❶ 怎样提高配送货效率
专线物流之所以称为专线，是因为始发地和目的地定向十分清晰。
目前专线的干线，想必不用多说，你应该有大把的经验去拼货或拼车。
效率和成本其实最重要的还是两端。
在提货段可以通过几种有效的方式降低或控制提货成本
1 确定收货网点的覆盖范围，让每一个收货网点主动联系较为固定的客户，形成统一的提货时间，这个时间需要根据你车辆的行驶路线设计，例如，a客户每天下午14点，临近的b客户14：30，下一个C客户15：00等等，这样为每一部提货的车辆规定大致的路线。减少空驶或临时订单所带来的随时派车。每次节省的钱会很少，但一个月统计下来就不得了。
2 根据行驶的路线和规划的大致频次，制定车辆的费用标准，当然也包括司机提货的补助，让司机的收入与收取的货物运费、收取的客户数量进行挂钩，故此司机也会在考虑自身收入的同时考虑成本方面的控制。这个标准不可能一下子成功，需要长时间的与司机、业务员制衡才行。
干线段其实也有一个问题，就是对于发车时间的掌控，说到底，掌控发车时间是为了控制车辆到达的时间，如果车辆是白天到达，那么卸货之后很难达到即时配送，往往会等到次日，这时候就会有半天的时间耽误，在客户看来，这就是晚了一天，故此许多成熟的专线一般会控制车辆尽量在夜间到达，夜间进行卸货，理货作业，次日一早车辆便开始转圈去送货。客户可以在早晨或上午收到货品。
配送问题是相对于提货而言较为简单，如果你在发车之后，到货地能够提前了解车辆所装载的货品信息，那么就有比较充分的时间制定第二天的配送路线，熟悉之后，甚至可以捎带做提货工作，这样就大大节省了单独提货所带来的成本增加。这里面比较关注的就是一个信息提前了解，和一个对于城市街道的熟悉程度。没有信息，不知道送哪里，不了解道路交通情况，就无法做出配送的路线。一般做这个调度岗位的人往往是老司机或在这个城市工作很久的业内人员。
所以最主要的是解决提送两端的效率和降低这两端的成本，捎带考虑干线的时间安排，才能最终达到提高效率的同时压缩一部分成本。
以上所说的这些内容，听起来很简单，但实施起来难度却很大。
首先对于客户方面的沟通，需要大家齐心合力，而且有一个人在上面全盘掌控，不仅提货路线的规划，而且车辆在不同收货网点的布置均需要去分析。
干线方面如何解决货量与发车时间的冲突也是至关重要的一点。
到货之后装卸人员的安排，理货的速度和准确程度。
短线配送提货车辆的时间安排，都是一个大问题中的细小环节，但少了任何一个环节或者任何一个小环节达不到，那么整体的效率就会收到很大的影响。
❷ 服装行业怎么样才能提高出货速度
每个级别的店铺出货都是相同的？可以考虑波次捡货
❸ 如何提高服装发货效率
占用发货时间的有打印快递单，录入单号，发货这些操作，而我打均可以实现自动批量操作，非常方便。
❹ 怎样提高仓库发货效率
提高仓库发货效率是一个系统的工程，让仓库科学的运转起来，具体从以下几方面出发：
仓库作业
1、更好的部署SKU
经常检查SKU进出速度（频率），并按照速度（进出频率）重新定位SKU。
2、强化人机结合效率
计算人工成本，以找出运营中的最佳成本结构。
3、批量拣货（如果有条件）
批量拣货允许一个拣货员访问一次SKU位置的同时履行多个订单或一批订单。
4、规范线路
通过序列选择创建一条清晰的路径，缩短行走时间。
5、做好补货
通常，可采用批次补货、定期补货或随机补货三种方式。
现场管理
1、货品信息
重新排列货架以减少每个货架之间的空间，并在同一货架上存放类似的产品，从而创造更多的存储空间。
2、规范流程
检查设施流程，确保它从接收，到库存，从拣选到发运的一个方向流动。
3、精益管理
①只保留现场必不可少的东西，以减少积压。
②为您的设施设计足够的通道空间，使搬运工具轻松行驶，找到“恰到好的间距，有效但不浪费。
③清除所有影响通道的不安全因素，让员工可以轻松访问SKU并保证安全。
④保持所有工作空间清洁，没有杂乱，以防止库存损坏及潜在的货品损失。
安全管理
1、可视化标识
适当的标牌和标签可以让您的仓库有条不紊。
2、捆绑SKU
把经常一起拣选的SKU存储在相同位置，以减少拣货员的行程和拣选时间，提高员工的拣货作业效率。
3、员工培训
为所有员工提供适当培训，由专业、熟练的或经过认证的人员进行培训或演示传授，以帮助员工端正工作态度、标准化作业，从而防止安全违规造成的人身伤害。
系统工具
1、无纸化
纸质清单容易出错和丢失，通过系统管理实现各个信息报表实时询、导出，更便捷、更高效。
2、条码管理
使用条形码，扫描仪快速准确地识别/提示。
3、标签管理
将标签打印机集成到袋子和标签部件可以提高库存和订单的准确性。
❺ 如何提高服装电商发货效率
影响发货效率的就那么几个因素：打包备货、填单时间、等待快递
打包备货就不多说了，发的多了，熟练度高了，肯定就快了
