⑴ 怎么才能把服装生意做好
关店、亏损、滞销，似乎成为服装行业2020年的三大关键字眼。
国外时尚巨头纷纷宣布关闭全球多家店铺，国内知名服装品牌利润大跌或亏损，致大规模闭店甚至破产。
受到疫情冲击，服装上、中、下游均受到不同程度影响，导致服装销售额下滑，久经沙场的服装人更是迎来了前所未有的困局。
现如今，艰难的2020已过，站在2021的入口处，服装生意人不得不思考如何踏上又一年的新征程？
邦君对此，采访了众位郑州火车站服装商圈的资深服装人，解读他们面对2020年疫情冲击仍能稳如泰山、逆势创收的“生意经”，以帮助或启迪更多服装人对2021年生意经营、营销策略能够创新发展，开创新思维、探索新模式、
对传统服装店铺而言，2020年的直播带货，可能是“赔了夫人又折兵”（既耗费了人力物力精力，又没有挣到钱且耽搁了实体店经营）。
那么，多数服装人在2021年可能还在犹豫不决：做还是不做？
我们先来看一个案例。
与“威明男装”一起走过17个年头的70后服装人余国民，面对疫情，他是“行动派”。
早在疫情初期，他便预料到专业市场可能受到影响，春节没过完就提前赶回郑州，将衣服拉回家，打开手机，亲自穿版上镜。
没有时间犹豫，也没有时间焦虑，抖音号、快手号、腾讯直播都有了余国民这位70后主播卖力穿版的身影，拍段子、做直播成为了他的日常。
复工之后，余国民意识到线上是突破口，就拉上自己的儿子、总监、店长、营业员，迅速搭建一个短视频直播团队，尽可能解决线下遇到的经营难题。
余国民表示，遇到危机，行动一定要快，先做了再慢慢修正改善。他这样的区域总代一动起来，员工和客户都动了起来，有了目标，就有了信心，行动对一个成熟的团队来说就是下意识的动作。
哪怕从零开始，与时俱进，创新求变，永远都不晚。这是一位70后服装人的“精气神”！
当然，在整个火车站服装市场，不仅仅只有一个这样的“余国民”。疫情催熟了线上直播市场，而“双线融合”似乎成为了服装人必走的道路。
同样，作为资深服装人的崔乐乐用“性价比+优质内容”面向VIP客户直播，以清理积压库存和推广新款式。单是直播就消化了整季上货量的30%。
后疫情时代，崔乐乐对服装市场依旧保持乐观态度，将继续深耕直播领域，拥抱全网，带领所有加盟商不拒绝新趋势、开拓新市场、焕发新生机！
⑵ 怎样才能经营好一个服装店
十一点做老板的心法
1. 做互联网生意，自己就是上游是顶点，做传统生意，你很容易 在别人的下游。有货款，欠账，烂账，上游企业一倒闭，就砸死一群 下游企业。所以，现阶段有智慧的老板都来玩互联网吧。
2. 找人合作，先搞清楚这个人的状态是正在走上坡路吗？如果是 上坡路，跟他合作就很容易成功。如果是走下坡路或者维持现状呢？
大势已去的人，不跟他玩。
3. 员工所关心的问题不是公司的问题而是自己的问题，所以管理 员工，就是给他定具体目标。别扯你希望什么什么的，因为不管你怎 么说，他都不关心，他只关心自己的利益。
4. 公司能培养多少心放在公司的人，公司就有多稳定，公司的稳 定不是靠技术强悍，不是靠有能力的人支撑的，而是靠心在公司的人 支撑的。
5. 项目经理是用自己的智慧解决问题，老板是用所有员工的智慧 解决问题，不会利用员工脑袋的老板仅仅是一个项目经理而已，有将
才没有帅才。
6. 遇到问题就说是别人问题的老板永远也不会进步，一个人能进 步就是喜欢反思，然后解决问题。
7. 老板创建企业的目的是为了自己的梦想，但是不为员工实现梦 想，员工是不会拼命帮你赚钱的。所以，企业的玩法是要帮员工实现 梦想，员工的梦想实现了，老板的梦想也就顺便实现了。
8. 很多公司拼命教员工方法，而不是激发员工的内在动力，员工 软绵绵的，老板天天激发员工的内在动力，员工自己就会去找方法。 员工泄气了，激动不起来了就换新人，这就是为什么很多企业喜欢招 聘刚出社会的学生的原因。
9. 只要有员工私下里说公司不好，就把这个员工开除，然后找找 公司是不是那里没做好。提倡找到公司问题直接向老板反应，反应的 问题好就奖励，不好就鼓励下次找个好问题来反应，广开言路。
