颁发。
Ⅱ 卖服装1.5%的提成是怎样算的呀
1、卖服装1.5%的提成就是说如果卖了一件衣服是1000元，那么，就可以拿15元的提成。
2、计算步骤：1000*1.5%=15元
3、提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
Ⅲ 帮别人卖衣服提成一般是多少
百分之3左右，得看什么样的衣服了，什么样的专卖店吧。反正给的不多。现在的是底薪800,100提1.5。也有提两块的。但是底薪都不多，还有满勤的一百和卖货的业绩奖，大部分都是这样的。以前是一点的提成,现在底薪高了,大概也就这个样,可能一点五,多的也有两个点的,因品牌和老板的不同而不同。
Ⅳ 服装销售员怎样做提成
具体就是底薪+提成=员工工资。
首先，你要做给员工制定出底薪是多少，然后再做一份员工工资提成表，每件衣服制定出单价提成是多少，月末就可以按照底薪+提成计算工资。还可以把部分衣服制定成任务，完成任务的奖多少钱，未完成任务的罚多少钱，奖罚按照任务的比例来计算。
例如：**衣服任务50件。完成100%奖多少钱、完成80%罚多少钱（也可以不奖不罚）、完成低于80%罚款多少元就可以了。声明罚不是目的，奖是为了激励他们更好的销售，想赚钱的员工就会很努力工作.
Ⅳ 想去商场卖衣服，她们说的1到6个点的提成，我想知道1个点是怎么算的，大家帮帮忙，告诉我吧，
1个点指的是1%，6个点指6%，比如卖出去100元的衣服，提成一个点就是100乘以1%等于1块钱。提成是1到6个点，说明是按照业绩等级来划分的，比如业绩达到3万是1个点，10万是3个点等。
(5)卖服装怎么提成扩展阅读：
做好服装导购在顾客刚进店的时候难免都会有些戒备心理，具体表现为他们一般都不愿意多说话。他们担心一旦自己轻易说得太多就会被导购抓住把柄，从而落入导购设计的圈套。所以，作为导购在待机阶段一方面要做到站好位、管好嘴、管好脚。
另一方面，最关键的是要选择适当的时机去接近顾客，这样才可以提高成功率。最后，如果顾客仍有“随便看看”这种敷衍之语，导购也可尝试给予积极性的回答，即一定要引导顾客朝着利于活跃气氛并且成交的方向努力。
Ⅵ 服装店导购员怎样提成
不管她卖了多少钱,你只按照卖出衣服的数量来提成就可以了,比如卖出一件衣服有多少提成,卖的越多提成也就越多
Ⅶ 卖衣服提成是多少
五个点就是百分之五的意思，一件三千衣服提成一百五。
Ⅷ 卖衣服怎样算提成公式多少
这个要看你当地的情况。一般是1%-3% 就是销售100元 员工提成1-3元 这个提成也可以几个员工合伙提成，也可以谁销售谁提成。然后有奖励性质的 任务销售以内是几个点的提，超额任务是几个点的提。这个要看你们的经营情况和当地的同行业的标准。
Ⅸ 卖服装有3个点的提成是什么意思
3个点的提成指的是，得到的提成多少等于售卖衣服的价格的3%。
比如说你卖了一件100块钱的衣服，那你三个点的提成就是100×3%=3块钱，那就是说你卖那件衣服的提成就是3元。
(9)卖服装怎么提成扩展阅读：
提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。
实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。
全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。
提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。
固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。
提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。
但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。
Ⅹ 卖服装的提成1般是多少
卖服装很辛苦但利润也很大，1般进货时安装标牌价的2—4折拿货，卖的时候再不济也在85折以上，所以有很多人到品牌店试衣服，然后网店
买衣服
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