① 一个服装公司里有哪些部门
看是不是服装工厂了，还是只是代理性质的服装公司
举例：
一、财务部：经理（副）1 人，主办会计1 人，出纳员1 人。
二、产品开发部：经理1 人，副经理兼板房主管1 人，首席设计师2 人，其它职位视
工作需要增减
三、品管部：经理（副）1 人，品管助理1 人
四、人力资源部组织架构：
副经理－办公室主任 －文员
－后勤主任 －保安组长－保安员
－卫生组长－卫生员
－伙房组长－炊食员
－资料室主任
－人事主任
五、生产部：生产部经理、生产调度主任、采购主任、车间前道主任、裁床主管、尾部主管、车间车位组长（指导工）、车间中查员（PQC）、手工组长、大烫组长、包装组长、尾部终检人员（OQC）
六、营销中心
营销中心经理－市场部－广告经理
－设计主任
－信息经理－信息助理
－培训主任
－销售部－零售主任－店长－店员
－客户经理－客户主任
－拓展经理－拓展主任
－销售助理
－商品部－仓库主任－仓管员
－跟单员
－办事处－主任助理－店长－店员
如果适用可以把相应的职位说明提供给你
② 一个服装设计部都有哪些职位与职称
咨询记录 · 回答于2021-08-05
③ 一个完整的服装设计部门(会出服装杂志的那种)具体有哪些工作职业
我国的服装制造业无论是服装公司或制衣企业、不论其规模大小，都设有工艺设计部门，有的叫作样板组、技术组、技术室、试验室或研究室，有的还称为所或设计中心，只是规模大小不同而已。目前它的工作范围大体有下列几项：（１）设计新的面料、款式、包装、工艺、结构以及改进老产品的结构与工艺。（２）制定产品企业标准及工艺操作规程和工艺流程。（３）制定原辅材料及工时定额。（４）检测原辅材料的品质。（５）制定样板。（６）制定样衣。（７）新产品的技术指导。（８）技术档案保管。由于上述的几项工作都关联着企业产品的品质以及原辅材料和工时的消耗，所以服装企业的法人都很重视工艺设计部门的设置。下面分别对各项职责中的内容和要点加以探讨：一、款式图设计服装的展示、谈判、定货、生产、推销、销售等，都是从样品开始的，所以经营、生产服装，时刻也离不开样品。服装样品大体可划分为：（１）展示样品（２）谈判样品（３）确认样品（４）推销样品（５）标准样品（６）试穿样品等，服装样品都是完整的成衣，制作样品的第一步就是要设计款式图，款式图设计要依据“款式设计通知书”，通知书提出了设计要求，是设计款式的依据。设计款式，一般应首先进行调研、然后挑选面料、里料、纽扣和装饰件等辅料，以免定货后无处进货。挑选材料时要考虑到委托单位所提出的档次要求，要注意到成衣的价格。设计完成之后需填好款式设计书中所提出的各项要求。二、包装设计由于包装设计属于装潢设计专业，所以大多数企业都委托包装、装潢设计公司进行设计，但有些大的企业也有自己的设计人员。由于服装的商标、标识和包装很复杂，包括商标、标识、成分带、洗涤说明、吊牌、塑封标志、塑料袋、包装盒、包装箱、衬纸板、衬纸、蝴蝶结、领条、大头针、小头针、塑料夹、衣架、包装袋、手提袋等等，这些包装用品国家和行业标准中都有明确的规定。这些标准是：（１）ＧＢ５２９６．４－１９８消费品使用说明，纺织品和服装使用说明。（２）ＧＢ／Ｔ ８６８５－１９９８纺织品和服装使用说明图形符号标准（３）ＦＺ／Ｔ ０１０５３－１９９８纺织品纤维含量标识标准（４）ＧＢ／５２９６．１－１９９７消费品使用说明总则（５）ＦＺ／Ｔ ８０００２－１９９７服装标志，包装、运输和储存所以在设计包装过程中必需遵循标准的规定，绝不能偏离标准，另起门户。在审查、确认时要注意到包装整体色彩的协调，和外包装箱与内包装盒尺寸的同步。这两点是很重要的。三、预测工料预测工料、行业中通称为估工、估料。预测工料之后，往往由于各种因素达不成定货，如果要先制定样板，排料等各项都进行测试那就太复杂了，所以目前一般企业都采用框算的方法，也就是经验对比的方法，因为一般企业本身都有几种基本的经常生产的品种。