10. 企业能存在是因为你对市场持续释放价值，对市场有帮助。如 果你算计客户，欺骗客户，很快你的企业就消失了。
11. 公司必须拜业绩好的人为师，尊重业绩好的人。如果老板尊重 业绩不好的人，打击业绩好的人，就是昏君，等着倒闭。做企业不是 当皇帝，市场才是皇帝，企业是奴仆。
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⑶ 如何做服装生意
经营模式：
服装生意一般分为专卖，代理，批货，还有大包货等等。
专卖和代理厂家是按吊牌零售价的折扣给你的，通常都是3-5折，这也根据你的代理级别有关系。
货源：
这些货多是广东，江浙地区（江苏，上海，浙江，），福建等地方。
当然在本地也肯定有一些小的工厂做批货的。
广州拿货不划算？为什么，广州的服装制造业在全国都是最好的，价格也算合理，外地多是从那批货的。
费用：
租一个门店，或者商场里租一个摊位，这个根据你的城市等级有关系，还有地理位置。
有的哪怕是一条街，位置的价格也差很多。专卖店有30平米就可以了，
装修费用得二万吧，这是最保守的装修价格了。
进货大概要4万左右吧，刚开始足够了。
你还要顾一个人忙住你的话，那就再准备3万块作为开支和补充货品的钱。
加到一起大概十万到十五万就足够了。
如果你有经验的人帮你装修采购货品，谈地点等等，你至少能节省3万块。
经营方面注意的：
1.采购，这事很重要的，你选的货品直接影响到你的生意，首先你要想清楚你的品牌针对的群体，和风格，这样就知道如何采购货品了。
2.地址，这也很重要，人流一定要多，哪怕房租贵点也别怕。
3.陈列与装修，装修的光线，风格，和陈列的位置，主打的服装等等与生意好坏有莫大的关系。这个需要自己来学习。
灯光和镜子是一个很重要的东西，镜子要哈哈镜，才能显得人高瘦。
4.优秀的销售技巧。前提了解自己的品牌，了解货品尺码，风格，然后要敢说，会说。
不要卖断号的货，给那些穿不了的人，再漂亮没有合适的尺码，等于白费。
不要卖货时见什么说什么好看，要看清对方的意向，然后一捧到底，坚持说那一件漂亮。
还有很多，就不一一列举了，你可以自己参考书类或者站在顾客的角度仔细的想想，肯定有帮助。
5.最好你也要很时尚。你时尚，就能知道每年的主流货品，甚至能带动潮流前进。你还能把自己品牌的衣服搭配和穿着的很到位，这样就等于宣传了。有的时候就是看你穿的好看，自己也想买了。
说太多了，好累，差不多就这些了，有什么不明白的还可以交流
祝你成功了，小妹妹。
⑷ 我想做服装生意，怎么做
2020年如何做好服装生意？对于服装店经营者来说想要做好店铺的生意是非常考验能力的，特别是在当今这个竞争激烈的市场环境下，想让自己的服装店独占鳌头那么掌握一定的店铺经营方法是必要的。今天女装网就来分享一下服装店经营的六大方法。
4、主动上门灵活经商
资本雄厚的大企业做生意注重“守”，做小生意的小本经营注重“走”。在这一点上小本经营的生意人一定要学会算计，流动摊档的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都要用，因此，容易与顾客建立稳定的联系，稳稳当当地赚钱。而送上门的服务都能迎合急着要办又不用出门的需求，一拍即合。
5、薄利多销不压货
俗话说得好：“三分毛利吃饱饭，七分毛利饿死人。”利润微薄，价格降低，在竞争中以优势招引顾客，实现“薄利——多销——赚钱”目标。小本生意资本相当有限，最怕造成商品积压，资金周转不了，成为死钱，包袱越背越重影响下一步的经营，形成恶性循环。
6、有利即卖，赚钱心不要太切
赚大钱是许多人的梦想。但大多数人终其一生却难以梦想成真。这是什么原因呢?是因为他们赚钱心太急切，小钱不想赚，大钱挣不来。曾有位百万富翁说过：“小钱是大钱的祖宗。”不积跬步，如何致千里呢?生活中不少腰缠万贯的人当初就是靠赚不起眼儿的小白手起家的。
2020年如何做好服装生意？以上就是女装网分享的服装店经营的六大方法了，希望能够对大家的店铺经营有所帮助。
服装经营是个很头疼的事情，很多做了十几年的老板，在这个需要与时俱进的时代里，不改变自己经营策略，依旧可能会被淘汰。更别说服装创业新手了，开店相当难。
