❶ 如何经营服装厂
看你的规模大小是否有工人，自己做了就是要靠诚信和热情的服务态度！当然有工人了说明有些规模那更要记住诚信经营的理念和热情服务的态度了！这是商场生存的要点！
❷ 新手如何开个服装厂
有呀，对方拿图型，你给纯加工。
如果你想找厂家给你纯加工也可以，找到服装厂谈下就OK了。
如果你想开厂那么你要满足以下几点：
1、要有加工厂地
2、要有一些设备
3、要有部分员工
4、要有客户。
最好配一个设计人员，这对你以后有用处，刚开始的时候客户对于你来说还是很重要的
❸ 开服装厂怎么从零做起
1，选择公司的形式：
普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个（或以上）股东。
从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”最低注册资金10万元。
如果和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元；如果只有一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元。
2，注册公司的步骤：
核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名。
如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。
3，租房：
去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。
租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。
签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的每年房租是1万元。
那就要买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。
4，编写“公司章程”：
可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。
5，刻私章：
去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。费用大概20元左右。
6，到会计师事务所领取“银行询征函”
联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。如果你不清楚，可以看报纸上的分类广告，有很多会计师事务所的广告。
7，去银行开立公司验资户：
所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。
开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。
银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。
所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。
开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。
去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。
费用大概20元左右。
8，办理验资报告：
拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右（50万以下注册资金）。
9，注册公司：
到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。
填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。
此项费用约300元左右。
10，凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。
11，办理企业组织机构代码证：
凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用是80元。办这个证需要半个月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。
12，去银行开基本户：
凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理，否则，会多收100元的验资帐户费用。
开基本户需要填很多表，你最好把能带齐的东西全部带上，要不然要跑很多趟，包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。
开基本户时，还需要购买一个密码器（从2005年下半年起，大多银行都有这个规定），密码器需要280元。今后你的公司开支票、划款时，都需要使用密码器来生成密码。
13，办理税务登记：
领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。费用是各40元，共80元。
办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。你可先请一个兼职会计，小公司刚开始请的兼职会计一般200元工资就可以了。
14，申请领购发票：
公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票
最后就开始营业了。 注意每个月按时向税务申报税，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行零申报，否则会被罚款的。
(3)如何带好一个服装厂扩展阅读：
注意：公司法规定，注册公司时，投资人（股东）必须缴纳足额的资本，可以以贷币形式（也就是人民币）出资，也可以以实物（如汽车）、房产、知识产权等出资。
到银行办的只是货币出资这一部分，如果你有实物、房产等作为出资的。
需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资，比较麻烦，因此建议你直接拿钱来出资，公司法不管你用什么手段拿的钱，自己的也好、借的也好，只要如数缴足出资款即可。
❹ 服装厂该如何起步啊
你办个个体工商户就可以了，服装厂一般经过的过程是：来料加工，订单加工，贴牌生产，到自主创品牌，到品牌专卖这几个过程，现在小加工厂很难做了，保重，走好
祝你成功
❺ 如何开一家小型服装厂，服装厂怎么开
开服装厂，保证资金，其次到工商管理局去咨询具体操办的事项。
网上有以下的方法和步骤，你可以参考
方法/步骤
开服装厂之前，自己要做好定位，是只接单做还是自己厂里有设计，这两种需要的设备、人员的招聘、资金等都有很大差别
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工厂场地的选择，小型的服装厂也要满足基本的要求，裁剪室、生产车间、后道，这是对一个服装厂最基本的组成了
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机器，购买机器是全新的还是二手的，缝纫机、拷边机、熨烫、裁剪台、裁剪刀等设备，购买资金的准备，以及售后维修等都要考虑
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人员招聘，办厂所在的地区做服装行业的人多不多，如果多会有一定的优势，工艺熟练的工人就会好招聘，降低前期培训的时间和成本
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在办厂前对订单及销售方面要有些准备，是接客户的订单，还是成衣销售，对于制衣厂来说，有订单做，有资金入账，才能够生存
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办厂所在地对于服装布料及辅料的采购是否方便，如果客户不提供布料，那自己要通过哪些经济实惠的途径可以采购，这方面要有规划，以免到时候一个线配不到都会耽误订单进
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营业执照的办理，经营场所使用证明、经营者身份证明、经营者一寸相片一张，具体的可以咨询当地的工商行政管理部门
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服装厂的消防方面，服装属于易燃品，而且属于人员密集场所，服装厂的用电量也很大，照明、机器等，无论是装修还是后期的运行，消防方面都要足够重视，装修好后要经过消防部门的检查，烟感、喷淋、灭火器等最好配备到
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员工的工资、保险、吃住等问题，现在用工制度很完善了，这些都要考虑周全，制衣厂基本上都会提供住宿，如果是在乡镇，附近的员工可以回家，但距离远的食宿问题在人员招聘前就要做好准备
❻ 我想开一个小型的制衣厂，该怎么操作
我现在在温州十年了。不过我不是温州人。我也是一个非常想创业的一个人。就我当前有你一样的想法。但是我和你不一样。我自从2000年底就开始做服装，从事过车工、质检、组长、和跟单员、我在08年的时候还承包过一家服装厂。一直到现在。我老婆就在8月4日为我生了一个女儿。我现在也是想开一家服装外加工，我现在什么都有，包括接单、机器、工人、厂房。我现在唯一的难题就是本钱还不够。我也是和你一样准备5万元人民币。我也借了好多。可是现在还要差。 我说这些你不要误会！我想说的是。你如果有什么需要。也许我有什么地方可以帮你解答。我可以把我的QQ号码告诉你，892921611谢谢采纳！！！
❼ 如何管理好一个服装厂
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的素质或管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
❽ 如何做好一个制衣厂流水线的管理
做好流水线的管理，主要是三点：一是要了解每个员工的技术特点；二是分配安排好流水线作业，发挥每个员工的特长；三是把好最后质量关。如此你就是一位好的组长。
❾ 怎样做好一名服装厂生产经理
做好生产经理要求以下几点：
1.指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。
2.为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。
3.与供应商谈判材料价格。
4.评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。
5.评论运作，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。
6.雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。
7.起动、协调存货清单和成本控制程序。
8.制定和维护生产报告和人员记录。
9.设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量。
10.开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品、质量管理、维修和其他操作的报告，发现生产问题。