主要是与快递的紧密联系，有效沟通，至于填单问题，可以借助一些辅助软件，方便快捷
❻ 谁能告诉我怎样提高仓库发货效率啊
建议选择旺店通旗舰版这个靠谱的软件吧，旺店通旗舰版这个软件目前很多商家都在使用的，它在市场上的评价也非常高。一般来说，仓库发货效率低下的核心原因在于创建拣货波次不合理，导致拣货路径过长、拣货异常处理不及时等。而这款软件的拣货波次可以自动创建，而且拣货与拣货任务同行，让结构相同的订单聚合度最大化，另外还通过AI拣货，让拣货人员或者拣货设备可以走最短的路，拣最多的货，这些举措都可以很好的提升仓库的发货效率，推荐你了解一下。
❼ 浅谈如何提高订单执行效率
各位领导、来宾大家下午好。首先感谢我们的主办方邀请我来给大家分享一下认识，我分享的是如何提高订单执行效率，这个主要是配送中心内部的，我们在软件策略方面如何提高，第二个是公司介绍。我们章博士提到行业发展是一体发展方式，刚才我们的殷总也讲供应链成为我们考虑的主要问题，在我工作的经验，在过去10多年，无论我们提怎样的解决方案，都不能提高它的效率，在我们的上游和下游会有很多效率制约，发货的货车不能及时到来，收货也是一样，所以当我以这个主题跟大家分享的时候，我们现在设置配送中心的时候，一定要从供应链角度去思考这个问题，现在是我们曼哈特公司供应链产品，在中国即将引进的供应链透视管理，我们公司在中国最近有一个这样的客户，他有30多个配送中心，总部非常难了解每一天每一个配送中心的库存变化，我们这个透视产品可以把这30多个配送中心做成一个平台，做一些统计使他能够想要。 接下来给大家讲一下我们现在主要在帮客户配置软件配略的时候主要三大部分，一部分是收货、发货和货物处理。大家可以看到未来SKU对我们来说是一个挑战，订单数量、货物的大小、形状，季节性和促销都是有影响的，可以看出来你是在医药行业、百货行业是属于SKU比较难处理的，像服装行业就比较好处理，像苏宁易购这样子，SKU数比较多，形状大小又不一样。这是我个人的一个经验，在把很多企业设计很多物流系统，遇到最大问题就是想复制别人好的部分，不了解本身的特点，所以最重要要结合自己企业发展特性和行业优势结合去考虑，这样子才可以做出比较适合你自己的物流企业，提高这个办法主要是库存、库位管理和定单拣选管理。库存管理是我们自己评估管理，我们有物流引进了仓库，在不同管理方式上面有些不一样，同一类产品放在同一个地方，出货快或者进货快进行不同的分配。拣货位的管理，像图上可以看到我们对拣货位管理，托盘式存储区，优化的一个策略就是优化路径，分区域提高效率，我们打一个比方，一个客户订购一个彩电和化妆品，这个时候要拆分订单，在发货区在合并订单。 接下来我要也具体的分享，有不同不因的拣选方式，从物流执行的角度来讲，需要什么货，工作人员就需要去哪里；从我们软件策略来讲，首先我们可以到是并发订单拣选，通常在物流实现是怎么实现的呢？一般是组车拣选，还有一种用语音拣选，很多客户也在逐渐使用这种拣选方式，大家可以到工作人员同时就可以拣到6个订单，这样他在单层行走路径上就可以处理6个订单，这样工作效率就有很大的提高。第二个是订单接力拣选，一个人负责一个区域，在这个时候我们建议完成一个区域，再去另一个区域，这也可以既用RF和语音，一个人只是负责某一段。第三个策略叫合并订单拣选+播种门店。集中起来做拣选你可能某一个比较大，用一箱或者几箱，后面加一个播种门店，这样效率会比较高。接下来可以放一个VD给大家看一下。（VD）第四个是我们在欧洲用的策略，叫合并订单补货+播种门店，这个一整箱通过我们物流系统自动送到您的门前来，这个工作效率也是有一个提高。我这里也有一个（VD），大家看了就会比较清楚。第五种拣选策略是合并订单拣选+播种门店。目前像在中国无锡海澜之家在做。每个企业要根据自己的情况来去选择，我们从软件角度来去做规划。第六个叫单订单补货+单订单拣选。这里有一个VD可以给大家看一下是如何使用的。（VD）大家可以看到我们软件策略，都是结合了它具体物流实施手段，我们有这种策略用物流怎么具体实现。最后是发货管理。最后这点我不想深讲，策略是根据你的特殊情况去做决定的，我这里只是给大家一个概念。
❽ 怎样提高仓库发货效率有什么秘诀吗
1. 入库产品必须贴好标签后入库位，存放货物不要超过产品的堆码层数极限。
2. 所有货物不能直接放置在地面上，必须严格按照货位标准整齐码放在托盘上。开箱货物应及时封箱，并粘贴提示说明。货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不可以放置任何与货物无关的物品，如废纸，胶带，扫描枪等。
3.破损及不良产品要单独放在搁置区，产品需保持清洁的状态。
4. 托盘放置须整齐有序。上货架的货物要保证其安全性。