它的材料消耗和工时定额都有一定的基础，如某一种款式的女衬衫，缝纫小组２０名工人，日产５００件，每人２５件，人小时为３．１２件，单人每件缝纫工时约为２０分钟，以它为基础，复杂的增加工时，简单的减少工时。其它各项均可以此类推。由于原料的幅宽变化很大，所以面、里、衬、袋布的定额可以用平方米计算。有的企业使用的面料幅宽变化不大，也可按米计算。四、制定工艺、操作说明书工艺说明书，是说明服装具体品种的各项规定和技术要求。一般它包括款式图、外型和工艺概述、规格尺寸表、原辅料定额，分解说明图，以及标准中没有规定的项目。也可以说它是具体品种、款式的标准。说明书多采用分解图说明较好。
④ 一个完整的服装设计部门(会出服装杂志的那种),具体有哪些工作职业
服装设计部职能
1、收集整理国内外服饰资讯（包括面料、颜色、款式），掌握国内外服饰流行趋势，负责相关技术文件、工艺数据及标准样版的制定、审批、归档和保管；
2、依据公司产品定位，配合设计总监完成每季度产品的开发主题，确定面料、颜色，制定每季产品款式架构，开发起版计划；
3、规划整理每季参考图片和样衣，带领设计师了解同类品牌的市场，根据确定的产品开发方案展开产品款式设计工作；
4、落实各节点的设计任务（包括针对各季度货品销售上市情况提前进行的补款设计工作）；3S 7
5、根据公司整体进度安排，跟踪样版制作，解决相关问题，并组织品控部以及相关设计师对样版进行评审、修正、确定；
6、负责开发有关的新技术、新工艺、新材料，做好产品创新与成本控制的结合，从设计角度适当考虑产品大货生产；
7、就公司当季销售产品与营销部门沟通，进行销售跟踪，根据市场情况整理反馈相关资料，以备在今后开发设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
8、组织完善对设计人员的日常内部管理以及协调沟通与其它部门的相关配合工作。
服装设计师职责及服装设计师的基本技能与素质要求
1、绘画基础与造型能力. 绘画基础与造型能力是服装设计师的基本技能之一。
2、丰富的想象力. 独创性和想象力是服装设计师的翅膀，没有丰富想象力的设计师技能再好也只能称为工匠或裁缝，而不能称之为真正的设计师。
3、对款式、色彩和面料的掌握. 服装的款式、色彩和面料是服装设计的三大基本要素。
4、对结构设计、裁剪和缝制的理解. 对结构设计、裁剪技术的学习,也是服装设计师必须掌握的基础知识。
5、对服装设计理论及历史的了解. 服装设计的初级阶段是对一些基础技法和技能的掌握，而成功的服装设计师更重要的是应具备设计的头脑和敏锐的创作思维，只掌握基础技能、能画漂亮的效果图是远远不够的。
6、对20世纪服装发展史和大师风格的掌握. 了解和掌握2世纪服装发展史及大师的风格是成为服装设计师的一条快捷之路。
7、了解市场营销学与消费心理学. 一名成功的设计师首先应在市场上取得成功，要根据企业的品牌定位规范自己的设计风格和路线。
8、电脑运用能力
随着电脑技术在设计领域的不断渗透，无论在设计思维和创作的过程中，电脑已经成为服装设计师手中最有效、最快捷的设计工具，特别是在一些较正规的 服装企业中对服装设计CAD、服装设计CAM等设计、打版、推版软件的运用十分普及，绣花纹样、印花纹样等也是靠计算机来完成。
9、观察力和敬业精神. 作为一名服装设计师，对服装具有敏锐的观察力是非常重要的。
从事服装设计行业还需要有敬业精神，不仅仅把它当成一个谋生的饭碗，更应看作一种事业来追求和热爱它。“热爱”这个词其实一点都不过分，只有你全 身心地投入，努力地去付出，才能最终获得丰厚的回报。其实做任何事情都一样。夏奈尔在20世纪初期从设计女性的帽子开始走上她的漫漫时装设计之路，在其后 50多年的时间里，她始终以一个服装革命者的身份活跃在十幢舞台上，知道70年代生命的最后一刻，都在位她的设计而忙碌……
只有时刻保持着那种对服装敏锐的观察力和热爱服装的敬业精神，你才会一步步走向设计大师的方向迈进 答案补充 设计部还有哪些相关工作人员和工作室?