如果有人教导店铺的干货知识，开店自然是事半功倍的。我建议不管服装新手老手，都可以看看‘服饰商圈微课’这个微信公众号，里面有很多服装朋友交流的经验，还有一些权威老师讲的干货微课，大家都是圈内交流，不存在收费听课的情况，而且都是真心交流，聊到的内容都很实在，对生意帮助很大，值得学习。
⑸ 怎样经营好一家服装店
1、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买多少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能地满足。
4、衣服的陈列很重要，做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售，产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外，也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选。
⑹ 如何经营好一家服装店
做服装店看似简单，没什么门槛，实际上，怎么进货就是个非常考验服装店主的一个比较高的门槛，进货环节没做好功夫，后续就是一大堆的烦恼，也许是某些款式，也许是某些颜色和某些尺码。好卖的一卖就断货，然后被客户各种催，各种吐槽，不好卖的滞销压库存了。或许进的货根本卖不出去，或许卖货赚的钱都在挤压的衣服上了，或许本来可以小赚一笔的却只是保本。
总结一下服装新手进货的几个误区：
1、只卖自己喜欢的
相信做服装店的朋友，大多是因为喜欢服装，觉得开个店，自己有无数的衣服可以穿，然后又能卖衣服赚钱，心里美美哒，动力实足。然后到批发市场，多数是进自己喜欢的款，把进货做买卖，当自己进商场购物了。往往是回来发现销售的情况跟自己的预期差太远了，不但赔钱，自信心也备受打击。进货前，是需要考虑到店铺所在地的审美，消费习惯和消费层次的，再深入点就要深入了解目标客户买服装的喜好。
2、每款平均
挑的款颜色尺码配比平均，甚至是所有款的颜色尺码配比都一致。这样会导致后期销售没有销售重点，回店里卖的时候，不知道哪些款可以主要推广，哪些款是要尽快卖掉。往往是出现让人很郁闷的情况，好卖的，畅销的款一卖就断货，不好卖的款很可能就一件不动。
3、一味追求爆款
店里好卖的品类，好卖的款式大量的进货，比如店里雪纺连衣裙好卖，就大量的进雪纺连衣裙，这样看起来好像走的量可观，也忙的不亦乐乎，感觉挺爽~。然而这种情况存在的问题是，没有考虑品类之间的比例，没有搭配，连带性差，类别比例失衡将来在店铺里面销售的时候就会经常遇到商品卖到最后只剩下单款衣服的情况，直接影响营业额和利润。雪纺连衣裙走的好的话，可以适当的进些可以跟雪纺连衣裙搭配的服饰，比如针织小开衫等等，这样连带销售，本来是只卖了件连衣裙，现在是又顺带了件针织开衫，营业额和利润都能提升不少。本来可以赚10万的，却只赚到1万，这个是不是比亏钱更让人心痛~~
4、盲目跟风进货
做过几年服装店的应该都知道，通常去进货都会约上三五好友，或者在拼货群上约群友，一起去进货，也许是偷懒，也许是对自己没有足够的信心，看小伙伴进什么货，然后就自己也跟着进些吧。其实小伙伴们各有各的客户，审美和消费情况不尽相同，再有就是还有地域性和区域性的差异。比如，就算是同一个城市的，可能你店铺所在的小区里住的人群是事业单位人居多，你的小伙伴所在小区住的人是打工的上班族居多，穿着肯定差异不小的。
5、跟着感觉走，太过自信
做过几年服装店后，往往是比较有感觉的，什么样的款好走，什么样的款走不动，会大概知道，到这个层次一般都不会亏钱，但是跟着感觉走的问题在，没有考虑到自己店铺的面积，客户群体的基数，以及店铺货品周转的速度，产品结构比例等问题。本来出门进一次货，回来可以赚个十万八万的，却只赚了三五万，你说痛心不痛心！！
经验是靠一点点积累起来的，做一行精一行，专家才有可能成为赢家。
⑺ 做二十年生意、服装、现在做不下去了、怎么办
我还想明年去做个生意了，现在网购冲击太大了，转行吧。
谢谢采纳！