5.货架上不允许有空托盘，空托盘须整齐放置在托盘区。
6. 出入库产生的半拍产品应放置在补货区底层。半拍产品码放应整齐有序，不可以梯形码放。
二、货物保管
1.产品要面向通道保管。为货物出入库方便移动，所以物品最好面向通道保管。
2.对于有保质期、易破损的货品，应采用先进先出原则，加快周转。
3.可在仓库楼高的范围内，尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内面积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
4.根据形状采取相应的保管方法。如标推化商品应放在托盘或货架上来保管。
三、货物盘点
1.所有的货物每个月必须大盘一次。
2.针对每天出库的产品进行盘点，并对其他产品的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性。
3.把仓储整顿和管理工作，在盘点中一并完成。尤其是在预盘阶段，主仓应该放活料，呆料不要占据主仓位置，并且主仓存放的一定是良品。
❾ 怎样提高仓库发货效率从哪些方面入手
仓库发货效率采用手机多人同步扫码发货可以提高发货准确率和速度。实现仓库发货中人机互动界面、进一步实现核对环节减少错误发生。
1. 入库产品必须贴好标签后入库位，存放货物不要超过产品的堆码层数极限。
2. 所有货物不能直接放置在地面上，必须严格按照货位标准整齐码放在托盘上。开箱货物应及时封箱，并粘贴提示说明。货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不可以放置任何与货物无关的物品，如废纸，胶带，扫描枪等。
3.破损及不良产品要单独放在搁置区，产品需保持清洁的状态。
4. 托盘放置须整齐有序。上货架的货物要保证其安全性。
5.货架上不允许有空托盘，空托盘须整齐放置在托盘区。
6. 出入库产生的半拍产品应放置在补货区底层。半拍产品码放应整齐有序，不可以梯形码放。
二、货物保管
1.产品要面向通道保管。为货物出入库方便移动，所以物品最好面向通道保管。
2.对于有保质期、易破损的货品，应采用先进先出原则，加快周转。
3.可在仓库楼高的范围内，尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内面积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
4.根据形状采取相应的保管方法。如标推化商品应放在托盘或货架上来保管。
三、货物盘点
1.所有的货物每个月必须大盘一次。
2.针对每天出库的产品进行盘点，并对其他产品的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性。
3.把仓储整顿和管理工作，在盘点中一并完成。尤其是在预盘阶段，主仓应该放活料，呆料不要占据主仓位置，并且主仓存放的一定是良品。
❿ 问一下，怎样提高仓库发货效率呀
1.制定作业规范，测量关键作业指标
仓库员工接受作业规范培训后，根据关键作业指标，管理人员要观察培训效果是否达标。根据“霍桑效应”理论，如果员工知道他们正在被观察，他们会提高生产效率。
2.每天的工作负荷努力做到均衡化，降低波动性
仓库每天的工作量波动性非常大，努力做到均衡化。达到这个目标确实非常困难，但是我们也要“尽人事”。每年的“双11”，是电商、物流的噩梦，现在有些电商采取“优惠提前，延长打折天数”的方案，这就是朝着工作均衡化的方向努力。
3.坚持“三现主义”
仓库管理者每天70--80%的时间要在工作现场观察，流程是否落地？是否有更好、更快的作业技巧？员工的士气如何？坚持“现场、现物、现实”，观察工作场所中的浪费，然后想办法减少、消除浪费。
4.减少走动距离
造成仓库效率低下的主要原因之一是过度的行走。影响走动的因素有很多，如仓库布局、工作流程设计、太多的SKU和存放地点。管理人员可以做动线分析，将无效走动降到最低。
5.建立信息传递、反馈机制
将每天的收料发货计划、实际收料发货情况体现在仓库看板上，这样仓库管理者就能发现异常，及时调整人力，高效的完成任务。
6.采用正确的激励措施
有效的激励措施是在奖励个人提高生产力的同时，保证工作的准确性和保持安全的作业之间取得平衡。最好的激励措施是，如果一个人达到了生产率目标，那么他们就能赚到最多的钱。
7.避免发生仓库人员等待任务分配的情况
每当仓库工作人员等待分配任务时，他们就不工作，这段时间就白白浪费了，因此效率就会降低。仓库主管在换班前就应该知道下一班有多少工作可以做，并让员工的工作时间和有效工作保持一致。如果工作中有空档，主管会提前为员工准备好其他的任务。