已在服装设计部职能回答你了...
⑤ 服装设计公司所分部门及各个部门的职务有哪些本人在这方面实在很小白，希望具体详细些 谢谢各位！
看你有什么类型的产品咯，牛仔又不同，女装又不同。我公司设计部里面有面料设计部、负责印花与绣花的图案设计部、负责款式设计的产品研发部啊、面料成分安全检疫部（一些出口产品都必须检验面料达到国际标准才进行设计）还有缝纫部，负责头版（实验版、船板）、负责纸样的板房、负责放码的唛架房、负责客人订单跟进与翻译的跟单部。负责洗水效果设计的洗水部。负责测试产品磨损度、耐持久能力的测试室。
⑥ 服装设计公司都有哪些部门
你好。关键的有设计部，产品开发部，人力资源部，市场部，销售部等等
⑦ 服装设计部的职责是什么
服装企业设计部(技术部)工作职责！
.
(1)技术资料管理主要有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等与大货生产相关的技术资料，其中工艺单、样板、排料图的电子文件也要进行管理。样衣及技术资料的出借归还要有记录。
.
(2)技术科收到业务部发过来的打样通知单和客户资料后，先进行打样单登记，根据款式图、客户样衣、客供资料填写打样面辅料需货单（包括可代用的面辅料），如果仓库中没有现存的打样用面辅料，则开样衣打样面辅料缺货单，通知供销科在限定时间内采购完成。
.
(3)面辅料准备齐全后，技术科计划员安排打样工作计划，包括制板、裁剪到打样车间的人员、完成日期进行安排，确保按计划完成打样交期。样衣完成后及时交给业务员寄给客户确认。并记录本次打样面辅料的实际耗用数量。
.
(4)技术科收到业务部发过来的大货生产订单后，计划员要制定技术准备计划，技术准备计划内容包括批板样确认结果、面料单耗完成时间、辅料单耗完成时间、样板完成时间、工艺完成时间、排料图完成时间、工序工分表完成时间。由面料计划员编制大货计划用料单、工艺制单员编制辅料购置清单，打板工按确认样做样板，并编制样板制单，由电脑操作员把样片通过数字化仪转换成电脑打板的衣片，要确保所有样片在电脑中都已有数据，通过放码获取所有尺码的衣片，并与裁剪车间一起制定套排方案，保证排料结果最省料、裁剪效率最高。排料图经技术科长审核后，在绘图仪上输出唛架图交给裁剪车间安排裁剪。
.
(5)工艺员编制工艺单，工艺单经审核后通知各生产车间的收发员来签名后领取。如工艺单要修改，要确保所有的工艺单都修改，对修改过的工艺单要有记录。
.
(6)工艺员还要编制款式的工序工分表。工艺员对每道工序的划分要合理，对每一道各序的工分计算要准确、公平、全面地反映操作工的作业时间。如因考虑欠周，工分与实际操作工时不符时，应及时予以修正。
.
(7)打样使用面辅料的规则：有客户提供原辅料的使用客供品，有客户特殊要求（原辅料制作工艺、花色或材料上）的依据客户的要求处理，其他的必须优先考虑已核销成本的原辅料，已核销成本的原辅料不能满足要求的则可以使用大货库存的原辅料。
.
(8)基于对评价客户的需要（从样衣角度）：上ERP后中增加了对客户打样的历史记录分析。分析某客户在某段时间内的样衣制作总成本，下单情况，样衣技术难度，客户档次评价等等。也可以横向比较不同客户样衣制作的差异，从而为业务员或决策层提供客户打样方面的信息.
⑧ 一个服装设计公司里应该有哪些部门
设计部，经理办公室，业务部，财务部，人力部，后勤部，这些就够组成一个公司了。
⑨ 服装设计公司需要哪些部门
采购部，开发部，设计部，财会部，样布室（放些采购原料），成衣室（供客人参观），设计工作室（工作间），会议室。